家具厂管理制度大全(4)

来源：网络收集时间：2025-12-21

导读：２、在禁烟禁火区擅自明火的；３、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；随意挪用、损坏设备或安全器材的；４、有赌博或打架斗殴行为的；行为不检，有损工厂声誉者；家具生产厂家的好帮手５、在工作

２、在禁烟禁火区擅自明火的；

３、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；随意挪用、损坏设备或安全器材的；４、有赌博或打架斗殴行为的；行为不检，有损工厂声誉者；

家具生产厂家的好帮手

５、在工作场所喧哗口角者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者；

６、指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者；

７、有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

13、违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

14、占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；无正当理由，延误公事致工厂发生损失者；未经准假，而擅离工作岗位者；

15、非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

16、半年内受警告二次者；

（对给工厂和公司造成经济损失的，还可给予一定的经济惩罚）

第五条有下列情况之一者，应予免职，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处理：１、有赌博行为，教育后仍不改的；有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

２、利用职权营私舞弊者；擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

３、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

４、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，并造成严重经济损失的；有意损害公共财物的；

５、连续旷工三天或一个月内累计6天；

６、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

７、利用工厂名义，在外招摇撞骗者；散播有损工厂之谣言，而防害工作秩序者；

８、触犯国家刑事法律的；

９、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；１０、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的；

１１、对本身职务不能胜任，调岗后仍不能胜任者；

１２、胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；故意过失行为，而引

家具生产厂家的好帮手

起事故者；

１３、有煽动怠工或罢工之具体事实者；

１４、一年内记过三次者；

第七章材料管理制度

为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:

一、计划工作的分类

常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；

2.低值易耗类：仓库负责计划；

3.机修类材料：机修部负责计划；

4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；

5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；

6. 辅材类：生产办负责计划。

二、材料计划的审批

第一条材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。

第二条一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。

三、材料的采购

1、材料采购的确定

所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下：

A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。

B.采购后勤材料、办公用品时：厂办批准。

家具生产厂家的好帮手

C.紧急特殊材料申请购买时：总经理或常务副总批准。

紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。

2、采购流程

各类材料采购程序如下:

A现场生产材料与发外包材料:

物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等：

申购单位填写申购单→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

C.后勤材料、办公用品：

申购单位填写申购单→厂办审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货(品管验收) →采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

D.紧急特殊材料：

申购单位填写申购单→总经理或常务副总经理审批→申购单位购→填写报销申请单（附发票）→财务账务处理→领报销款

四、材料的保管

第一条所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。

第二条对于一些数量较少的材料和标签、说明书等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料。

第三条所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。

五、材料的发放与领取

1、开单

第一条所有材料全部由仓库发放，领料时凭“领料单”发料。特殊情况下采购将小件材料直接交给使用

家具生产厂家的好帮手

单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。

第二条所有领料单由物控开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等

…… 此处隐藏：536字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

家具厂管理制度大全(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wenku/129996.html（转载请注明文章来源）

上一篇：【推荐】污水处理厂安装工程施工组织设计(doc 66页)(优质文档)
下一篇：科技创新园开工仪式上的讲话