!!!中持环保涞水污水厂运营投标文件(3)

B协调解决移交过程中所发现的各类项目问题，完善现场的生产、生活状况；

C对已进行移交的文件、设备、仪表、构筑物和备品备件进行登记造册，与业主及相关方签订《移交清单》进行备案； D结合设计及设施建设情况，对现场重大的安全隐患及危险源进行识别，提出运营期间的安全改善措施及实施计划，有效控制安全风险。 ！！！！！运营阶段 （1）工作目标

A.合理配置利用资源，确保设备稳定，工艺优化；

B.坚持现有的客户认可的汇报体系，并不断创新和完善，形成更为顺畅的监督和沟通渠道； C.管理体系和厂容厂毛的持续改善，形成区域环保工作成果的宣传窗口。 （2）工作内容

A.根据阶段性对于水质、水量的摸索，修正工艺操作参数，形成运营阶段的工艺操作手册； B.根据中持的信息管理系统，有序开展日常管理工作；

C.针对可能发生的突发事件，制定完整的应预案，并不断演练，强化安全及质量风险的控制意识；

D.继续以短信、日报、月报等方式与业主形成有效的汇报和沟通渠道，形成对于政策、法律法规、以及客户要求的及时响应； ！！！！！回转移交阶段 （1）工作目标

A确保所移交文件资料的准确、详细、完整；

B.运营方应保证污水厂及向光项目设施和公用设施的完好； C.有效配合业主的工作，及时响应业主提出的各类问题。 （2）工作内容

A.确定项目设施移交的具体计划，对厂区内设施和设备进行恢复性维修； B.对委托运营方指定的接管人员进行相关的理论及操作培训； C.妥善解决部分人员的安置问题。 5.2工艺执行

5.6日常水质监测管理 5.6.1水质监测管理原则 （1）统一的实验室管理 在污水厂设置常规化验室，化验室设置分析人员岗位，由公司下设的技术部统一负责污水厂化验室管理，对所有监测指标的代表性、准确性、精密性、可比性和完整性全面负责。 （2）统一的网络分析信息平台 污水厂的所有监测指标结果、药品信息和设备信息通过统一的网络分析信息平台实现互相共享。

5.6.2水质检测管理方式

检测指标管理采用三级方式，分别是： （1）污水厂化验室自检； （2）制定的区域中心化验室 （3）外委有资质的实验室测试 5.6.3样品采集点

样品采集主要涉及采样的时间、地点、频次三个方面。为了采集到具有代表性的样品，采样前尽可能了解污染物排放规律和浓度的时空变化。在采集污水和污泥时还需要测定流量或产量，以获得总量数据。

1）样品采集点位的布设原则 （1）水样采集点位的布设原则

A.对污水厂整体处理效率检测时，在污水的入口和总排放口设置采样点；

B.对污水处理各单元的效率时，在个处理单元的污水入口和出口处设置采样点； C.根据不同处理方法和实际运行状况在全流程的重点单元设置多个采样点，且采样的地点相对固定；

D.对并联处理单元的运行状况检测时，水样采集地点设置一致；

E.采样点设在水流状况比较稳定处，取样在采样断面的中心，不能在死角或水流湍急处。 （2）污泥采集点位的布设原则

A.对污泥浓缩脱水的效率检测时，在污泥浓缩脱水后设置采集点。 2）采样点位的管理 （1）

5.6.4样品采集与保存

1）样品采集点和采样方法 （1）水样 2）样品保存 （1）水样 （2）污泥

5.6.6化验室管理 1.化验室分析QA/QC 质量控制

2.标准化操作程序（SOP） 5.化验室常规管理 A.卫生管理 B.安全管理 6.仪器设备管理 A购置与报废 B使用和维护 维修

7.培训考核管理 A.仪器负责人职责 B.初学成员职责 8）化学药品管理 药品购买 建档

使用维护 报废

9.检测样品管理

5.7.3污泥处理核心设施的管理 5.7.4污泥脱水后的处置方式

面对突发事件，为做好污水厂的应急工作，指导应急抢险，及时、有序、高效、妥善处置事故、排除隐患，并在必要时实施紧急支援工作，最大限度的 减少事故可能造成的损失，减少污染，因此需要一套有效的应急预案。

