!!!中持环保涞水污水厂运营投标文件

=----------------------------------------------中持环保涞水污水厂运营投标文件 目录

一、投标函

二、法定代表人授权书 三、开标一览表

四、报价说明及价格分析 五、投标响应偏离说明

六、运营管理和移交回转方案

1、运营管理和移交方案主要内容一览表 2、核心要点 3、项目概况 3.1项目简介 3.2设计说明

4、项目特点、运营管理原则及总体目标 4.1项目特点 4.2运营管理原则 4.3运营管理总体目标 4.3.1安全管理体系 4.3.2质量控制体系 4..3.3成本控制体系 4.3.4管理的响应体系 4.3.5组织发展体系

4.4运营信息管理平台（IOMOS） 5运营维护方案

5.1运营期各阶段工作思路 5.1.1运营期的阶段划分 5.1.2不同阶段的工作思路 5.2工艺执行 5.2.1粗格栅 5.2.2提升泵房 5.2.3细格栅 5.2.4旋流沉砂池 5.2.5Unitank生化池 5.2.6纤维过滤器 5.2.7DAT-IAT反应池 5.2.8曝气生物滤池 5.2.9二氧化氯消毒 5.2.10污泥处理系统 5.2.11化学辅助除磷系统 5.3运行调度

5.3.1水量重大变化运行方案 5.3.2水质重大变化运行方案 5.3.3小水量运行方案

5.3.4建立外部预警和沟通联系

5.4人员配置

5.4.1人员配置思路

5.4.2污水厂人员构成及组织结构 5.4.3运转方式 5.4.4部门职责

5.5日常操作、设备维护

5.5.1粗格栅的日常操作规程和维护保养 细格栅 螺旋输送机 罗茨鼓风机 砂水分离器 潜水泵 潜水搅拌机 离心鼓风机 带压机 加药系统 螺杆泵

二氧化氯消毒系统 在线仪表操作规程 配电室

设备维修方案及大修重置计划 5.6日常水质监测管理 5.6.1水质监测管理原则 5.6.2水质监测管理方式 5.6.3样品采集点位不设 5.6.4样品采集与保存 5.6.5分析方法与安排 5.6.7厂内汇报 5.7污泥收集措施

5.7.1系统内的污泥回流 5.7.2污泥的收集

5.7.3污泥处理核心设施的管理 5.7.4污泥脱水后的处置方式

5.8异常问题的分析及故障诊断与排除 5.8.1活性污泥法运行中的故障诊断与排除

设备常见故障、产生原因及处理办法 其他故障和事故处理 5.9突发事件应对措施 5.9.1应急预案工作流程图 5.9.2启动预案的工作程序

5.9.3工艺控制异常情况的应急预案 5.9.4污染物泄露应急预案 5.9.5防火应急预案 5.9.6触电应急预案

5.9.7溺水应急预案

5.9.8气体中毒应急预案 5.9.9跌落应急预案 5.10系统改进方案 5.10.1系统评价 5.10.2改进优化

5.11汇报及沟通体系

5.11.1污水处理厂汇报及沟通体系 5.11.2污水处理厂的监管体系 5.12培训方案 5.12.1日常培训 5.12.2轮岗培训 5.12.3师带徒计划 5.12.4外部培训

5.13环境与职业健康安全管理方案 5.13.1环境管理方案

5.13.2安全生产管理方案 5.13.3劳动保护 6移交回转方案

6.1项目终止移交的管理流程 6.2成立移交委员会 6.3资产移交的范围 6.4风险转移

6.5移交日前的性能测试和修理 6.6移交日后的事项

6.7移交前的设备完好率的确定办法 6.8缺陷责任保证和补偿 七、服务承诺及合理化建议 八．拟投入本项目的管理人员 九．现有人员安置 9.1接受承诺

9.2现有人员定岗定编

十、拟投入的办公化验及检测设备 十一、资质 十二、二次报价

（在项目特点中，可加入工程概况、构筑物一览表、项目当地的自然条件（地形地貌、工程水文、气象）等一切在该项目运营中产生的环境影响因素） 4.项目特点、运营管理原则及总体目标 4.1项目特点

