财经简讯-打造节约型企业推动可持续发展

打造节约型企业

推动电务公司可持续发展

今年“两会”通过的“十二五”规划建议提出，要把节约资源作为基本国策。这是贯彻落实科学发展观的重要举措和切实保证。当前，如何建设一个节约型社会，已是全社会关注的重要话题。企业是创建节约型社会的主体，在创建节约型社会中将发挥着重要的主导作用。 多年来，企业始终倡导节约，但浪费的现象依然存在，小到一度电、一滴水、一张纸、一滴油，大到造成生产原材料的浪费，甚至设备不必要的磨损。究其根源在于部分职工当中仍然存在着一定的缺乏节约的意识和行为，有时不屑于小，不求于细。正所谓聚沙成塔，把这些浪费累加起来，对于企业来说就是不小的成本。应着重抓好三方面的重点工作。

一是要加强组织领导。

要进一步高度重视节约工作，明确节约能源资源的目标要求，认识到创建节约型企业是促进企业发展的一件大事，是一项长期而持久的工作，实行严格的责任制。各部门要强化监督管理，全面加强对节约工作的领导完善体制机制，进一步制定和实施有利于节能降耗、降低成本的有效措施，竭力推动节约能源资源工作，促进企业以最少的投入换取最大的产出，创造最佳效益。

二是要强化节约意识。

节约就是创造，节约就相当于再造，对于企业而言，并不是单纯的口号，也并不意味着非要从大处着眼。如果企业中的每个员工都能牢固树立起开源节流、节能降耗、节约就是创造、就相当于再造的意识，在日常施工生产中的各个环节都自觉养成节约的良好习惯，企业省的是钱，创造的是价值，积累的是资源和财富。强化节约意识就要在广大员工中加强宣传教育，努力营造建设节约型企业的良好氛围，使节约成为大家的自觉行动，促进节约意识和节约行为的高度统一。随着科技的不断进步，企业节能措施会更加完善，但关键是企业节约意识、节约思想的建立，中要有了想法并不折不扣地贯彻实施，企业就一定能有所创新和进步。

三是采取有效措施。

创建节约型企业就是要本着“节约能源、减少支出、降低成本、保护环境、增加效益”的主导思想，结合企业生产经营和发展的实际，抓住生产制造、经营管理、日常办公 “三大关键环节”的重点工作，从一点一滴做起，全面深入地开展全员参与的“创建节约型企业”工作，促进企业快发展和大发展。相关职能部门和关联单位要切实抓好“三大关键环节”的节约措施的制定和有效实施。

抓好生产施工环节节约。把节约的落脚点直接落实到每一道工序、每一台设备、每个环节、每一个细节，坚持从源头上严格控制，加强全过程管理。采取科学组织施工，严格控制并规范执行工艺指标，使施工所需的各项消耗支出最少，负责达到最佳。强化设备的维护与保养，确保设备的完好率，提高设备产能和安全运行能力，努力降低

消耗。积极开展修旧利废活动。为企业争创更多、更高的效益。

抓好经营管理环节的节约。在经营管理环节上，要坚持科学制定计划，切合实际，统筹安排，严格控制指标，做到该花的钱一分不少，不该花的钱一分也不能花，最大限度减少支出，增加效益。进一步强化细化管理，合理使用原材料，规范物资采购，完善销售管理。

抓好日常办公环节的节约。在日常办公环节上，要坚持实行节能环保的“绿色办公”，在节约用水、用电的同时，用纸、用笔、用墨等节约办公用品及相关经费，促进日常办公的节能和环保。

总之，为使企业建立“在节约中发展、在发展中节约”的长效机制，全面节约能源和资源，推动可持续发展，我们要充分认识节约能源的重要性和紧迫性，加强管理、不断创新，把节约意识渗透至生产生活中的每一个细节，做到“点点滴滴降成本，分分角角算效益”，从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油，以实际行动为建设节约型企业和促进建设节约型社会做贡献，推动企业的可持续发展。

企管部 彭劲松

二O一O年三月十二日