微软project2007项目管理软件

微软project2007项目管理软件（企业内训）

队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优 化工作流程，反映项目绩效评估，提升企业竞争力和管理执行。 课程特点： 1、国内最大和开课率最高的 project 培训机构，精炼的讲师团队，授课讲师具有丰富的项目咨 询及实战经验，超过 100 场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。 2、本课程为项目管理的实战应用课程，配置液晶电脑、注重项目管理知识与应用实践的结合。 3、公开课采用小班上课，增进学员与讲师的沟通交流和指导，提供最佳的培训体验。 4、北京、上海公开课培训学员可以申请 2 个月内同样课程的重听名额，以巩固深化培训成果。 5、课程难易适中，注重知识与实践的结合，适合公开课和企业内训。 培训介绍 一、培训背景及 EPM 企业项目管理解决方案 Project 企业项目管理(EPM)解决方案可以建立企业级项目管理平台，使整个企业、部门或 小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成情况，通过有效分析工具及时发现问题和把 握项目实施的质量和目标。 改进工作流程， 提高工作效率。 使用 Project 可协同管理多个项目组， 将异地的项目成员变成紧密沟通的合作团队，共同设定项目的范围、项目计划、资源分配、进 度控制，使项目组成员时刻了解项目进展信息，依据项目或部门管理项目，便捷的项目计划及 进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。按照角色进行项目管理，企业中的高层经理可 在项目运作过程中掌握项目整体状况，在重要时机中做出正确的决策；项目经理

或监理方可督 导与负责项目的运作的各个环节，快速产生完整的项目状况报表，规划项目的工期与成本，做 可行性分析方案，进行合理的安排和调配, 评估和分析项目风险；项目组成员则更关心定期接 受和汇报具体工作状况，并且把在运作过程中所发生的问题在最短时间内让项目经理知道。 全球超过 500 万来自各个行业的用户使用微软的项目管理软件 Microsoft Project。其中包括 通用汽车公司、福特汽车公司、波音飞机公司、IBM、摩托罗拉、世界银行等众多知名的跨国 企业。在中国，微软 Project 用户已涉及金融、钢铁、石油、工业制造、信息产业、基础设施、 政府投资等诸多领域，规模宏大的三峡工程和 2008 北京奥运会组委会就采用了微软 Project 做 为项目管理工具。 二、课程内容和适合目标： 主要讲解 Microsoft Project 2007 专业版和服务器版软件的实践应用，是一门融合项目管理知识 和项目管理实际应用的实战课程，结合项目管理知识，工程及研发项目的特点和典型项目案例， 讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分 角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实 现团队及企业的项目管理。 适用行业：汽车、机械制造、电子、IT 及通信、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等 适用对象：项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等 培训形式: 公开课(本课程同样适用企业内训) 三、培训目标和知识点： 现场讲授/案例分析测试 适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改、企业管理流程改进等

通过授课老师的现场讲解和实战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目 的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用 WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用 project2007 软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； (包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等) 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 9.在第三天的课

程中，您将学会帮助您的企业或团队建立企业项目管理平台，在平台中进行企 业多个项目的管理，通过不同的项目角色、部门完成项目团队的合作，应用项目文档和风险管 理。

1、 项目管理的相关知识 、

项目的特点 项目管理九大知识领域 项目的生命周期 项目管理的特点 工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点 Project 软件中蕴含的项目管理技术介绍

2、 Project 2007 功能 、

Microsoft Project 2007 的界面及工作环境 Microsoft Project 2007 产品分类、协作及主要功能 实现基于 project2007 的企业综合项目管理的解决方案 EPM

3、项目计划的创建与制定 、

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、 工作结构分解 WBS 的实现和规则 周期性任务、从 Excel 导入任务 设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期 建立任务关联性、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

4、项目资源分配 、

资源库的分类和建立、从 outlook 中导入资源信息 资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库 资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

5、项目成本管理 、

项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系 成本信息计算、成本公式自定义 现金流量 资金计划的分配、分类统计费用明细

6、项目的跟踪与控制 变更管理 、

设置项目比较基准任务执行 进度跟踪 项目的动态跟踪 项目控制机制 项目计划调整 采集任务完成的实际数据 项目执行状况分析 项目风险分析 成本跟踪

盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP 等指标

项目 S 曲线的绘制与分析 7、通过视图和报表管理项目 、 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况 图人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧 PROJECT2007 全新的可视化图表 8、多项目管理 、 项目文件合并， 源 项目群管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理 9、思考练习与上机练习 、 Project2003/2007 的环境设置 结合 WBS 分解使用 Project2007 编制项目计划及优化工期 如何利用 project 跟踪控制项目进度、盈余值分析 实例作战、建立企业项目资源库 思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯 穿到 Project2007 的使用当中。 10、企业项目管理平台 EPM 、 (第三天) 第三天) project server 的环境配置 定义企业 WBS 代码 定义企业项目角色 定义企业全局设置 定义企业项目模板 定义企业资源库 定义项目与用户权限 主/子项目管理； 项目间共享资 多项目工作环境保存 项目之间关联设置

定义工作组、工作填报方式 RBS 企业资源分类代码

定义 企业项目的建立、发布、运行管理和沟通 项目的签入、签出 建立项目团队、合理使用企业资源 项目任务的分派、接受、实际完成情况汇报 项目进度的审核与更新 项目中心、企业项目群管理 企业项目的分析、企业资源的工作量分析 使用邮件系统进行工作提醒和安排提示 项目辅助管理 项目风险管理 项目文档管理 项目问题管理 项目成果管理

建立项目信息共享网站 项目状态报告(周报、月报) 应用 Project Server 实现基于网络的项目协作 多级项目及 EPC 项目管理、企业多项目管理