选煤厂6-S-管理制度的建立与实施

6-s管理的行业具体运用

选

煤

技

术

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文章编号：10 3 7 (0 6 2— 0 5— 3 0 1— 5 1 2 0 )0 0 4 0

选煤厂 6 理制度的建立与实施 管 S张林

(山西天地潞宝精煤有限责任公司，山西长治 0 6 0 ) 400摘要：因产品、工艺、设备的特殊性，选煤厂生产现场难于保证良好状态，脏、乱、差现象较普遍。通过实施 6 S管理 .对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫和保证安全，使之达到了制度

性清洁，并通过 6 S管理的实施，逐步提高了员工素养。实践证明，选煤厂 6 s管理制度的建立与实施能够保持正常的生产秩序，实现生产过程的良性循环，进而保证企业经济效益的不断提升。 关键词：选煤厂；6 S管理制度；实施；效果中图分类号：T 9 8 D 4文献标识码：B

山西天地潞宝精煤有限责任公司是一家以从事精煤洗选为主的选煤企业，年设计生产能力10万 t 2,实际生产能力可达 10万 t 5以上。所采用

激烈的市场竞争，用户对产品的要求不断提高，企业不仅要增加产量，而且产品的质量要好，价格要

便宜，交货要及时，售后服务要周到。而这些需求

的生产工艺和厂房建设以及机械设备都具有国内甚至国际一流水平，投产半年来，累计入选原煤 7 O

叉在不断变化，要适应这种需求不断变化的状况，更有效地实现企业的生产经营目的，就必须加强现

余万 t,吨煤介耗 13 4 g . 4 k,吨煤电耗 6 4 k -h .3 W。与公司发展相配套，企业管理工作也要向科学化、 现代化发展，加强企业现场管理就是其中非常重要和基础的一项内容。现场管理的目的就是按照企业的生产经营目

场管理。6 s管理就是一种简单、便捷、行之有效的现场管理办法。

1 6 S现场管理的概念首先，必须明确现场的概念。简而言之，现场就是企业人员从事生产经营活动的各种场所。现场

标，合理有效地计划、组织、协调和控制各种要

素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产过程。现场管理必须为实现

企业的生产经营目的服务。山西天地潞宝精煤有限责任公司作为一

是个集合概念，仅对生产作业现场来说，就包括加工、检验、运输、储存、供应、办公等一系列工作现场和其他相关场所。 现场管理包括广义的现场管理和狭义的现场管理两个范畴。广义的现场管理是指对企业所有生产

个具有规模生产能力的生产经营型企业，面临着、

收稿日期：2 0 o 0 6一 1—1 o

经营活动场所的管理，不仅包括生产作业现场，而且包括与生产作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、试验现场、运输现场和安全现场，还包括

作者简介：张1 9 3 5 1 5。 30 5 32一 *+“+·+“十— -+

林 ( 9 9一)男，山东省济南市人。高级工程 16,

师，现任天地潞宝精煤有限责任公司副总经理。电话：

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电流产生的电火花可以引起瓦斯燃爆，且长时间漏电有可能导致两相短路，造成电气火灾。故应在安

工，动用电氧焊要采用技术许可制。3 3制定监控措施 .

装过流保护装置的基础上加装漏电保护器；③防止静电引发事故。静电产生的火花足以引爆瓦斯，故在瓦斯积聚区应做好接地工作，并禁止使用普通塑

采取有效措施可以预防事故的发生：①设立专职瓦斯检测人员，按制度要求对瓦斯易积聚区进行巡检；各车间均应配备便携式瓦斯检测仪；②在自 然通风或机械通风回风口设置甲烷传感器或甲烷检

料管 (电缆套管 )等易产生静电的材料；④完如善胶带机保护措施。选煤厂胶带输送机通常要设置

测报警仪，全过程监测瓦斯，报警浓度可设在≥

胶带跑偏和急停保护装置，因此，应在煤流量大的胶带机上加装烟雾报警器、超温撒水装置、堆煤与低速保护装嚣，防止胶带火灾的发生。有条件的可

1 H;③制定避灾路线。为避免紧急情况下的%C 人员伤亡，各车间应预先制定逃生路线；⑧强化瓦

斯危害意识。防止因对瓦斯危害认识不足而造成的不必要的人员伤亡和财产损失，应从教育人手，强化员工的瓦斯危害意识和自我保护意识。4 5

采用阻燃胶带；⑤完善检修规程。在瓦斯积聚区检修时，首先要检测瓦斯浓度，同时要保证文明施

6-s管理的行业具体运用

第 2期

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技

企业的现场信息、现场纪律、现场计量、现场抽样、现场流程、现场定置及现场诊断、现场改善等企业所有现场的管理。狭义的现场管理主要是指对理水

企业生产作业现场的管理，主要是对企业的各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。为了企业的良性运作，对企业的所有生产经营活动场所都必须实行科学管理。

理工

美的环节

进一步说，产作业现场管理是对生产过程诸生要素，括人 (包操作者、管理者 )机 (器设备、艺、机工装备 )料 (材料、助材料、件、件 )能 (、、原辅零部、水电、、 )法 (作方法、艺制度、章 )环 (煤气、操工规、环

貌水的能

种基础管理模式。6 S管理能帮助企业构建一个合理、全面而高效的管理系统，时它是企业中人的品同质提升的利器，也是人的现场管理能力提升的基础。

境、全措施 )信 (息 )安，信等进行合理配置和优化组合，它们有机结合，过生产过程的转换，出符将通产合市场需求、质量合格、成本、货及时的产品的低交一

现场管理是指各项专业管理，如：质量管理、 工艺管理、生产管理、定置管理、物流管理、信息

种综合性管理。

早在 2纪初， O世国外某企业家就把生产作业现场的管理作为企业科学管理的重点。他通过在生产

管理、纪律管理乃至企业管理发展的高层次的系统管理。并且融合了企业文化，从而使上述管理的作用得到了最大限度的发挥。换言之，现场管理集合了它们的全部要素，通过系统配置促进了各自要素的正效应即内涵的释放、发展与外延，使管理具有高效率、优质、低消耗、安全、窗口效应、道德效应、体质效应、社会效应等八大作用。

现场分析研究工人的操作，选用最合适的劳动工

具， 集中先进合理的操作步骤，省去多余不合理的操作程序，订出各种工作的标准操作方法，制让工人按标准程序进行操作。同时，工人的工时消耗进行研对

究，规定完成合理操作的标准作业时间，制订先进的工时定额等等，而达到了提高生产效率的目的。从 我国企业整顿中提出的抓文明生产、设文明的生建产现场、行文明管理等等，际上也属于现场管理实实的一部分。只是目前的现场管理与以往所讲的现场管理已经有了很大的发展。其内涵不仅包括原来的

2 6 S管理制度的建立21 6 . S管理模式实行领导负责制，立由公司领导及下属各部门成

负责人组成的 6 s管理推行委员会负责决策，s管理 6办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。22 6 . S管理标准根据公司管理情况，分别制定生产现场 6 S管理标准及办公现场 6 S管理标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品

保持生产现场的环境整洁和使现场井然有序，且而要在此基础上实现现场管理系统的优化。

所谓 …… 此处隐藏：2635字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……