管理人员绩效考核表

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管理人员绩效考核评估表姓 名 部 门 入职时间 要素 性 别 职 位 考核时间

工 号 直属上司分值 0.48-0.4 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.08 0 0.48-0.4 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.08 0 0.48-0.4 0.4-0.32 0.32-0.08 0 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.08 0 自评得分 直属上司 部门经理

说

明

A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容 目 B、制定完善的工作计划，能按工作计划内容进行工作 标 C、虽制定工作计划，但未能按时完成工作计划 达 成 D、无明确工作计划，工作方法不得当，工作效果不明显 E、无工作计划，工作拖拖拉拉，效果很差 A、尽心尽责、进取心强，敢于主动承担责任，质量意识 工 、成本意识强，讲究原则 作 B、对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作 责 C、有一定责任心，分内工作积极完成 任 心 D、尚能负责，但不敢承担责任 E、做事马虎，经常推卸责任 A、 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务 组 织 B、 能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务 能 C、 组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成任务 力 D、组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务 处 A、 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当 理 B、 处理问题较全面，有一定的应变方法 问 C、 处理问题方法欠妥当，难免造成不良影响 题 D、处理问题的方法不恰当，很难为大众接受 A、熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计 工 B、善于运用和总结，能理论结合实际 作 C、能适当发挥所学的专业和技能于工作中 技 能 D、不注重积累知识，凭经验办事，经常出错 E、知识面狭窄，不能发挥专业知识作用 A、能把握下属的优缺点扬长避短，做到量才适用 培育 B、能引发下属内在潜力，帮助下属进步 下属 C、基本能了解下属的个人情况，并给予合理安排 情况 D、对下属不太了解，缺乏对下属的培养、启发、训导 E、完全不了解下属情况，不能合理安排、使用人才 A、 能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高 判 断 B、 能根据工作目标，提出解决方案 能 C、 碰到具体问题不能很好地提出解决方案 力 D、碰到具体问题一筹莫展 A、 能准确把握上级指示及意图，正确地掌握问题的所 在，事物的相互联系，做出 相应的结论或对策 理 B、 能够把握上级指示及意图，掌握问题的所在和事物的 解 相互联系 能 C、 经常不能很好地把握理解上级的指示及意图，分析不 力 到事物的相互联系 D、不具备分析事物的相互联系的能力，不能做出相应的 结论和对策

管理人员绩效考核评估表

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管 理 水

平

沟 通 能 力

团 队 精 神

原 则 性 创 新 意 识

服 从 性

A、 领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导 下属工作，部门业绩突出 B、处理日常工作有条不紊，管理能力较强 C、基本符合要求，有一定的管理能力 D、业绩不够、效果欠佳，尚欠管理能力 E、不求上进，管理能力低下 A、 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越 的说服能力，效果极佳 B、待人和睦、乐于助人、同人相处融洽 C、沟通一般，能与同事一起共事合作 D、谈话技巧欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受 E、个性孤僻，易同别人冲突，别人不愿与之共事 A、 做事冷静，不感情用事，与部属或其他部门和睦配 合，十分重视团队协作 B、 工作上能互相协作、关心他人、积极主动、尽心尽力 、个人服从集体 C、有集体主义观念、积极参加公司组织的各项活动 D、不善于同别人合作，处理主观武断，不善于听别人建 议和意见 E、个性孤僻，奉行个人主义，对集体活动有抵触情绪 A、 敢于批评指正不良现象，严格按制度办事 B、 能够批评指正不良现象，按制度办事 C、畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象 A、善于动脑、反应敏捷，富有创造性，积极革新、改 善，给公司各方面工作带来新面貌 B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果 C、尚能出主意、想办法，对各项工作提出合理化建议 D、本职工作比较守旧，创新意识较差 E、没有创新意识和精神，工作效果不明显 A、服从领导工作安排,积极配合工作，善于处理局部与整 体的关系 B、能积极主动地配合其他部门岗位解决问题 C、有一定的服从意识，但是不强烈，效果一般 D、工作服从态度差，不能及时接受其他部门反映的问题 E、没有服从意识，对交办和反映的问题不处理、不解决 A、 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识 B、 具备担当职务一般知识和专业知识 C、 不具备担当职务的全面知识和专业知识，能勉强应付 D、本职务的专业知识很薄弱 A、严守纪律、从严要求自己，处处起表率作用 B、遵章守纪，遵守工作汇报、报告制度 C、基本能遵守公司各项规章制度 D、遵章守纪意识差，约束能力差 E、工作纪律差，经常有违规违纪作业 A、工作程序科学规范、简捷明了，办事准确及时 B、对工作程序有足够认识，能按程序办事 C、一般能按工作程序办理各项事情 D、对工作程序认识不够，经常不按程序办事 E、办事不讲程序，我行我素

0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.32-0.24 0.24-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24

-0.16 0.16-0.08 0 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0

知 识 面 工 作 纪 律 工 作 程 序

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处 事 公 平 公 正 维 护 公 司 利 益 诚 实

事 业 心

A、 十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务， 对待下属不论关系亲疏都能公平、公正 B、 公正客观处理各项事务和问题，对待下属较公平公 正，但对待与自己关系亲近密切的人就动摇了原则 C、 绝大部分情况下能够公正地处理事务，偶尔有偏差 (非客观原因) D、经常性不能公平公正处事。 A、 一切以公司利益为重，很好地维护公司形象及声誉 B、 能维护公司形象及声誉。 C、 一般情况能维护公司利益及声誉，但与自身利益相矛 盾时很难抉择 D、不顾全整体利益，不顾全公司利益，一切从个人利益 出发 A、 处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假，真实守 信，实事求是 B、 处事待人还算真诚 C、唯唯诺诺，当面一套，背后一套 A、 具有强烈的工作成就欲望，认真负责地对待工作 B、 有较强的工作成就欲望，尽本分做工作 C、 工作成就欲望不强，不求有功，但求无过 D、得过且过，做一天和尚撞一天钟

0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0 0.32-0.24 0.24-0.08 0 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.08 0