按照污水厂有序管理的职责，明确内部各相关部门的职责及应急工作程序，有效地处置突发事件。以污水处理设施为主体，统筹安排各部门应急工作任务。加强各部门的协调与合作，在日常管理工作的基础上开展重大事故预防工作。

！！商达的应急预案： 6.5.1应急预案总纲领

为全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实保证污水厂各项工作的顺利进行保障污水厂系统的正常运行，提高污水处理系统的应急保障能力，全面提高广大职工的安全生产意识，保证污水厂在出现安全事故及突发事件时最大限度的减少安全生产事故及突发事件的灾害和损失。 5.9.2启动预案的工作程序 1）准备

A.制定污水厂应急预案，报公司领导、主管部门等相关单位批准；

B.做好应急预案的演练等其他准备工作。 2）报告

A.事故信息应在第一时间由污水厂负责人口头汇报给公司领导和政府部门分管领导； B.事故由污水厂负责人书面汇报时间前因后果，做好分析与备案工作。 3）应急启动

A根据事件情况，经分管领导同意，启动本预案；

B.其中事故突发，来不及的情况下，可先行启动预案，然后形成书面汇报。 4）应急终止

应急结束遵循“谁启动、谁负责”的原则，整理所有应急记录和文件等资料，总结和评价事故原因和在应急期间采取的主要行动。 5.9.3工艺控制异常情况的应急预案 1）内部沟通体系

加强厂区内部管理师保证污水厂正常运转的另一个关键因素，确保问题的及时发现并解决，必须在团队内建立顺畅的沟通程序，并营造良好的交流氛围。 （1）日报表

化验部门每日定点取样，化验分析后，将《水质日报表》进行汇报，提交给厂长，并同时抄送给生产主管，如有异常情况，应将问题及建议措施及时沟通。 （2）巡视表

（3）维修确认表 （4）生产例会 （5）月度安全例会 （6）应急工作讨论会 2)污水厂停电

如果事前接到通知，知道停电的时间后，就要写报告上报业主和相关部门，与生产厂家协调，是否可以停水排水。（在系统运行条件允许的前提下）提前加大处理量，在停电前5分钟将设备停止运行，以免停电造成设备零部件损毁。在停止运行后根据停电的时间，安排检修。如果是突然停电或是线路有问题，就赶快到现场将设备关掉并调到手动位置，等电工检查完后，确定电源稳定后，再开启设备。 3)污泥异常 4)出水异常应急 5.10系统改进方案

1系统评价：评价该污水厂的工艺是否成熟，各个设备硬件是否合格；阐述设备配置；说明水质控制；已有的管理操作；

2.改进优化：利用图表的形式每条都列清：位置，问题，现场照片，优化方案； 5.11汇报及沟通体系

各种报表 汇报 化验报表 周报月报 日报 污泥处置报表 5.12培训方案

员工培训师保障污水厂稳定运行的重要保证，为保证培训工作持续有效的开展，尽快提高运行人员的操作能力，公司培训部将协助污水厂根据本厂员工的具体情况制定详细的培训计划，并邀请公司内外的相关专家协助实施。具体包括日常培训、岗位轮换培训。师带徒、外部培训四个部分。通过对于培训工作的长期摸索，我们也制定出了为市政、工业污水处理项目培养骨干人员的整套方案，并将已有的污水厂人员培养基管理逐步向体系化迈进。 专业培训

员工健康和安全培训

团队工作质量和管理的培训 轮岗培训

5.13环境与职业健康安全管理方案

环境和安全管理在污水厂的运营管理中具有非常重要的地位，它体现了企业重视安全、清洁生产、保护员工 …… 此处隐藏：2521字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……