云锦集团公司组织机构设置及职责

理顺集团职能部门与各子公司的关系,理顺工作流程,确保职责明确,相互协作,强化管理,提高效率,增强核心竞争力,提高比较优势。

云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工

一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的

1. 指导思想

提高集团公司整体运营效率，完善大地集团的组织体系，降低组织成本。

2. 原则

按事业部制、矩阵式结构、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集团统一管理，集团设七个职能部门，各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门，原则上不设职能部门。

3. 目的

理顺集团职能部门与各子公司的关系，理顺工作流程，确保职责明确，相互协作，强化管理，提高效率，增强核心竞争力，提高比较优势。

二、附件

1. 云锦集团公司组织机构图

2. 集团高管层主要职责

3. 集团各职能部门、子公司职能简述

理顺集团职能部门与各子公司的关系,理顺工作流程,确保职责明确,相互协作,强化管理,提高效率,增强核心竞争力,提高比较优势。

二、集团高管层主要职责

理顺集团职能部门与各子公司的关系,理顺工作流程,确保职责明确,相互协作,强化管理,提高效率,增强核心竞争力,提高比较优势。

(五)行政性事务处理 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 2、主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策； 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 4、审核签发以公司名义发出的文件； 5、负责处理公司重大突发事件并及时向董事会及董事长汇报，以维持公司正常运转。

负责集团公司采购管理工作，主管采储部工作。 1、负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理；

监事会主席兼 采储部部 长

2、在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的供应商政策、价格政策、招标政策等 各项采购政策； 3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的材料成本及利润要求； 4、给予采购人员相应的培训。

负责集团财务管理、审计及工程项目预决算工作。 (一)监督公司的财务管理 1、制定政策以优化资产负债结构，为经营和投资活动提供充裕的资金； 2、组织制定财务策略、规划和工作计划，并监控其实施，确保公司经营和发展的财务需求 得到满足； 财务总监 兼财务部、 预算部 部 长 3、推动财务体系建设，确保公司的发展建立在完善、有效的财务体系基础上，发展和监督 大规模的业务改进项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本。 (二)预算管理 1、与公司各部门一起制定公司总预算以及项目总预算，并向决策层汇报，促进预算对业务 的指引； 2、审核、监督年度预算和季度预算调整，监控预算差异，做相应的调整和月度差异汇报， 采取适当的方法控制预算。 (三)财务风险管理 通过对财务风险的管理，监察公司业务的财务状况，监督流程的有效执行，确保会计核算、

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税务申报、财务档案、收益分配等符合各项法规，并监察公司的外部审计情况。 (四)提供财务咨询 评估财务策略，预先建议或调整财务政策和程序，建立和落实成本/利润中心，确保数据的

准确性，提供财务方面的建议和指导，确保商业目标的达成，监察组织的财务政策和程序，向决 策层提出提高效率、降低市场风险的建议和措施。 (五)会计工作 1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司战略，并主 持公司财务战略规划的制定； 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体 系，进行

有效的内部控制； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算(含财务和工程项目); 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据； 9、审核财务报表，提交财务管理工作报告； 10、根据公司发展战略及价值导向，结合财务工作特点，提高财务管理队伍的职业化水平。 (六)负责工程项目预决算及集团财务审计工作 (七)负责各类证照和资质的办理、年检、变更工作

负责制度建设、团队建设、运营管理、战略管理。主管企业发展部、人力资源部工作。资产 (林智行) 行政总监 兼四部长 管理部,市场部.兼管综合办公室工作, (一)制度建设 1、将公司内部管理制度化、规范化； 2、协助总裁制定公司组织机构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

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4、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 5、协助总裁监督各项管理制度的制定及推行； 6、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间 的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 7、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 8、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 9、协助总裁开展企业形象宣传活动。 (二)团队管理 1、全面统筹规划公司的人力资源战略； 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、 薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度； 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司 的综合管理水平； 4、塑造、维护、发展和传播企业文化； 5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 (三)运营管理 1、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 2、制定公司运营标准并监督实施。 (四)战略管理 协助总裁制定公司战略计划、年度经营计

划及各阶段工作目标并监督实施。

负责集团各子公司生产进度的监督、跟踪及产品或服务的质量管理工作。配合程总做好集团 所有资质证照的办理工作。 1、参与制定公司发展战略与年度生产计划； 经营总监 2、组织制定并实施生产战略规划； 3、主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

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5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现 的问题； 7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等 …… 此处隐藏：4550字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……