公司组织架构设置方案(一)(2)

5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；

6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制

度；

7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；

8、领导公司的质量管理和安全管理；

9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；

10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；

11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。

（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本年度的经营计划，领导拟定和监管年度公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。在总经理领导下，其主要工作如下：

岗位职能：

1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

3、对总经理决策有建议权。

岗位职责：

1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；

2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；

. 学习帮手.

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3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；

4、协助总经理完善公司的规章制度；

5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；

6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；

8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工作。在董事长领导下，其主要工作如下：

岗位职能：

1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；

4、建议权。作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；

5、董事长授权范围内的其他权利。

岗位职责：

1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；

. 学习帮手.

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4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

8、协助董事长做好工作日程安排；

9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

（四）综合管理办公室负责人：综合管理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。在总经理领导下，其主要工作如下：

岗位职能：

1、对公司管理制度的提案权；

2、对公司管理制度的执行权；

3、对公司管理制度的监控权；

4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等；

5、有权对各部室、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权；

6、有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系；

7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；

8、有与本岗职责范围相对应的其它权利。

. 学习帮手.

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岗位职责：

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管；

3、协助总经理制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

4、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

5、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

6、组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况；

9、协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议；

10、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

12、负责其他后勤保障工作。

（五）综合财务部负责人：制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制。在总经理领导下，其主要工作如下：

岗位职能：

1、领导权。全面负责综合财务部的各项工作；

2、执行权。负责监督与执行经批准的公司预算；

3、审查权。负责审查与监督会计事项；

4、监督检查权。负责对项目组的财务进行审计和检查；

. 学习帮手.

.. . . .. 5、职权范围内的其他权利。

岗位职责：

1、负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的关系；

2、负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工作；

3、组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与培训；

4、组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作；

5、组织管理本部门进行日常各项会计核算工作；

6、组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析；

7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算（及退缴）等工作；

8、组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效率；

9、组织本部门对公司各项债权债务的管理；

10、负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点；

11、负责监交会计工作；

12、组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度；

13、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；

14、负责协调与公司内外有关部门的关系；

15、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；

16、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。

（六）施工项目部负责人：施工项目部负责人在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通. 学习帮手.

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者的技巧和推动者的激情。在总经理领导下，其主要工作如下：

岗位职能：

1、生产指挥权。项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变 …… 此处隐藏：2293字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……