(技术部分施工组织设计)美岭湖项目建筑工程(一期工程)投标文件(4)

1、项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。

2、在项目经理的领导下，下设工程部、技术部、预算部、材料部和财务部、加办公室六个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。

3、施工前组织全部施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关方案，做好图纸会审工作，做到人人心中有数，分工负责，各尽其职。在审定的基础上，技术人员要将工程的概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体

施工人员作详细施工技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。

认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

培圳施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需经培圳，考试合格后方可上岗。

按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道运输路的畅通，接驳好现场的施工用电用水管线，布置好各种施工机械机具的就位安装工作，并对进场后全体施工人员进行全面质量管理及安全教育的交底工作。

做好施工前各项原材料检验准备工作，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告。

土建与水电予埋管线安装工程等各专业要互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。项目作业层，由具有一定操作技术和经验的工人组成各专业施工班组，在工程的统一分配任务下作业。 三、美岭湖项目建筑工程（一期工程）施工项目管理机构（人员名单另附表）

第三节 施工准备

一、技术准备工作

1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，施工塔吊基础并尽早安装塔吊。

2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的

尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。

3、编制施工组织设计和创优施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

5、编制施工图预算：

（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。

（2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。 （4）填写材料、人工单价，计算其价值。 （5）编写预算说明书 二、主要物资、机械设备计划

1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。主要安全防护用品需用量计划见附表。

2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括75台室外施工井架、3台

塔吊，2台160KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无

需订购。 三、现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，施工塔吊基础，安装好备用柴油发电机。

安全防护用品计划表

四、各项准备工作计划

主要准备工作一览表

第四节 施工工序安排

一、施工分段

根据本工程特点，按建筑单体划分施工段进行流水施工。组织木工、钢筋、模板等

工种流水作业。 二、施工工序

（一）主体结构工序安排如下：

主要是以模板、钢筋、砼三大工序为中心，中间插入部分砌筑与粗装修。总体安排如下：

测量放线→墙柱钢筋绑扎→柱模板安装→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→墙柱梁板砼浇筑→砼养护

其中水电安装预埋、脚手架的搭设和拆除、拆模、养护等工序均插入作业，不占用工期。施工到5层时（别墅主体砼完成后），即可插入砌体工程，自下而上逐层进行。

（二）装饰工程、安装工程施工工序：

砌体工程施工到4层时即可插入内墙抹灰、打底，抹灰均自下而上逐层进行。结构全部完成后由上至下进行外装修。电气工程的穿线，以及给排水消防通风工程的立管、支管安装与内装修穿插进行。

第五节 施工进度安排

本工程招标工期310个日历天（节假日、雨天等均已包括在内），为使工程尽快投入使用，根据工程情况和本公司的施工能力，我公司计划245日历天完成，按时交付使用。按如下4个施工阶段安排施工进度：

1、基础施工为90天

2、主体结构计划每层10天，120天完成。 3、装饰工程：90天（装饰可提前插入）

4、收尾清扫、竣工验收阶段10天，共310日历天。详见施工进度横道图及《进度计划网络图》。

第六节 施工劳动力组织

从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为钢筋工、木工、及泥水班工人，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。

劳动力的准备分主体工程和装饰工程二个阶段准备。各阶段投入的工种及人数如下表:

劳动力计划表

以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。

所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的

合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。