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贝尔宾团队角色自测问卷

来源:网络收集 时间:2026-09-11
导读: 团 队 角 色 自 测 问 卷 说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况

团 队 角 色 自 测 问 卷

说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表现。

一、我认为我能为团队做出的贡献是: A、我能很快地发现新的机遇。 B、我能与各种类型的人合作共事。 C、我一贯是爱出主意的。

D、我善于发现对实现集体目标有价值的人。 E、我能靠个人的实力把事情办成。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。

二、在团队中,我常常有这样的感觉或表现:

A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到很不痛快。

B、只要他的意见确实有见地,我不再乎他的表达方式。 C、集体讨论新问题时,我属于说得多的。

D、我的看法太客观,有时显得有些不近人情,使我与同事打成一片有困难。

E、为了把事情办成,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,以至显得过于随和。 G、我常常陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。 B、我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。

C、为了确保会议不是在浪费时间或离题太远,我认为提出一些要求是必要的。

D、 我提出的见解常常有独到之处。

E、我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是,对那些最基本工作,我都能做得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是: A、 我喜欢更多地了解我的同事。

B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中、我通常能找到论据,推翻那些不甚合理的主张。 D、我有推动工作运转的才能。 E、我不在意自己是否太突出。

F、对承担的任何工作,我都追求尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人,进行联系。

H、尽管我对所有观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。

五、工作使我感到满足,因为:

A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、我在促进良好的工作关系。 D、我能对决策有强烈的影响。 E、我愿意同那些有新意的人交往。

F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、我有一种全身心地投入到工作中去的气质。 H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。

六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: A、在有新方案之前,我可能会独自躲在房间里,先拟定出一个解脱困境的方案。

B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 C、我会设法通过用人所长的方法来减轻工作负担。 D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。

G、如果集体工作没有进展确会采取积极措施去加以推动。 H、我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 七、我在团队工作中或与周围人共事时遇到问题: A、我容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B、别人可能批评我重分析而缺少直觉。

C、我过于追求做好工作的愿望,使我常常感到焦虑。 D、我常常容易产生厌烦感,需要有激情的人使我振作起来。 E、我会尽力寻求解决问题的办法,并努力附诸实施。

F、对于遇到的复杂问题,我可能会提出很好的意见,但有时不善于加以解释和澄清。

G、如果遇到自己解决不了的问题,我就会求助他人。

这八种团队角色分别为:

1、实干家CW(Company Worker) A 典型特征:保守;顺从;务实可靠。

B 积极特性:有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力

C 能容忍的弱点:缺乏灵活性;对没有把握的主意不感兴趣 D 在团队中的作用

1、把谈话与建议转换为实际步骤 2、考虑什么是行得通的,什么是行不通的

3、整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合

2、协调员CO(Coordinator)

A 典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力

B 积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观

C 能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常 D 在团队中的作用 1明确团队的目标和方向

2选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序 3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

4总结团队的感受和成就,综合团队的建议

3 推进者 SH(Shaper)

A 典型特征:思维敏捷;开朗;主动探索

B 积极特性:有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战

C 能容忍的弱点:好激起争端,爱冲动,易急躁 D 在团队中的作用

1寻找和发现团队讨论中可能的方案 2使团队内的任务和目标成形

3推动团队达成一致意见,并朝向决策行动

4 智多星 PL(Planter)

A 典型特征:有个性;思想深刻;不拘一格

B 积极特性:才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广 C 能容忍的弱点:高高在上;不重细节;不拘礼仪 D 在团队中的作用 1提供建议

2提出批评并有助于引出相反意见

3对已经形成的行动方案提出新的看法

5 外交家 RI(Resource Investigator)

A 典型特征:性格外向;热情;好奇;联系广泛;消息灵通 B 积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战

C 能容忍的弱点:事过境迁,兴趣马上转移 D 在团队中的作用

1提出建议,并引入外部信息 2接触持有其他观点的个体或群体

3参加磋商性质的活动

6 监督员 ME(Monitor uator) A 典型特征:清醒;理智;谨慎

B 积极特性:判断力强;分辨力强;讲求实际

C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力;自己也不容易被别人鼓动和激发 D 在团队中的作用 1分析问题和情景

2对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题

3对他人的判断和作用做出评价

7 凝聚者 TW(Team Worker) A 典型特征:擅长人际交往;温和;敏感

B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作

C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断 D 在团队中的作用

1给予他人支持,并帮助别人 2打破讨论中的沉默

3采取行动扭转或克服团队中的分歧

8 完美主义者 FI(Finisher)

A 典型特征:勤奋有序;认真;有紧迫感 B 积极特性:理想主义者;追求完美;持之以恒 C能容忍的弱点:常常拘泥于细节;容易焦虑;不洒脱 D 在团队中的作用

1强调任务的目标要求和活动日程表

2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容

3刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉

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