生产计划员绩效考核指标一览表

本一览表主要是针对制造企业生产计划员而设置的绩效考核指标,把生产计划员绩效指标定义和解释、目标设定、计算公式、权重、数据来源等综合为一张表单,显得比较直观易于理解。

生产计划员绩效指标一览表编号：JX-ZB03-05目标 序号 类别 目标明细 权重 挑战值 A 目标值 B 最低值 实际值 C X 评分办法 1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分； 2、当B<X≤A,得分=(15-12)*(X-B)/(A-B)+12 3、当C<X≤B,得分=12*(X-C)/(B-C) 信息来源 部门 数据来源

I

1

交货准时率

15%

≥100% ≥98.5%

≥94%

市场部

JX-TJ07-02

II

2

直接材料成本 控制达成率

10%

≤95%

≤100%

≤110%

1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分； 2、当B>X≥A,得分=(10-8)*(X-B)/(A-B)+8 3、当C>X≥B,得分=8*(X-C)/(B-C)

财务部

JX-TJ09-02

II

3

部门协作满意度

10%

≥90分

≥80分

≥60分

1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分； 2、当B<X≤A,得分=(10-8)*(X-B)/(A-B)+8 3、当C<X≤B,得分=8*(X-C)/(B-C)

综合管理部 JX-TJ00-02

III

1

生产计划排期 达成率

25%

≥95%

≥90%

≥75%

1、达到挑战值得25分，达到目标值得20分，低于最低值得0分； 2、当B<X≤A,得分=(25-20)*(X-B)/(A-B)+20 3、当C<X≤B,得分=20*(X-C)/(B-C) 1、每周六上午9点前完成本周生产进度分析报表，未及时完成-1分/次，未 作分析或分析不正确的-1分/项； 2、每月后5日前完成本月生产进度分析报表，未及时完成-2分/次，未作分 析或分析不正确的-2分/项. 1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分； 2、当B>X≥A,得分=(15-12)*(X-B)/(A-B)+12 3、当C>X≥B,得分=12*(X-C)/(B-C) 1、未按照采购周期制订采购订单的-1分/次； 2、未在规定时间内及时申购的-2分/次； 3、因申购不及时或数量不足影响生产的-3分/次； 4、因申购超量产生呆滞物料的按照《质量管理奖惩制度》4.1.1、4.13.4等 条款进行绩效扣分。

统计组

JX-TJ01-01

III

2

生产进度分析 及时准确率

15%

100%

统计组

MR/COP20-19

III

3

生产计划投料 误差率

15%

≤±1%

≤±2%

≤±5%

市场部

JX-TJ07-02

III

4

物料申购 及时准确率

10%

100%

物控部

JX-TJ06-01

生产计划员绩效指标一览表

本一览表主要是针对制造企业生产计划员而设置的绩效考核指标,把生产计划员绩效指标定义和解释、目标设定、计算公式、权重、数据来源等综合为一张表单,显得比较直观易于理解。

生产计划员绩效指标一览表编号：JX-ZB03-05目标 序号 类别 IV IV IV IV IV IV 1 2 3 4 5 6 目标明细 合理化建议 特殊表彰 培训考核成绩 内外审不符合项 安全事故 考勤管理 扣 加 分 项 权重 挑战值 A 目标值 B 最低值 实际值 C X 评分办法 按照《员工创新及合理化建议管理办法》进行加分 各类活动表现突出，受到公司表彰的+1分，表现突出者+3分； 考核成绩属前3名+1分/次；成绩<75分者-1分/次，<60分者-2分/次 内审每发现一个不符合项-1分；外审每发现一个不符合项-3分。 发生安全事故的按照《安全管理制度》4.13.3等条款进行扣分。 信息

来源 部门 数据来源

综合管理部 JX-TJ00-04 综合管理部 JX-TJ00-04 综合管理部 JX-TJ00-04 审核组 JX-TJ00-04

安全办公室 JX-TJ00-04

全月无缺勤(包括无请假、无漏打卡)+1分，迟到/早退-0.5分/次，旷工-5 综合管理部 JX-TJ00-04 分/天，事假超出请假天数-1分/天。 在劳动纪律、工艺执行、设备操作、消防安全等方面职能部门检查发现违规 或例会点名批评的-1分/次；公司通报批评-2分/次，情节严重者加倍扣分。 职能部门 JX-TJ00-04

IV

7

日常工作核查

指 标 说 明 和 定 义

1、指标类别说明： ★ I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级(含工段主任)考核指标； ★ II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核； ★ III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核； ★ IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。 2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量*100%; 3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本*100%; 4、部门协作满意度=公司部门(工段)间相互评价得分的算数平均值； 5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数*100%;(实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工，因材料、设 备、工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除) 6、物料申购及时准确率：是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购，紧急订单在4小时内进行申购； 7、生产进度分析及时、准确率：是指生产部在生产周报(周一至周五)、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性，分析出 影 响生产进度的各种不利因素，以便提高各工序生产效率； 8、生产计划投料误差率=(实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量)/订单数量*100%; 9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分，不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。

被考核者签字/日期：

考核者签字/日期：

考核期限：

年

月~

年 月

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被考核者签字/日期： 考核者签字/日期： 考核期限： 年 月~ 年 月