五清楚、六必访、七必谈

体力劳动工作者需要

心理辅导要建立“五清楚、六必访、七必谈”工作标准。五清楚——家庭情况清楚；本人脾气性格和特长爱好清楚；本人工作表现和优缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期思想变化清楚。六必访——婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。七必谈——职工思想波动必谈；受到批评处分必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人上岗必谈；完不成工作任务必谈；发生“三违”必谈。

开拓事业部李玉华班的“十小管理模式”。他们抓好小安全、搞好小培训、提好小建议、树立小楷模、坚持小公开、开展小竞赛、做好小核算、沟通小思想、执行小奖罚、日上小台阶。上述做法也同时符合本质安全型班组建设的基本内容，使各项管理更加标准化、人性化、现代化、精细化。

综采事业部涂贺军班的“六有工作法”。班组推行有指令、有接收、有落实、有反馈、有检查、有总结的工作法。他们在作业和操作要受控的基础上，让每个成员的个人特点在工作中凸显出来，体现了班组的民主，也提高了员工工作的积极性。