企业战略管理第3阶段测试题3b

江南大学现代远程教育 第三阶段测试卷 考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分） 时间：90分钟 ______________学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分：

一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )

A．多元化战略

C.低成本战略

A．防御战略

C.差异化战略

A．集中营销行为

C.市场引导行为

A．发行股票

C.银行信用

A．权变原则

C.常变原则

A．矩阵制组织结构

C.职能型组织结构

7．企业战略实施控制是指( )

A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现

B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效

C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致

D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动

8．战略调整的必要性是( )

A．企业领导更换

C.战略制定不完整 B.外部力量和内部力量的影响 D.外部评价不一致 B.差异化战略 D.重点集中战略 B.进攻战略 2．追随并试图超越领先者的战略是( ) D.定点超越战略 B.差异营销行为 D.市场细分行为 B.发行债券 D.社会信用 B.随变原则 D.互变原则 B.金字塔式组织结构 D.水平型组织结构 3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( ) 4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( ) 5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( ) 6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )

9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )

A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) ．．．

A．数据资料的控制机制

C.管理人员的控制机制

B.税收政策的控制机制 D.解决争议的控制机制

二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。

2.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。

3.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。

4.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。

5.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。

6.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。

7.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。

8.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。

9.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

10.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。

三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）

1、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( ) A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略

2、市场信号主要有哪几种形式( )

A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解决

3、战略目标的特征有( )

A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性

4、战略能力分析主要包括以下几个方面( )

A 财务能力 B营销能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E 核心能力分析

5、一体化战略的类型主要有( )

A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化

6、衰退产业中的竞争战略主要选择有( )

A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略

7、对核心能力整合的基本方式有( )

A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性组合 E技术整合

四．名词解释：（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1． 规模经济

2． 战略群体

3． 市场渗透

4． 战略控制

5． 最优成本供应商战略

6． 非相关多样化战略

五．简答题：（本大题共8小题，共38分）

1. 战略与组织结构主从关系的具体表现

2. 环境、战略与能力三者之间的关系

3. 运用同时组合战略应注意的问题

4. 领导战略变革的框架

5. 论述影响企业进入国际市场方式的内部因素

6. 论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题

7. 论述集中化战略的战略利益和风险

8. 企业目标的制定过程