!!!中持环保涞水污水厂运营投标文件(2)

（d）设备维护保养采购计划 （e）办公品采购计

（2）报销和审批：详细财务管理制度参照《公司财务制度》执行 6.2.2.5安全风险管理

（1）污水厂各项规章制度 （a）交接班制度 （b）安全生产制度 （c）实验室安全制度

（d）化学品危险品安全计划 （2）安全防护计划 （a）纺织或在发生办法 （b）用电安全

（c）防溺水与高空坠落事故办法 （d）化学危险品安全计划 （e）机械作业防护 （f）预防有毒气体方法 （g）实验室安全责任制

（3）安全标识：按照规范设立安全标识，增加安全意识。 （4）安全检查和审查计划

进行安全检查将保证安全设备运行及安全。项目设施的一般性安全检查将每年进行，以保证安全的工作条件得以维持，必要的情况下将采取个更正措施。 4.3运营管理总体目标

基于项目的特点和运营管理的原则，我方将在以下方面实现涞水县污水处理厂运营管理的总体目标：

（1）建立完善、透明化的管理体系，通过培训、宣传方式，强化员工的安全意识，实现零排放；

（2）在合同约定的进水条件下，处理装置的连续运行并排放达标的同时，优化工艺控制，降低污染物的排放量；

（3）采用先进的设备维护及维修体系，确保设备的稳定运行，延长固定资产的使用寿命； （4）负责政府有关部门安排的宣传、教育和参观交流的接待工作，建立及时高效的内、外响应体系，将污水厂打造成为当地对外环保宣传、示范教育的窗口；

（5）部分员工本地化，加强技术支持及培训的力度，营造良好的工作氛围，打造一支高效的水处理设施运营的专业队伍。

为实现以上的管理目标，中持公司将污水厂的运营工作分为5个维度：安全、质量、成

本、组织发展及响应，并在每个维度设定了响应的’工作内容‘、’考核指标‘分析改正措施’、及‘目标’，从而保证日常工作的系统性及规范性。

4.3.1安全管理体系

在不同的阶段，安全管理都有不同之处，将基础的工作组成体系的基本内容，并且细化出具体的实施步骤，给出时间节点，列出具体的考核指标，以及考核措施，这样有利于安全工作的不断推进。在实施的过程中，必须要建立及时发现问题解决的渠道，这事原有计划按时完成的必要条件，因此我们通过每周工作例会以及月度例会，不断的对工作进行总结，并讨论问题的解决办法，从而达到预期的目标。25小时无事故运营，代表了我们队安全工作不敢有丝毫怠慢的态度，也体现了我们会投入120%的经理确保员工的安全工作环境。

4.3.2质量控制体系 精细化的工艺控制，是目前运营管理业务发展的方向，因此我们在日常运行的过程中细化了工艺控制的内容“

A通过加强工艺培训，巩固强化一线员工的理论基础知识，从而保证操作的可靠性及有效性，确保工艺调整过程中误操作的发生率。

B通过制定明确的巡视路线，并在关键点位设置打卡器，来督促员工巡视的及时与到位，并能准确的记录关键单元、关键设备、关键仪器的运行状态，为数据积累及工艺分析提供参考。

C进出水水质的化验室掌握设施运行状态的判断依据，因此我们在厂内每个工艺单元的取样点、明确了取样频率，不定期的使用国家标准试剂对水质分析过程进行校准，并记录准分析过程，或者取平行样送往权威的检测中心化验，来校准厂内化验数据，从而抱枕进出水水质的准确性。

D通过记录的参数、化验的数据、一级设施运营状态，我们会制定相应的每个工艺单元的控制要点，并输入信息系统。在其后台有经验丰富的专业技术人员对相关数据进行挖掘和校核，与计划状态不断校核，并作出相应调整。

E我们将出水达标率、稳定性以及员工对整体工艺的实践和理论掌握作为考核的指标，持续监督工艺控制的有效性，一旦出现水质异常，总部的技术专家和现场的专业技术人员，都会为工艺稳定提供强有力的支持。

F正是这样一个计划---实施----检验----修订的一个闭路循环过程，成为我们实现最优化的工艺控制保障。

4.3.3成本控制体系

A一个健康的运营管理业务会为了企业带来稳定的现金流，它的收支具有一定的可预期性，因此我们在制定了响应的预算以及成本控制制度来保障项目的良性运作。

B项目人员在每个月将会根据年度预算制定详细的月度预算，如有突发事件，严重超出或低于预算，都要上报原因，并申请批准。在月度预算中设定收入及支出的预警节点，一旦临界该点，总向总部及项目高层管理人员发出预警，从而提示财务的异常。

C相关人员在分析预警原因后，与主管领导进行沟通，提出解决措施，并执行，从而保证运营费用收取的及时性以及成本的节支优化。

4.3.4管理的响应体系 为了提高客户满意度，我们在体系中在增加了响应的内容，响应分为内部响应以及外部响应。

A内部响应重点在于对内部执行力的打造及考核，有助于现场持续的改善以及良好的沟通体系的建立。

B外部响应将在对于国家政策法律法规的执行以及对业主相关要求的快速响应，通过周、月、季、年报以及例会等沟通渠道，使客户能够及时了解现场的情况。

通过以上措施我们希望能获取客户高度认可和良好的社会效应。 4.3.5组织发展体系

运营人才的培养是运营业务能否健康持续发展的关键，因此公司通过日常内部培训、外部培训、个人绩效考核、人员轮岗、师带徒等多种方式来促进员工的成长，进行运营干部的储备。

A专业培训主要是通过定期举办专题讲座的方式向员工传授相关的专业知识，传达国家相关的法律法规，并结合讨论、现场演戏、考试等形式，巩固员工扎实水处理的理论，提高专业水平。

B我们通过不定期选送部分员工参加社会或专业团体组织的相关业务技能和管理培训课程，以迅速提高员工的业务技能增加同行间的交流。

C我们建立了绩效考核制度来保证制度、体系的贯彻实施，并将年度绩效评分作为员工职位、工资调整的主要依据。

除了日常的培训内容外，工作内容轮换，岗位的交换能给员工提供增加操作、维护、管理的机会。

4.4运营信息管理平台（IOMIS）

中持环境运营信息管理平台主要通过公司的信息化建设组织，以有效集成的网络信息高速公路为基础，建设环境运营的核心业务处理系统、特定业务系统以及办公自动化处理和基于以上基础的只是管理数据库，实现企业的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、网络化管理。

中持环境运营信息管理平台是污水厂一体化管理的核心工具，主要内容如下： ！！！！！SPC过程信息管理系统

此过程信息管理系统采用模块化设计，基于系统过程控制（spc）分析引擎，对产品及过程进行分析、监控及管理，其主要内容包括：

A全方位、实时的、自动化的数据采集、存储管理功能呢个，主要： A.对过程生产监控系统SCADA的数据采集； B.对数据文件的数据采集； C.LIMS系统； D.人工手动输入；

E.标准化、一致性的界面输入。

B.灵活、简单的过程模块组合，关键控制参数（设备状态、原料消耗、处理能力等）的监控与分析，企业KPI监控、分析管理。

C.基于SPC分析的超限值报警、稳定性报警、过程能力管理，趋势性变化提示；

D.全厂或全企业的报告系统，帮助管理人员实现对工艺数据的全方位监控、分析、从而实施对生产过程的持续改进。

！！！！！EAM设备管理系统

EAM系统主要由设备前期管理、设备档案管理、设备预防性维护、维修工单管理以及备品备件管理等多个部分组成。该系统将生产运行中的各类实时信息 …… 此处隐藏：2314字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……