生活垃圾处理工程施工方案(4)

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、

设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工

负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人

力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。

(七)保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机

械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，基中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

１、设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分

工程的功能引起大量变更工作施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度实现事前控制，把影响降到最低。

２、保证资源配置

（１）劳动力配置：在保证劳动力在条件下，优化工人在技术等级和思

想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（２）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要

求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完工，我们将配置足够的中小型施

工机械，不仅满足正常使用，还有保证有效设备。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KWA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。

(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工

程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素

(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目"(新材料、新技术、新工艺)，运用1S09001：2000版国际标准、‘FQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

4、施工进度控制系统