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关于实施输变电设备状态检修和探讨

来源:网络收集 时间:2026-09-28
导读: 一任海涛康成华雷兆江刘永清 朝阳市衣电局直属分局 12 0 00 2 善过程管理 维普资讯 改项目特别是一些小的技改项目,在检修完成后进行日常维护或事故处理时一些 资料图纸、技术参数的混乱,从而降低了设备利用率,给输变电设备造成不必 设备状态检修的探讨动

一任海涛康成华雷兆江刘永清

朝阳市衣电局直属分局 12 0 00 2

善过程管理

维普资讯

改项目特别是一些小的技改项目,在检修完成后进行日常维护或事故处理时一些

资料图纸、技术参数的混乱,从而降低了设备利用率,给输变电设备造成不必

设备状态检修的探讨动化保护,实现了“遥”即遥测、五,传统的定期检修,已经不适用目前我国电力系统的管理要求。而状态检修则是能更好地适应现实本文根据我局输变电设备检修实践,从状态检修管理体制、人员素质和技术手

要的运行时间损失和经济损失。

2状态检修的关键是对状态检修全真正意义上的状态检修其成本消耗最低,设备运行具有最大可靠性。因此在实施状态检修时,一方面对一些非主要

遥信、遥控、遥调及遥视,其设备的自 动化水平和安全运行稳定性得到明显提高,以往采用的纯计划检修已不能适应现代化设备运行和各种突发事故的要求,

运行设备可实行状态检修,而对主要输变电设备,由于其影响性和经济性,应大力依靠监测手段,预测其运行的最后程度,实行计划检修,并在设备有可能造成较严重后果或经济损失较大时,对其进行预防性检修;另一方面,由于设备运行的不稳定性和不可控性,状态检修应在兼顾经济效益的基础上,定期发现问题,定期淘汰设备,加速设备折旧,以提高设备运行的可靠性。 ( )实行状态检修必须从改变观念人 1手

段等几个方面阐述了我们实施状态检修的设想和建议。

因此实行状态检修已成为该所各项管理体制改革的重要内容。 纯计划性的预防检修,是计划经济下的产物,它包括了设备的大修,小修、定期维护等,如输变电设备检修规程》明确规定,新投运主变大修每 1 o年 1,正常每 5年 1,小修每年 1,次次次 检修安排的重要依据是检修周期。这种检修模式虽有一定的科学依据,但比较

输变电设备;状态检修

前言长期以来,我国电力系统的输变电设备均采用定期预防性试验和定期计划检

保守,且存在许多弊病: ()纯计划检修的不科学性 1纯计划检修是依据设备的制造质量、 安

装工艺、现场投运调试情况而预定一个检修周期,将其写入设备的检修规程

纯计划检修是在计划经济管理模式下针对我国的国情而实施的一种设备检修管理模式。固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化。因此形成了设备到期就必修,不论其健康状况如何均来一个大拆、大卸、大组装。因此开展状态检修与预防性检修、故障检修相结合的混合式检修势在必行,且必须从思想观念上彻底突破相关的条条框框,打破纯计划检修模式下的固有检修周期的约束。 ( )我局输变电设备检修模式 2 20 0 4年 1,我局在部分变电所打 0月破了传统的检修模式,代之以状态检修为主,诊断检修为辅的检修模式,遵循“体情况具体分析,修必修好”的原具则,把集检修、运行管理为一体的通调试验所分离为两个独立的部门:变电检修与试验班组,从而向状态检修迈出了第一步。2 0 0 5年针对变电检修与试验班组之间存在的责任混淆等问题对两部门的设备分工进行了重新分配:变电检修负

修。近年来,随着市场经济的发展,并借鉴电力发达国家诊断性检修的经验, 推进输变电设备检修体制的改革根据, 提高全国输变电设备科学管理水平和整体经济效益,我国开始提出并试行状态检修的设想。本文根据我局输变电设备检修实践,从状态检修管理体制、人员素质和技术手段等几个方面阐述了我们的设想和建议。

