各岗位职责与权限制度

各岗位职责与权限制度

1.0 董事长

1.1 董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。

1.2 根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。

1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。

1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。

1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。

1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。

1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。

1.7.1 对公司的生产经营效益负责。

1.7.2 对公司的日常行政事务的处理负责。

1.7.3 对职工分配和福利负责。

1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。

1.8 权限

1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。

2.0 生产经理

2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、 调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。

2.2 组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。

2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。

2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。

2.5 负责生产计划的记录的控制管理。

2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。

2.8 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。

2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。

2.10 权限

2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。

2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。

2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。

2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。

2.11 责任

2.11.1 对产品质量和交货期负责。

2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。

2.11.3 对安全生产负责。

2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。

3.0 车间主任

3.1 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。

3.2 根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。

3.3 在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。

3.4 抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作， 使设备处在最良好的运行状态。

3.5 抓好工装模具的管理工作。

3.6 开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。

3.7 认真执行生产过程的产品送检制度。

3.8 按时完成下达的新产品试制任务。

3.9 有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则， 并按其进行奖罚。

3.10 有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。

3.11 完成领导交派的其他工作。

3.12 责任

3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

3.12.2 对车间生产的产品质量负责。

3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。

3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。

3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。

4.0 工艺技术员

4.1 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。

4.2 负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。

4.3 负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

4.4 抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。

4.5 负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。

4.6 责任

4.6.1 对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。

4.6.2 有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则， 并按其进行奖罚。

5.0 采购员

5.1 在项目经理的领导下，负责物资采购工作。

5.2 熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。

5.3 严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。

5.4 根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。

5.5 对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。

5.6 及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。

5.7 及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。

5.8 责任

5.8.1 对签订的采购物资合同协议负责。

5.8.2 对采购入库物资质量负责。

5.8.3 对外协配套件延迟进厂影响生产负责。

5.8.4 对采购的物资价格负责。

5.8.5 对采购的物资发票凭据手续负责。

6.0 仓库保管员

6.1 保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。

6.2 认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。

6.3 各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入

册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发

现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。

6.4 定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。

6.5 物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、 科学化。

6.6 禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。

6.7 搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。

7.0 办公室主任

7.1 负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。

7.2 负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。

7.3 以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。

7.4 负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。

7.5 负责管理性文件和外来文件的管理和控制。

7.6 负责宣传工作及档案管理。

7.7 负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。

7.8 协助总经理组织管理评审工作。

7.9 负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。

7.10 责任

7.10.1 对违反公司规章制度的行为提 …… 此处隐藏：4541字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……