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某知名投资薪酬管理体系报告

本报告使用 本报告仅供新元投资集团(以下简称“新元投资”)内部使用，未经(以下简称“诚的”)的 书面许可，不得向新元投资以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，诚的和新元投资有权采取有效措施，并追究相关责任。

报告摘要 本报告研究了新元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。

目录第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介第二章：新元投资薪酬方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议

本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题

新元投资薪酬满意度调查：

薪酬满意度总体偏低，选择很 不满意和不满意的占到了大多 数，比例达56% ; 没有基层管理人员对薪酬表示 很满意和满意；中层管理人员 薪酬满意度得分是所有层级里 面最低的； 无论是上下级或同级间的薪酬 差距，有近1/3的员工认为不合 理或很不合理，说明公司的薪 酬体制在内部公平性方面还是 存在一定问题的； 没有科学的薪酬体系，导致员 工薪酬增长低于市场水平； 公司福利水平偏低，福利种类 偏少；

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基准工资以上部分

基准工资以下部分

根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平； 树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬；5

本次薪酬体系设计目标二：建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系， 充分调动员工的工作积极性，激励员工L L代表职等

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L-2 L-2 薪级

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薪酬体系设计导向、基本过程和原则

岗位分析

补偿原则 合法性原则

岗位评价 公司发展战略 公司人力资源战略 外部环境、市场水平 薪酬调查 企 业 文 化 薪酬分级与定薪 薪酬制度的实施、 反馈和调整 薪酬结构设计 公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则岗位与人结合原则

激励性原则

薪酬体系设计导向

薪酬体系设计过程7

薪酬体系设计原则

薪酬体系设计最主要的四个依据

市场依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬

岗位依据职务对组织 的价值与影响而付酬

与有

关岗位 市场相应的 薪酬 岗位价值与 职业通道 基于能力 的薪酬 灵活性强的绩 效驱动的薪酬

业绩依据员工的 绩效高低付酬

能力依据员工素质与价值观付酬

诚的薪酬体系设计流程条 件 和 基 础业务流程 构建及优化 组织结构 设计

输出市场工资水平 参考基准岗位 的薪酬水平

输入

工 作 流 程

工作分析

岗位评估

薪酬测算

薪级、幅度 、条件确定

与绩效 考核挂钩

薪酬激励 方案形成

工 作 成 果

岗位说明书

岗位薪酬点数

岗位基准薪酬

薪级系列 岗位固定和 浮动薪酬

绩效考核设计绩效奖 发放办法

补贴、津贴 员工福利

调薪调级办法

目录第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介第二章：新元投资薪酬体系方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议

岗位价值评估是薪酬体系设计的起点，岗位评估目的在于确定新元投资各类岗位 的相对贡献，为薪酬体系设计提供量化依据

岗位价值评估目的 岗位评估的中心是“事”而非人。

本次岗位价值评估方法

岗位评估是对企业各类岗位的相对价值 进行衡量的过程。 岗位评估对工作进行科学定量测评，以 量值表现岗位价值。

根据房地产企业的工作特点，采用要素评价法， 选取6个要素进行本次岗位价值评估 影响和责任：对企业的影响； 解决问题：问题的复杂性和所需创造性； 监督管理：管理层级和工作的独立性； 沟通：对内外部的沟通技能和频率； 知识与经验：所需的知识技能和经验； 工作环境和风险：对生理和心理方面的影响

岗位评估使性质相同或相近的岗位有统 一的评判和估价标准，便于比较岗位间 价值的高低。 岗位评估为企业岗位归级列等奠定基础。 岗位评估为建立公平合理的薪酬管理制 度提供科学的依据。

具体内容请参考新元投资岗位价值评估手册11

本次岗位价值评估的基本情况测评时间： 2007年7月11日(长沙)

参加测评人员： 新元投资中高层以上人员17人(含部分基层管理人员) 诚的咨询师2名

岗位测评范围： 新元投资岗位

答卷回收： 回收评分表17份，有效评分表共17份(不含诚的咨询师)

新元投资岗位价值评估分值排序序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 职位 总裁 副总裁(分管开发) 副总裁(分管营销) 副总裁(分管财务) 副总裁(分管人事、行 政) 总工程师 总会计师 建设公司总经理 工程管理部经理 策划部经理 企业发展部经理 水务公司常务副总 人力资源部经理 规划设计部经理 招商部经理 销售部经理 计划财务部经理 审计部经理 投资综

合部经理 办公室主任 开发事务部经理 建设公司副总经理 副经理(技术) 副经理(合同材料) 计划财务部副经理 项目策划主管(兼经理 助理) 加权平均 序号 95.41 82.82 81.57 81.02 79.08 73.00 70.57 66.78 66.72 64.52 64.33 63.32 62.57 62.39 62.24 61.91 61.78 59.45 58.91 58.50 56.41 54.46 53.17 52.90 49.66 48.41 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 职位 主管建筑工程师 主管结构工程师 企业发展主管 营销服务中心主管 招商策划主管 投资分析师 法务主管 水工程师 电工程师 招商主管 建筑工程师 结构工程师 人力资源主管 质安科长 项目营销中心主管 项目推广主管 工程技术组主管 拆迁主管 项目组主管 合同预算组主管 材料设备组主管 权证组(按揭)主管 综合组(服务)主管 加权平均 序号 45.63 45.55 45.29 43.81 43.77 43.04 42.95 42.67 41.66 41.01 40.94 40.91 40.40 40.26 40.21 39.81 39.79 39.67 39.39 38.99 38.67 38.34 38.22 37.80 37.25 37.00 53 54 55 56 57 58 职位 财务审计员 主管会计 报建员1 后勤主管 报建员2 加权平均 序号 36.86 36.02 35.53 35.50 35.06 34.12 32.67 32.33 32.09 31.40 31.27 31.26 31.19 30.92 30.77 30.47 30.33 30.19 30.18 29.88 29.73 29.63 29.22 29.03 28.54 28.12 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 职位 工程测量员 质安签证专员 现金出纳 网络管理员 采购专员 签约专员 物管专员 销售助理 银行出纳 出纳(建设公司) 外勤专员 销售部/资料专员 材料信息员 加权平均 27.62 27.36 27.19 26.97 26.82 26.77 26.66 26.55 26.48 25.95 24.31 24.28 24.01 24.00 23.94 23.38 23.33 23.23 23.16 22.62 22.31 22.27 22.03 21.51 20.87 20.50

质量工程师(土建、安 装) 59 成本会计(建设公司) 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 企业发展专员 预算会计 销售组 …… 此处隐藏：3470字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……