房地产公司管理制度 齐全!

管

理

制

度

前 言

一套健全的规章制度是一个企业正常运行的必备首要条件。因此，建立一套行之有效的企业管理制度是企业发展的根本。

为加强晋兴投资有限公司中部区域及所辖公司规范化管理，促进中部区域的发展壮大，提高中部区域经济效益，充分调动员工的积极性和发挥员工的创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，根据国家有关法律法规制订本制度。

一、本制度分为五大部分，包括部门岗位架构图、组织架构图、部门岗位职能职责、部门规章制度、日常管理制度。

二、本制度适用于晋兴投资有限公司中部区域，其它所辖公司参照本制度执行。

三、本制度是中部区域及所辖公司管理各项工作的依据，原有制度与本制度相抵触的条款以本制度为准，制定其他管理规定时需与本制度保持一致。

四、根据中部区域发展需要，可对本制度进行定期修改完善。

五、为了维护中部区域纪律，凡有违反制度的行为，都要予以追究责任。

六、本制度已经中部区域总经理办公会议讨论通过，最终解释权归中部区域行政综合部。

七、本制度于2012年--月--日开始执行。

目 录

一、组织架构图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

二、部门岗位配置架构图 .................................................. 9

第一章 行政综合部 ................................................... 9

第二章 财务部 ....................................................... 9

第三章 审计法务部 ................................................... 9

第四章 投资拓展部 .................................................. 10

第五章 工程管理部 .................................................. 10

第六章 采购部 ...................................................... 10

三、部门岗位职能职责 ................................................... 11

第一章 行政综合部 ................................................. 11

第二章 财务部 ..................................................... 35

第三章 审计法务部 ................................................. 41

第四章 投资拓展部 ................................................. 45 第五章 工程管理部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

第六章 采购部 ..................................................... 54

四、部门规章制度 ....................................................... 59

第一章 行政综合部 ................................................. 59

第二章 财务部 ..................................................... 67

第三章 审计法务部 ................................................. 78

第四章 投资拓展部 ................................................. 81

第五章 工程管理部 ................................................. 85

第六章 采购部 ..................................................... 86

五、区域日常管理制度 ................................................... 89

第一章 员工管理守则 ............................................... 89

第二章 考勤、休假管理制度 ......................................... 91

第三章 基准薪金及考核办法 ......................................... 97

第四章 特殊岗位基准薪金及考核管理规定 ............................ 104

第五章 员工晋级条件 .............................................. 106

第六章 员工奖惩细则 .............................................. 114

第七章 人力资源管理制度 .......................................... 118

第八章 员工宿舍管理制度 .......................................... 120

第九章 员工食堂管理制度 .......................................... 124

第十章 保安管理制度 .............................................. 126 第十一章 其他管理制度 ............................................ 130

二、部门岗位配置架构图

1.行政综合部

2.财务部

3.审计法务部

4.投资拓展部

5.工程管理部

6.采购部

三、部门岗位职能职责

第一章 行政综合部

一、部门架构图

二、部门职能

1. 根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提供参考材料；起草中部区域各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2. 根据总经理的指示组织总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制区域行政工作计划和工作总结。

3. 制定区域行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4. 负责对区域各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

5. 负责区域领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

6. 负责区域办公用品及设备的采购统计和申报，负责行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤的管理。

7. 根据区域发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划，加强人力资源的预测和统筹管理，为区域的持续发展提供充足而优秀的人力资源。

8. 负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

9. 制定员工培训计划，集中组织各部门在岗人员和新员工开展相应的技术培训。

10. 负责区域员工录用、转正、劳动合同签订、内部调动及离职等手续的办理。

11. 考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，授权做好区域的中层管理人员晋升的考核、考察及调整，保证区域具备优秀的中层管理团队。

12. 参与区域人力资源相关问题研究，综合分析各种人力资源数据，为区域业务发展提出人员配备的合理化建议。

13．监督区域外联工作（办证、按揭等）的开展进程，针对特殊客户群要结合实际情况，提出有建设性的解决方案，及时办理相关手续。

14．负责区域对外形象策划、宣传，全程参与区域各重大活动的策划方案并组织实施，做好活动的全程监督。

15．接待好区域来访的各级领导、贵宾、团队及相关事宜人员。

16．负责外勤、活动、接待、公务差旅等方面开支费用的审查，为中部区域开源节流把关。

17．注重区域企业文化建设，加强区域企业文化的宣传，提练企业精神和理念，走专业化品牌之路。

18．负责督办区域的重大决策和重要项目的落实。

19．做好上级有关领导交办的其他事项。

A 经理职责

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