如何提升企业经理人的执行力

如何提升企业经理人的 执行力

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

案 例平安保险董事长 马明哲

伊利集团董事长 郑俊怀

问 题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。

在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。

分 析你如何检查部属的执行力？

谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成

每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？

是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？

执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、

运营流程。

案 例华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频

问 题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业 陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营

分 析《 致加西亚的信 》

一个故事： 别问加西亚是谁， 只管把信送给他。

我们会问——加西亚是谁？

加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？

如果加西亚不在？我有没有车费？

我什么时候去？………

问题是我们“问得太多，做得太少。”

国内企业家在“人员流程”上的缺 失——(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值

(没有价值，也不拿掉)。

案 例上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩

问 题从中国欧莱雅的KPI要求，检 讨我们国人对问题的解码能力。

[补充] 欧莱雅的KPI哲学KPI = Keep Performance Indicators(一切作为表现均按照预先的指令行使。)

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。 光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨(脱 钩)。