员工职业生涯规划书(2)

我的机会（opportunity）及其利用情况：

我的机会是公司处于创业期，一切都是新的，施展平台比较大。自09年进入公司以来，我就协助部门领导负责起公司的内外宣传工作，并协助领导创办起了公司内外宣传平台，如内刊《旗能电铝》等，并获得内外领导好评。

我面临的威胁（threat）及其排除办法：

员工职业生涯规划书

目前来说主要的威胁有三个：其一，工作经验不够，如要承担更多的工作还需要继续努力学习；其二：工作流程繁琐，有的工作常常被流程拖延少则三五日长则一个月，排除方法是积极主动推动工作，千方百计、见缝插针地推动工作发展；其三：女朋友异地工作，需要分散精力照顾家庭，无法投入更多的精力到工作中来，排除方法是与女朋友同处一地工作。

2.3职业认知小结

目前，本人从事的新闻宣传岗位的工作内容丰富，包括文字写作、人际关系协调、公司内外业务沟通、宣传资料收集保存、活动组织策划等等。

这份工作是企业树立良好形象的需要。该职位的外延比较深远，不仅要和其他部室多沟通，还需要和集团相关部门沟通，甚至需要与政府部门、事业单位打交道。因此，需要协调多方的关系。该职位的发展前景是相当好的，因为宣传工作是企业健康发展的重要影响因素。我公司尚处于建设阶段，宣传工作是犹待进一步发展，需要下大力气做好。

从晋升的角度看，只要把工作干好，得到领导和同事的认可，就能够得到及时的提升。

该项工作的瓶颈在于公司目前处于审批建设期，因为与相关政策的冲突，还不能大力对外宣传。

3职业生涯规划设计

3.1 确定职业目标和路径

（1）近期职业目标

我的目标是在一两年内，通过自己的努力能够成为宣传科科长。

员工职业生涯规划书

作为一名企业内外宣传骨干，部门和公司领导对我给予了充分的信任、帮助和厚望，我应当以更高的标准来严格要求自己。作为宣传科长，首先应当具备积极的工作态度，明晰自己的工作内容、思路、进程，工作要求前瞻性，能吃苦耐劳和勇于奉献的精神；同时具备良好的沟通协调能力和组织策划能力，精通宣传业务知识，有较高的文化修养。

（2）中期职业目标

中期目标是部长，负责公司内外宣传的组织策划工作和企业文化建设工作。

作为中长期的职业发展计划，一名部长应该具备相关职责内全面的业务能力，能有效授权，合理地安排工作任务，善于沟通协调，具有较好的战略眼光。一言以蔽之，有优秀的人格魅力和工作能力，能够率领自己的团队创造佳绩。

（3）长期职业目标

从长远目标来看，我希望自己能够成为公司企业形象和企业文化建设方面的专家，无论是职位上还是专业上都能曾为公司的高层管理人员。

作为这方面的目标，需要具备优秀的战略眼光，能够创新工作机制，帮助企业树立优秀的企业文化和优秀的内外形象，用文化管人助企。

（4）职业发展路径

办事员→科员→科长→部长→高管

3.2 行动计划

（1）短期行动计划

一、基于提高自己的专业业务能力，从现在开始，我要：

（一）每天都要学习新闻写作、公文写作方面的知识，如阅读

员工职业生涯规划书

好的新闻稿件并学习其写作方法。

（二）每月都要向集团外网和杂志投送相关稿件，研究提高上稿纪律。

（三）为自己和全体通讯员购买两到三本提高新闻业务能力的书籍，提高专业知识。

二、基于提高自己的沟通协调能力，从现在开始，我要：

（一）在日常工作中加强与领导同事的交流，从中增强自己的语言表达能力、思维语言组织能力。

（二）积极参加公司各类文体活动，加强与同事的交流。

（三）每月读一本增强沟通能力的书籍，学习沟通技巧。

三、基于提高自己的计划、实践能力，从现在开始，我要：

（一）每天认真撰写工作日志，总结当天的工作情况并计划明天的工作。

（二）严格按照公司、部门和自己的工作计划，有序开展当月、当周、当天的工作。

（三）力求“当日事当日毕”。

四、基于提高自己的工作韧劲和持续工作能力，从现在开始，我要：

（一）虚心接受领导和同事的批评指正，改善工作方式方法。

（二）每天加强体育锻炼，保证身体健康。

（2）中期行动计划

一、基于提高自己企业文化建设和宣传策划能力，从现在开始，我要：

（一）学习文化建设的相关书籍，研究知名企业的文化建设之路。

（二）有计划、有目的地策划相关推动企业文化、形象建设的活动，在实践中提高自己。

员工职业生涯规划书

二、基于提高自己的团队管理能力，从现在开始，我要：

（一）学习团队管理方面的书籍，如《管理学》等等，增强有效授权和绩效管理能力。

（二）报班深造，加强培训。

（3）长期行动计划

一、研习文化建设专业知识，提高自己企业文化建设的能力。

二、坚守公司相关制度规章，提高廉洁自律意识和能力。

三、充分利用时间和空间，加强自身统筹管理能力，提高自己的前瞻能力、决策能力、公关能力。

3.3 动态分析调整