员工生产积极性提高办法

提高员工生产积极性建议

面对现在员工普遍工作积极性不高，根据实际提出几点提高员工生产积极性的办法：

办法一：考核生产达成情况，每日按照实际下达生产计划，只有100%每日完成生产计划（主动加班完成可按照正常完成）可在班组计件总工资上调5%工资，若有一日未完成计划侧取消此项奖励，如连续3日未完成生产计划（除如设备故障无法修复外）班组计件总工资下调5%工资。

办法二：给予班组当月上班工时最多的前三名进行奖励。可分别奖励50元、40元、30元。

办法三：根据班组实际情况下达计划，每日必须完成生产计划方可下班。提前完成计划可提前下班并按照正常上班工时考核。

办法四：班组各工序规定当日生产定额，完成定额可提前下班，未完成定额需加班完成；或完成定额积极者每日可奖励工时，完成定额较少者可增加工时，以加强班组每日赶货力度完成计划。（此要求班长每日规定任务量）。

办法五：各班组选取每月之星，公司发放50左右的奖励。具体方案：各班组投票选举（无记名）占得分的60%，班长打分占25%，生产主管打分占15%。综合得分最高者获得每月之星并给与公示。

办法六：每月组织一项生产活动，如收集合理化建议，技能大比拼等。需举行讨论提出更好的办法，以求实施的可行性