TS培训_TS 16949 体系概念(2)
一个非常好的TS 16949的PPT培训教材
ISO/TS16949系列 培训教材之二
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ISO/TS16949 的目标
持续改进(Continual improvement ) 缺陷预防(Prevention of defect ) 减少汽车供应链的变差和浪费 (Reduce variation and waste in automotive chain) 增进顾客满意(Enhance customer satisfaction)
避免多重认证,并为汽车生产件和相 关服务件组织,提供了质量管理体 系的共同方法。
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ISO/TS 16949:2002特点
1 、基于ISO9001:2000八大原则---8 quality principles
以顾客为关注焦点--Customer - focused organization 领导作用--Leadership 全员参与--Involvement of people 过程方法--Process approach 管理的系统方法--System approach to management 持续改进--Continual improvement 基于事实的决策方法--Factual approach to decision making 与供方互利的关系--Mutually beneficial
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ISO/TS 16949:2002特点2 、ISO/TS16949:2002内容特色 更强调: ★ 客户导向 ★ 员工激励与品质意识 ★ 目标成本, 降低成本之要求 ★ 提升供货商制程绩效之监督 ★ 可靠度目标 ★ 更多地方体现精益生产之精神
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标准结构介绍
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改进确定目标 采取适当 的行动 确定达到 目标的方法 检查效果 实施
计划
检查
实施
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质量管理体系过程模式质量管理体系持续改进
顾顾 客
管理职责顾
顾
资源管理
测量、分析 和改进
客
要
满
客
求
意
客
输入
Product(and / or Service)
Output
Realisation
产品实现
输出
产品 服务
质量管理体系
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ISO/TS16949第1部分 -第4部分内容是标准范围剪裁和总体质量管理体系 要求
Management Responsibility 管理职责Resource Management 资源管理
5. 管理职责 6. 资源管理
Product Realisation 产品实现
输入 INPUT INPUT INPUT
PROCESSES
过程
输出 OUTPUT
7.产品实 现
Measurement, Analysis and Improvement 测量、分析和改进
8.测量、分析和改进
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以过程为中心的管理 体系
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过程或程序驱动
ISO/TS16949:2002 (第4.1条款总要求)指出:
识别质量管理体系所需要的过程确定这些过程的顺序和相互作用
并且管理这些过程4.1.1 总要求– 补充 外包过程:
不能免除组织对符合所有顾客要求的职责 不允许委托技术职责 与顾客零件批准程序的接口
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程序或过程 程序 过程
- 为进行某项活动或过程所规定的途径- 使用资源将输入转化为输出的活动的
系统 体系
- 相互关联或相互作用的一组过程
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过程是大厦的基石控制 程序 规范 培训 目标 输入 输出
材料和信息
过程资源 设备和人
转换后的 材料和信息
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汽车行业的过程识别 顾客导向过程
支持过程
管理过程
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顾客导向过程分析O 组织 I质量体系的持续改进
管理职责
顾客测量分析和改进
顾客 满 意
资源管理
要 求
输入产品实现 产品
输出
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汽车行业的顾客导向过程--章鱼图
5 6
4
3 2
78 9 10
1
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汽车行业顾客导向过程
市场分析/顾客需求 投标/标书 定单/要求 产品和过程设计 产品和过程的验证/确认 产品生产 交付 支付 产品保证/服务 顾客反馈
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汽车行业的顾客导向过程 Customer Oriented Processes质量体系的持续改进
管理职责
顾客
顾客
要求
资源管理
测量分析和改进
满意
输入产品实现 产品
输出
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顾客导向过程分析O
活动1 活动2 活动3 活动4
方框内包括了我们 所控制的支持过程 支持过程
I
一个非常好的TS 16949的PPT培训教材
支持过程 培训 信息系统 维护保养 采购
供应商管理 物流 设施 质量
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