长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标流程优化及管理模式设

Han

Consulting

Han Consulting (China) Ltd.

Han Consulting (China) Ltd.

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Han

Consulting

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

目标流程优化及管理模式设计报告

汉普管理咨询（中国）公司

2002年07月04日

Ha H a n Cons ulltti i n g ( Chi na) ) Lt d. . C o n s u ng ( C h i n a L t d

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索引

Han Consulting

项目概况

目标流程设计概要

结合核心问题的流程改进要点

组织机构设计 业务流程重组的综合收益 BPR&ERP与企业相关管理工作的关系

Han Consulting (China) Ltd.

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索引

Han Consulting

项目概况

目标流程设计概要 结合核心问题的流程改进要点 组织机构设计 业务流程重组的综合收益 BPR&ERP与企业相关管理工作的关系

Han Consulting (China) Ltd.

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项目目标

Han Consulting

从面向职能到面向流程的改变 ERP上线后，资金流、物流、信息流一体化 降低库存成本，有效控制物流流转

Han Consulting (China) Ltd.

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工作回顾

Han 序 阶段工作描述 号

1

Consulting 备注

时 间

人员 长烟厂 HC顾问组

长烟项目组、人资、 吕媛媛、潘成高、 企管、信息及业务 王文强、咏梅、秦 部门等骨干 红艳 联合工作小组 王文强

成立流程、制度、岗位绩效、 4/23 IT、管理模式等七个专题联 合小组 目标流程设计小组工作方法 培训、改进范围讨论、标准 目标流程介绍 4/24

目标流程设计分品牌、 产供销、财务3个小组 对6化内容和使用方法 进行培训 确定目标流程的范围 以分析表为纽带，为配 套小组的工作提供内容

2

3

4/25 目标流程设计小组结合《管 — 理诊断报告》，讨论问题要 5/14 点的改进方向和约束条件， 进行目标流程初步设计，并 填写《目标流程设计分析表》

流程组

吕媛媛、潘成高、 王文强、秦红艳

4

管理模式组、IT组、绩效组 和制度组分别听取流程组讲 解流程及分析表，熟悉内容 着手具体工作

绩效管理参考模式培训，明 确岗位绩效表述格式

5/14 — 5/21

5/15

联合工作小组

联合工作小组

进行配套组工作安排

5

绩效组

咏梅

Han Consulting (China) Ltd.

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工作回顾

Han 序 阶段工作描述 号

6 召集相关部门人员讨论流程初 稿并做相应调整 三个流程组联合讲解、讨论所 有目标流程进一步完善并定稿 IT组、岗位绩效组和制度组提 交流程配套内容第一稿 着手出具BPR优化报告，明确 目标业务流程优化总体框架

Consulting 备注

时间

5/21—5/25

人员 长烟厂

流程组

HC顾问组

吕媛媛、潘成高、 测试目标流程的可 王文强、秦红艳 行性 王玉荣、吕媛媛、 潘成高、王文强、 秦红艳 联合工作小组 联合工作小组 第一稿只含部分内 容不全面

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5/28—5/30

刘明华、陈喜 丽、徐骏、流 程组 联合工作小组 联合工作小组

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