并固定下来,由生产计划部门参照执行。纯计划检修虽然对设备状态不佳的设备进行了必要的维修,但对设备运行情况良好的设备按部就班修理,这样势必造成有些输变电设备越修越坏或良好设

备一修便故障率增加的现象,因此缺乏 输变电设备实施状态检修是一项复杂科学性。 ()设备检修的不经济性 2的系统工程,它不仅涉及到电力设备各纯计划检修一方面致使有些状况较好专业、多学科的技术问题,而且还涉及

到一系列的管理科学上的问题。目前我的设备到期必须修理,增加设备检修费国推行的状态检修是指在局内融故障检用,同时又加速了设备的磨损,甚至缩修、计划性检修、状态检修、主

动检修短了使用寿命,降低了设备利用率;另方面,少数状况不好的设备因检修周为一体的,使设备具有最大可靠性和最一

低成本消耗的混合检修方式。实施状态检修从整体上理解,就是围绕降低设备维护成本,提高设备利用率和检修的预见性、预控性,使用先进的科学技术手段,从方方面面去做好设备管理工作。

期未到而得不到及时检修,降低了设备运行的安全可靠性,甚至到发生事故后才抢修,扩大了经济损失。()检修过程的不持续性 3进入九十年代以来,有许多农电局

相继推出了检修运行分离的管理体制的改

1纯计划检修已不能适应现代化输变电设备的需求目前我局有三座变电所,分别为 6 KV七道泉子变电所、长宝变电所、凌 6北变电所,全部实现无人职守,综合自

革措施,纷纷成立和组建了各自的检修公司,但由于局内和检修公司之间设备责任的不明确和分工的交叉,在检修特别是大修及扩大性大修方面,尽管检修质量能够得到保障,仍普遍存在着检修与维护过程的不持续性,常常使一些技

责对设备的运行管理、二次电气设备的大、小修和日常维护并负责机械、一次电气设备的大、小修,试验班组负责一次、二次设备的试验及评定。新的模式的建立,不仅在建立新的检修观念的同时精简了机构,促进了职工队伍向技术

业务素质的提高,而且使我局的职能进

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一

步明确和单 - l N' * g,逐步从纯计划检修

可,状态伶修『要求单 f各级} J J l J、上

向以状态检修为拱础,故障检修与颅防性检修相结合以最低经济消牦为 H 标,同时兼顾殴备运行可靠性的混合检修方式发展。 ( )我局推行状态检修的前期实践 3

术部门都要 _全面的业知识、 i仃虫五的州断能力、限强的事故处能力,即需要一专多能拽术人才,任设备运行、设备故障处理和设备检修过程中均能够把经济损失降低到最低点,以确保设备利

()辅助设备的金方位监控 2花监视方面:对设备的重要辅助设备如温度、油位、室温装置等,安装了非电量传感器来监模拟量信

号,这种采用开关量定位监视和模拟量连续监视相结合的方法既给运行人员一个设备运行工况的量化慨念,义有利于辅助设备的安全运行。

在进行检修体制改革的时,我局在部分设备的运行管理方面相继开展了一些“级阶段”的状态捡修 T作:如初 20 0 5年进行的 6 KV凌北变电所主变检 6修,按惯例新投运的主变应 1 0午火修, 而由于主变的油枕及见斯继电器…丁渗 油,提前进行 T-态性大修。而 6 KV L q J ̄ 6 道泉子变电所主变运行 f,状况良卜常好,至今尚末进行检修。 同时,我局通过先进的科学手段, 如利用综合自动化与调度自动化柑埘核, 通过度运行值班时刻临变电设备的运行状态,从而为状态检修提供了保证。 凶此,我局对设备的状态检修进行了延长周期,定乃两午次,条什为设备的投运时间、设备的运行状况、发备

用率和整体效益的高起点。 为此,我局实施了“全”培圳市J j l度。所谓“三全”即全过程、仝方,个员参与。全过程、全方位地参 0、

辅助设备的全方位监控使我局主辅设备的安全水平夫幅度提高。 ()先进的报警手段 3

新设备的安装、调试,有效利用我局人 _专以上学职上,掌握设计原 …… 此处隐藏:2762字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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