物控部主管绩效考核表

物控部主管绩效考核表姓名：考核 项目 考核要素

工号：月度目标 季度目标 权重 分数 考评标准①≥96%得20分 ②95%-95.9%得16分 ③94%-94.9%得12分 ④93%-93.9%得8分 ⑤92.9%以下(含)得4分(90%以下 不得分) ①≥98%得20分 ②97%-97.9%得16分 ③96%-96.9%得14分 ④95%-95.9%得8分 ⑤94.9%以下(含)得4分(90%以下 不得分) ①≤0.5%得5分 ②0.6%-1.0%得2分 ③1.1%以上得0分 达成得5分，未达成得0分 ①≤1%得2分 ②1.1%-1.5得1分 ③1.6%以上得0分 达成得1分，未达成得0分

考核时间：完成 自评得分 上级评分 备注

客户交期达成率

≥96%

≥96%

20

账物卡准确率

≥98%

≥98%

20

销售目标达成率

≤0.5%

≤0.5%

5

有效客诉率 呆料占用库存金额 比率 工作业绩 库存周转率 (70%) 库存周转天数 按《ERP系统操作 规范》操作 稽查不符合项 开早会情况 培训次数 员工流失率 5S执行情况 合理化建议提交 投稿《正业人》 公司制度遵守 安全事故 执行力 工作能力 (15%) 沟通协作能力 管理能力 团队精神 工作态度 (10%) 工作态度 考勤 下属升职

100%

100%

5

≤1%

≤1%

2

≥30%

≥30%

1

≤60天

≤60天

1

达成得1分，未达成得0分

≤2次错误 ≤5次错误 ≤1项 每天一次 ≥2次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故 ≤1项 每天一次 ≥6次 ≤7% 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 无惩罚及 罚款 无事故

1 2 2 2 3 2 1 1 1 1 5 5 5 5

达成得1分，未达成得0分 ≤1项得2分，否则0分 达成得2分，未达成得0分 达成得2分，未达成得0分 ≤7%得3分，否则0分 发现一项不符合扣1分 有效一篇得1分，否则0分 有效一篇得1分，否则0分 无罚款得1分，否则0分 无事故得1分，否则0分 对本职或临时安排的任务能按时按要 求完成 没有关于不协作、不配合各部门之 事，否则0分 员工做事积极，负责，配合度高 不仅能完成自己的任务还能积极协助 部门其他同事 每月无请假、早会迟到等现象，为更 好的完成工作主动加班超过4次8小时 工作积极热情 通过公司领导的认可，有很强的处事 、沟通、管理能力

5

下属培育 (5%)

5

物控部主管绩效考核表

姓名：

工号：考核时间：

加分情况

此项作为 晋升有效 条件

表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分(最高得 分10分)

考核平均分： 未完成目标 说明 改进计划C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划

被评分人 主管总监 公司意见

评分人

部门主管/经理 事业部总经理