基建工程项目管理办法

本文主要介绍的是2010年基建工程项目管理办法的一些细则和条例。欢迎各位建筑人士以此作为参考。

基建工程项目管理办法

第一章 总 则
第一条 基建工程是一项综合性、政策性很强的工作,涉及国家法律、法规、规章、标准等规范，而且建设周期长，投资数额大，影响面广。为了加强基建工程项目管理，根据公司《装修改造工程管理制度》，特制定本办法。
第二条 本办法适用于新建扩建营业面积的工程以及公司投资超过10万元的装修改造工程。

第二章 工程项目立项
第三条 由工程设备部根据公司发展需要拟定工程项目内容，编制下一年度费用预算计划，并报总经理室批准。
第四条 投资额在100万元以下的基建工程项目，由工程设备部汇同相关部门做可行性研究，对项目从政策性、技术性、经济性等方面进行综合分析、论证，提供总经理室参考。总经理室批准后需报股份公司审批。
第五条 投资额超过100万元（含100万元）的大型基建工程项目，除了可行性研究以外，还应提供设计任务书。设计任务书包含目的、规模、技术、效益、投资、工期等内容，是工程建设大纲，由公司总经理室批准，报股份公司并转报集团公司审批。设计任务书由总经理室指定部门编写。

第三章 设计及施工单位招标
第六条 设计阶段是决定工程质量和造价的主要阶段。根据市建交委规定需要设计招标的项目，必须经过设计招标。如需境外单位设计，则必须通过市建交委认定的设计单位咨询，才能申报各类规范手续。
第七条 工程项目正式立项后，应首先作初步设计。初步设计应包含总平面图、效果图等供总经理室审批。
第八条 初步设计经认可后方可进入扩初设计，扩初设计材料须达到规划、消防、交通、环保、卫生等政府部门所规定的申报要求，由工程设备部负责报送相应部门。
第九条 政府部门同意建筑项目批文下达后，可正式作深化设计，即施工图设计。施工图作为预算和施工的正式依据，必须绘制正确、完整、配套，便于施工，并提供样品等。由工程设备部按照施工图确定工程量，或选择招标代理单位编制工程量清单。
第十条 项目在确定工程量后，应进行招投标，择优选择施工单位。合同金额在100万元以下的项目，为简化手续，依据《关于工程建设项目自行招标试行办法》原则，可采取内部邀请招投标和议标方
式，按工程量大小，一般邀请2至3家施工单位投标，经内部评审确定中标单位，施工单位应具有两级以上资质；装修合同在200万元以上（含200万元）或设备材料采购在100万元以上（含100万元）的项目，根据《上海市建设工程承发包管理办法》的规定，需报招投标办公室审批，由工程设备部负责公开招标，确

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定中标单位，发给中标通知书，施工单位应具有一级资质。
第十一条 中标通知书发放后，应签订施工合同，并办理相关手续。施工合同对双方的权利和义务应有明确规定，施工合同应符合国家有关规定，并宜采用政府部门统一颁布的示范文本。
第十二条 施工项目的第三方投资监理和造价审计，根据财务会计部相关制度执行。

第四章 现场施工与验收
第十三条 工程设备部应实行项目专人负责制，明确项目管理责任人和工地代表，对项目全过程的进度、质量、安全和付款进行控制。大型项目、涉及结构安全、或有必要时可委托专业公司进行施工监理。
第十四条 项目正式开工前，应召集设计、施工、监理等单位进行技术交底，并由施工单位提供封样材料及提交施工组织设计，交工程设备部审核。
第十五条 工程设备部应督促施工单位自觉遵守《装修施工进场管理办法》的相关规定。
第十六条 对施工中的隐蔽工程，应验收后方可继续施工。隐蔽工程的验收须事先通知审计单位，由审计单位决定是否有必要共同参与验收。
第十七条 对施工图中未反映工程量的，应由工程设备部工地代表签证认可，如工程委托专业单位监理的，还须由监理工程师会签。
第十八条 对不按图纸施工、材料以次充好、偷工减料、违章操作等，工程设备部在报告分管副总经理后，有权责令施工单位整改，并按合同规定进行处罚，
直至追究违约责任。
第十九条 工程全部竣工后，由施工单位自验，并出具自验报告，然后工程设备部会同有关部门进行验收。对验收不合格部分，应出具整改通知，责令其整改。
第二十条 大型项目在自验合格的基础上，由工程设备部和施工单位向政府专职部门申报，专职部门验收结果作为正式验收依据。