面向CMMI的软件度量分析过程研究与应用

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第2 8卷第 1期20 0 8年 1月文章编号：0 1 9 8 (0 8 0— 29— 3 10— 0 12 0 ) 1 0 2 0

计算机应用Co u e p ia in mp trAp lc t s o

Vo . . 128 No 1

Jn 0 8 a .2 0

面向 C MMI软件度量分析过程研究与应用的张旭郭树行兰雨晴，,(. 1上海中标软件有限公司质量管理部，北京 1 0 0 2北京航空航天大学软件工程研究所， 0 8; . 0北京 10 8 ) 0 0 3( iohn20@ ht i cr;usua g uae u c;ay qn@ ba .d .n m azag10 o l o goh hn@b a.d .n l uig u aeu o) 3 ma . n n

摘

要：了辅助软件组织有效实施符合 C I型的软件度量过程，出了一种 G E R过程框架模型，为 MM模提 RD以指

导软件度量的目标策划与过程实施。在实际软件项目过程中的应用结果表明： R D G E R模型能够提高软件度量过程的系统性与效用。

关键词：件度量；力成熟度模型集成；量计划；量实施；量元软能度度度

中图分类号： P 1. T 3 15

文献标志码： A

Re e r h n p ia i n o o t r e s r m e tpr c s o s a c a d a pl to fs fwa e m a u e n o e sf r CM M I cZ HANG G h - a g, A Y - ig Xu, UO S u h n L N u qn 2( .D p r etfMaa e n,C iaS nadSfw r C. t. ei 00 0 C/; 1 eat n m o n gm t hn t d r o ae o,Ld,B in 10 8, hn e a t jg a 2 ntu o w r E gneig e ag U i rt,B On 00 3 hn ) .Istt o f ae n i r,B i n nv sy e'g 10 8,C ia i e fSt e n h ei i

A s剐t hs ae ird cdaG a R glin—a—eut G E R r es r w r f ow r esrm n bt c r:T i pp rn ou e ol eua os t R sl( R D )po s f meoko f a m aue et t— t D a c a st e

f aait Ma ryMoe It r i C o C pbly t i d

lne ao r i u t g t n( MMI nodrohl teognzt nipe et h ow r aue etht )i re e rai i l n tesf aemesrm n t t ph ao m m t ac no mst h MMI mo e . F o t e r s l o e ti n o r o g n z t n t e s f a e me s r me t p o e s c n b o f r o t e C d 1 r m h e u t ft r i u ra i i . h ot r a u e n r c s a e h l a ao w a c mp ih d t r u h t e f me o k s se t al .At h a i,i c n a ss o h ln f rme u e n n mp o e c o l e o g a w r y tmai l s h h r c y e s met t me t a s i n t e pa o a r me ta d i r v t s h n e et t e f a f c . il

K y w rs sf ae e ue et Cp b i Ma r Moe It ao ( M ) m aue ln m aue e od: o w r m ar m n; aait t s ly ti ut y dl ne t n C MI; e r a; e r g i r s p si e n ain; me s r mplme tto au e

度量是软件跟踪和监控的基础。不合适的度量方法不仅

在其他过程域中。C MMI 2级中的度量与分析过程域 ( aue etad Mesr n n m

不能满足项目跟踪监控的需求，还会造成资源、人力及其成本浪费。本文面向 C MMI度量分析过程域，出一种指导软件提度量的 G E R过程框架，助软件组织实现从度量目标到 RD辅度量结果的转换，目的、有有计划、系统地完成度量的实施，有 达到预期的目的。

Aas, n yi MA) l s共有 2个具体目标和 8个具体实践，面概括全了度量的策划、实施、存储和分析报告的各项要求，为组织的

软件度量过程提供了一个准确清晰的指导思路。具体如图 1所示]。啪

1 C M与软件度量 M I1 1 C I度量与分析过程域 . MM的

MA过程域除作为一个单独的过程域在 C MMI型中占模有特殊作用外，还与高成熟等级( MM 4 C C I/ MMI) 4个过程 5的域 (

P/ P/ A/ I都有着直接的关系。可见， O P Q M C R OD)高成熟度等级的实现是以度量与分析活动作为基础和支持的。另外，作为支持过程域，在客观评价过程的执行情况，工作产品和服务与过程描述、标准和规程的符合情况上对所有的过程