通过我方对同类中小城镇污水厂运营管理经验，结合实地考察，本项目主要服务于县级单位生活污水处理，相比于一般大、中型生活污水处理设施，本项目具有以下几方面特点： A委托运营时15年，相对时间较长，不确定因素多，对运营商在工程管理、运营管理等各方面的综合实力要求高；

B设备及仪表多，且多选用国产品牌，为设备维护工作带来一定的便利；工艺采用

“UNITANK+纤维过滤”“DAT+IAT+BAF+自动过滤器”，技术路线可靠稳定；

C污水服务区为城区来水，无大量工业企业，生活污水比重大，雨污没有分流，下雨时来水水量不稳定。

商达的4：投标报价说明及价格分析

4.1涞水县城东污水厂经营成本分析：

通过表格的形式真实的反映了涞水两厂的能耗、设备维修、药剂、人工、办公等费用，最大程度的模拟出未来运营的成本。 6.1.2污水厂的工艺流程图使用图表的形式 6.2主要管理制度、日常管理计划

6.2.1实施本项目的运营管理制度及内容

良好偶的运营管理制度是保证污水厂正常达标运行的必要条件，污水厂每位员工应当明确本岗位的职责范围，熟悉、掌握有关知识及操作技能，运营更规范化。主要相关的职责制度有如下内容： 《运行管理工作记录》 《交接班与运行记录制度》 《实验室管理制度》 《设备维护保养制度》 《紧急情况处理制度》 《运行操作及责任制》 《安全生产规程》 《配电安全规程》

《设备维护保养安全规程》 一、运行管理工作制度

明确本岗位的职责范围，熟悉、掌握有关知识及操作技能，上岗人员必须着工作服、佩戴胸卡，要求腐蚀干净整洁。

1、做好交接班制度，本班出现的问题要及时处理，交接班时要详细说明情况，交接运行记录，交接人员了解清楚后方可接班。

2、严格按操作规程详细检查没一个工作单元的运行情况，如不按操作规程造成设备损坏，应酌情予以赔偿和处罚。

3、定期巡回检查，巡视内容、顺序及具体操作按各污水厂的操作规程，每小时不少于一次，发现问题及时解决，并详细记录。

4、为了保证出水达标必须加强各工艺单元的中控分析工作，实行强化管理，使各工艺单元达到最佳控制点。中控分析记录必须正确、真实、整齐。

5、加强对设备、仪表、阀门的维护保养，定期加油、检修，设备严禁带“病”运行，是吧维护、保养、检修有专人负责，并记录。

6、认真做好值班记录，工作内容与值班记录必须相符，能让要求真实，数据准确。 7、保持厂区卫生，专人负责。 4.2运营管理原则

基于项目的以上特点，我方在服务过程中将严格遵守运营协议，将按照以下原则开展各方面工作：

（1）统一运营，提高管理效率

统一运营提高管理效率是本项目的核心，我们将本项目纳入我方河北区域统一运营管理平台，实现区域化连片管理。统筹运营中的主要生产环节，涵盖技术管理、维修和采购管理、实验室化验管理、安全管理、资料管理等环节。基于这些管理环节，我们将提供结合了

本项目特点和中持水务公司运营管理平台的统一管理标准，只有基于系统的管理标准，才能够使得业主获得可靠的专业化服务，而不是因人而异、因项目而异的偶然结果。

我们认为：只有基于统一运营才能够实现：效率提高、运营绩效持续提高、成本有效控制，更可以提升员工的归属感和开心指数，并且把这些提高反映到本地区环境的改善中。 （2）三个方面的风险控制，保证稳定达标

做好工艺、安全、设备三个方面的风险控制。本项目规模小，来水均为生活污水，因此水质负荷不高，但是水量周期性强，波动较大。因此在管理中，首先通过运行数据的累积，了解雨季、旱季对水质水量的影响，同时记录一天内来水水质的波动曲线，摸索完成厂内不同状态下的工艺控制参数和设备操作规程，并加大员工的培训力度，增强其对紧急状态的应变能力。

设立专职的安全工程师，并 …… 此处隐藏：2598字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……