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领导科学概论1111

来源:网络收集 时间:2026-07-16
导读: 管理者说】读《领导科学概论》心得--姜月刚 发布人:左芯 近一段时间内,我通过对《领导科学概论》一书的研读,深深地被其深刻的理论高度和经典的案例释义所深深吸引。此书以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点,以认识领导规律、改进领导工作为主线,以

管理者说】读《领导科学概论》心得--姜月刚 发布人:左芯

近一段时间内,我通过对《领导科学概论》一书的研读,深深地被其深刻的理论高度和经典的案例释义所深深吸引。此书以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点,以认识领导规律、改进领导工作为主线,以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向,充分的展示了其独特的体例风格。可以说,这本书对提高领导管理水平,改进领导工作方法起到了积极地作用。

鸡西热电公司目前正处于改革和发展的关键阶段,我们的企业所面临的严峻的经营形式和未来发展的机遇都是前所未有的,我们所面临的挑战更是空前的。能否把握机遇、应对挑战,关键就在于公司的领导班子。因此,作为公司班子成员,进一步深入的研究领导科学,提高自身的领导水平和领导艺术,已成为目前我迫切需要解决的课题。

《领导科学概论》在保持学科体系完整的基础上,对一些新问题和新观点进行了探讨和吸纳。结合省公司本次“缺什么、补什么”的读书活动原则,本人在阅读此书过程中吸其精髓、纳其灵魂,下面将研读的体会总结如下:

一、对“领导角色”有了新的认识

在《领导科学概论》一书中,对领导角色深入探讨和研究令我如获至宝。我认为在现代国有企业的框架下,企业的党委组织者能否在有效参与企业重大决策中发挥职责作用,是目前的一个既现实又重要的课题。同时,认识和把握领导者的主要角色,是理解领导素质和领导职能的基础,也是领导者自觉提高素质、认真履行职能的基础。

作为一名企业的领导干部,应从根本上提高对领导角色的认知,完全投入并充当企业经营发展的领航者、决策者、服务者、激励者、创新者和沟通者等重要角色。近年来,随着公司的经营策略、体制改革等多项事业的蓬勃发展,以及新形势下公司经营环境所面临的激烈竞争,公司必须迅速完成从管理型企业到经营型企业这一根本性转变。与之相适应的,公司传统的领导角色与行为也必须向现代电力企业的领导角色与行为转变,这已经成为提升公司管理核心竞争力,提高班子领导素质的关键因素和内在要求。因此,我认为,新形势下公司领导的角色必须实现由家长型向导师型;由执行型向创新型;由长官型向服务型;由战术型向战略型;由单一型向多元型;由独立型向协作型等多方面的转变。

二、充分认识到掌握“领导艺术”的重要性

《领导科学概论》一书中,将领导艺术形象的定义为领导者凭借自身的影响力,在履职领导职责,完成领导人物过程中,所产生的使他人陶醉、欣赏的力量。领导艺术是领导工

作效应的最高层次,是领导者对客观环境与主观条件得心应手、恰到好处的作用。

做为企业的领导干部,正确的认知领导艺术和切实提高领导艺术水平是行使执政权力必须具备的基本素质。鸡西热电公司共有十四个部门,员工一千二百余人,如何正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序,在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾,确立公司阶段性的工作目标等等。这些能力都是一个领导者领导艺术和个人素质的综合反映,也是领导者所具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。

结合公司当前的形式,我所总结的领导艺术一是要原则性与灵活性的统一,使灵活性色彩更重。二是要规范性与创造性的统一,创造性色彩更重。领导艺术没有固定不变的模式,应在具有高度的灵活性的同时遵循一定的原则,但不要将这些原则当做死板的教条,而是一切以时间、地点、条件、对象为转移,凭借广博的知识、丰富的经验灵活地运用。

三、掌握了科学的领导激励方式、方法

当前,我公司的经营生产正处于有史以来的“最困难”时期,公司电煤供应短缺且价格不断上涨,电热产品调价困难重重,公司发电成本与效益的反比例增长趋势日益严峻,使我们的企业面临着前所未有的经营压力。作为公司领导,如何在当前的逆境形势下,领导企业员工,振奋企业精神,顽强的生存、发展下去,是我们经营管理企业的第一要务。这

就需要我们领导干部通过不同的方式和方法,充分的调动公司员工的积极性和创造性,树立责任意识和危机意识,齐心协力,携手渡过难关。并要求公司的领导干部要掌握一定的激励方式和方法,以此来点燃员工的激情,使其超水平发挥出最大潜能进而取得最佳业绩。

领导作为激励的主导者,其激励能力高低直接决定了员工潜能发挥和团队的最终绩效。激励也是新时期、新任务下,公司发挥人才优势、提升核心竞争力的重要手段和迫切需要。学习领导激励方法,掌握领导激励艺术,既是新形势下提高领导水平的必然要求,又是现代领导者必须具备的基本技能。

激励不仅是重要的管理手段,而且是一门高深的管理艺术。领导对员工的激发和鼓励,会使他们发挥更大的积极性和创造性。激励的方法应该是多种多样的。结合本企业的特点,我主要从形象激励、情感激励、需要激励、心智激励、信心激励、赏识激励等方式研究了公司切实可行的员工激励方式。在对员工实行激励的同时,必须要把握以下原则:一是物质激励与精神激励相结合原则;二是充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则;三是正激励与负激励相结合的原则;四是激励个体与群体相结合的原则。

领导不仅是一门科学,更是一门艺术。《领导科学概论》是一部不可多得的理论文库,从中我真正体会到了关于领导

科学十分宝贵的理论精髓,从而丰富了我的理论积累。同时它也将进一步引领我以科学求真的态度、严谨务实的作风、创新思变的观念投入到公司科学发展和全面进步的各项工作中,为鸡西热电公司的长足发展履行职责、贡献力量。(文/姜月刚)

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