相对于 C MM模型， MMI C…模型中更加强调了量化管理。管理的透明度和软件开发的透明度得到了升级。度量和

分析已经成为 C 2级中的一个单独的过程域， MMI而不是包括

表 1四种软件度量过程模型和标准的比较[ ]

收稿日期：0 7~ 8一l修订日期：0 7—1 3。 20 0 0; 20 0— 0基金项目：国家 83 6计划项目(06 A 1 16; 20 A 0Z 8 )上海科技攻关计划项目(6 Xl88; 0 H 10 )上海市徐汇科委资助科技创新项目(07 80 ) 20 007。

作者简介： (9 4,,张旭 17一)女北京人，工程师，硕士，主要研究方向：软件度量、过程改进；郭树行 (9 8一，, 1 7 )男河北人，博士研究生，主要研究方向：需求工程过程；兰雨晴(9 9,, 16一)男内蒙古人，副教授，主要研究方向：软件质量保证、软件测试、软件系统分析、软件项目管理。

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20 3域都提供了支持…。

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3~ 5个。通过 H w(来保证关键成功因素来源于组织或 o H)项目目标，通过 W( ht来演化、 w a)推导出适宜的关键成功要

素。例如：于“针对打造优质产品”的组织目，标我们可以提出这样的问题，H:“怎样可以打造优质产品？“影响产品质” w:

量的因素是什么？客户需要什么？通过对问题的回答定”确关键成功因素为“高需求分析能力”“提，减少产品中的缺陷” 。通过一个关键成功因素可以直接找到与之相关的一个或多个关键过程。如与产品缺陷相关的过程有缺陷发现过程，图 1度量和分析语境图

缺陷修复过程等。关键过程不是一成不变的，可根据情况变化进行调整。

12四种软件度量过程模型和标准 .

目前比较成熟的软件度量模型有：目枥问度量模型 ( -- G Q M模型)实用软件度量模型( S, P M模型 )统计过程控，制模型， O IC 19 9等。 I/E 5 3 S

通过表 1的比较可知，目前的几种主流软件度量过程模

3确定度量目标 )确定关键过程后，接着要确定关键过程目标。然后，通过

对过程目标提问的形式，来分析哪些内容是我们最需要了解和掌握的。通过对问题的回答，就可以清楚地得出所需要度量的目标。如图 3示。所关键成功因素确定关键过程关键过程目标关键过程问题确定度量目标

型，在软件度量过程的具体策划和实施方面都没有给出完善、全过程的指导说明。结合 C I MM模型的要求，以指导过程具

体实施为目标，本文提出面向 C MI G E R软件度量过 M的 RD程框架，中小企业在进行软件度量过程的策划和实施提供为

l鳖遂H鳖 H H图 3度量目标确定过程

H l

具体详细的参考。2 2 2制定规程 ..

2 G E R度量过程模型框架 RD2 1 G E R框架概述 . R D

规程是指导度量具体实施的标准和依据，涉及人员的职责，资源的使用和度量活动的周期等关键信息。在定义度量规程之前，首先要明确需要度量的对象，即度量元。 1度量元设计 )度量元可分为基础度量元和衍生度量元。基础度量元的

G E R模型主要涉及软件度量过程中的四个关键步骤： RD 目标的设立，规程的制定，数据收集、分析、存储，结果的分析

利用。其中每个关键步骤都包含多个子步骤，它们之间相互依赖，彼此支持，构成了整个软件度量过程的框架(如图 2。 )确定组织目标确定成功因素确定关键过程确定度量目标结果的利用得出分析结果交流分析结果根据结果改进

数据来自直接的度量，如代码行、工作量。衍生度量元通过两

制定规程选择度量元 定义度量元 定义规程

个以上的基础度量元数据计算得出，生产率是由代码 …… 此处隐藏：3415字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……