软件项目实施方案(指导性文件)(2)

1、 编制计划：与用户实施负责人商议具

体测试及试运行时间，地点，人员等安

排，项目组编制《测试及试

运行计划》。

2、签署计划：用户签署《测试及

试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。

3、发测试及试运行通知：在测试及试运行

开始前2天，按

照签署的《测试

及试运行计

划》，将时间，

地点，人员等信

息通知用户实

施负责人。

4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前

搭建好软件环

境、硬件环境、

网络环境、调通

线路；检查软

件、硬件、网络、

线路等各个环

节是否有问题；

5、组织测试及试运行：用户相关各级领导

给予全面配合，

组织相关人员

进行测试及试

运行.

公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：

跟踪单据流转状况。

跟踪新资料登录环节。

观察业务流程执行状况。

观察操作人员操作表现。

观察系统运行速度及异常表现。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。

6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，

总结试运行中设

备、软件的运行情

况，总结试运行中

业务流程和操作

环节的情况，以书

面总结形式将测

试及试运行结果

通知相关负责人。

（七）总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

需要验收的可交付成果：

（八）系统交接阶段

此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件

公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。