人力资源管理流程图

人力资源管理部

管理流程图

流程说明 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 ，从而达到共同的目的。业务流程图例开始

流程开端流程步骤 信息文档 决策点 流程迁移 流程终点

流程步骤 信息文档 决策 点 A

结束

流程系列-人力资源规划流程年度人力资源需 求计划 公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述

人力资源规划 流程输入

企业文化规划

公司经营战略

公司经营战略 企业文化调查

流程输出

未来组织架构 职位设置/描述/职位 要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划

人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表

企业文化 企业文化推广方案

流程负责人

人力资源部

人力资源部

人力资源部

流程设计出发点

人力资源需求是从各个 根据企业的发展规划， 部门的实际需求出发 通过企业未来的人力资 源的需求和供给状况的 人力资源需求计划的制 分析及估计、对职务编 定时间与公司总体的预 制、人员配置、教育培 算规划时间应当相一致 训、人力资源管理政策、 招聘和选择等内容进行 的人力资源部门的职能 性计划

结合企业的经营战略, 形成明确的企业文化. 对内提高员工的归属感 和工作热情,对外增强 品牌内涵.

流程名称：人力资源规划流程 流程拥有者：人力资源部时间 公司决策层开始

人力资源部/各部门经理

企业发展战略规划

每2-3年1 进行结构/资源分析 2 制定/调整职务编 制计划

目前组织架构 目前职位设置 目前职位描述 目前职位要求

未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求

3 制定/调整人员配置 计划(每个岗位人员 数量构成) 4 不通过 审核通过 通过 A

人员配置计划

流程名称：人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部时间 公司决策层 人力资源部 人力资源部/各部门经理A 5 制定/调整人力资源 需求预测(时间,数量, 要求) 6 7 制定/调整长期培训 制定/调整人力资源 规划(政策,需求,考 供给计划(时间,数量, 核) 要求)

9

不通过 审核通过 通过

8 对应的招聘/培训费 用评估 10 制定人力资源管理政 策调整计划 11 政策调整风险分析及 对策 招聘政策 绩效考评政策 薪酬福利政策

不通过 13 审核通过 通过

12 政策调整预算评估 14 沟通与实施

结束

流程名称：人力资源规划流程说明 流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述人力资源部根据企业发展战略规划,目前组织架构,职位设置

,职 位描述,职位要求进行结构/资源分析

重要输入企业发展战略规划 目前组织架构 职位设置 职位描述 职位要求 调整的需求

重要输出调整的需求

相关表单

1.

制定/调整职务编制计划 2.

未来组织架构 职位设置 职位描述 职位要求 人员配置计划

制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成) 3.

企业发展战略规划 未来组织架构 职位设置 职位描述 职位要求 未来组织架构 职位设置 职位描述 职位要求 人员配置计划

公司决策层审批 4.

审批结果

5.

人力资源部会同各部门经理制定/调整人力资源需求预测(时间, 数量,要求)

人力资源需求 预测

流程名称：人力资源规划流程说明 流程拥有者：人力资源部流程步骤6.

工作内容的简要描述人力资源部会同各部门经理制定/调整人力资源供给计划(时间, 数量,要求)

重要输入人力资源需求预测

重要输出人力资源供给 计划(时间,数 量,要求) 培训计划(政策 ,需求,考核) 招聘/培训费用 评估 审批结果

相关表单

7. 8.

人力资源部会同各部门经理制定/调整长期培训计划(政策,需求, 人力资源需求预测 考核) 对应的招聘/培训费用评估 公司决策层审批 人力资源供给计划 培训计划 人力资源供给计划 培训计划 招聘/培训费用评估

9. 人力资源部制定人力资源管理政策调整计划(招聘,绩效考评,薪 酬福利等) 人力资源部进行政策调整风险分析及制定相应对策 人力资源部进行政策调整预算评估 公司决策层审批 13. 14. 人力资源部沟通与实施

10.11. 12.

人力资源管理 政策调整计划 人力资源管理政策调 政策调整风险 整计划 分析及对策 人力资源管理政策调 政策调整预算 整计划 评估 人力资源管理政策调 审批结果 整计划 政策调整预算评估

流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程拥有者：人力资源部时间 营销(市场)部开始

各部门经理部门职责 岗位描述

人力资源部人力资源中长期 规划(供给,培训)

财务部

总经理

12月1日

1 年度销售目标,营销 计划和预算编制的 制定 年度销售计划

2 根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求

员工技能评估流 程

更新的培训课程 目录及档案 5 汇总并调整 人力资源需求 6 制定招聘、培训计 划草案，并做出相 应预算

否7 8 预算规划流程 审核通过 是

A

流程名称：年度人力资源需求计划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部时间人力资源部A

10 根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表

9 根据预算，相应调 整制定详细的招聘 计划及日程表

培训计划和 日程表

招聘计划和 日程表

11 通知部

门经理年度 人力需求计划 12 培训计划执行流 程 13 临时培训执行流 程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流 程

结束

流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部流程步骤1. 2. 3. 4. 5.

工作内容的简要描述营销(市场)部门通过年度的销售目标、计划及销售预算编制流 程制定出年度的销售目标及销售计划 各部门根据明年的销售计划出发，实际业务以及业务目标出发， 做出生产力需求预计 通过员工技能评估流程对目前员工的技能水平做出评估

重要输入

重要输出销售目标及计 划预算 生产力需求预 计 员工技能评估 本部门年度的 人力资源需求

相关表单

根据生产力需求预计以及现有人员技能状况，提出本部门年度的 生产力需求预计 人力资源需求，包括招聘及培训需求 员工技能评估 人力资源部汇总各个部门的人力资源需求，并做出初步调整 根据总体的人力资源需求，制定招聘计划及培训计划草案，并制 人力资源配置需求 定招聘培训活动相关预算费用 薪资等级体系 把初步的人力资源需求计划以及相应预算递交主管人力资源的总 经理进行审批 把通过审批的人力资源配置预算，上报到财务部，参与整体的年 人力配置预算 度预算规划流程

人力资源需求

6.

招聘计划草案 培训计划草案 人力配置预算

7. 8.

流程名称：年度人力资源需求计划流程说明(续上页) 流程拥有者：人力资源部流程步骤9.10. 11. 12. 13.

工作内容的简要描述根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表 把修订过的人员招聘计划与培训计划通知各个部门经理，并在 其协助下，开展招聘及培训活动 根据培训计划，执行培训执行流程 执行临时培训执行流程

重要输入调整后的人 …… 此处隐藏：3378字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……