中石化加油站改造施工组织设计

工程招标

投标文件

招标编号： RHP-C271700030351-1-1

项目名称：

投标文件内容：投标文件技术部分

投标人：唐山瑞丰建业集团有限公司（公章）

法定代表人

或其委托代理人：（签字或盖章）

日期： 2017 年 6 月 14 日

中国石化销售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程

施工组织设计

编制单位：唐山瑞丰建业集团有限公司

2017年6月1日

目录

第一章编制依据、说明及工程概况

1编制说明 (4)

2编制依据 (4)

3工程概况 (4)

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第二章施工组织机构及技术组织措施

1组织管理 (6)

2组织机构 (6)

3主要技术组织措施 (8)

第三章施工现场平面部署

1施工现场布置原则 (11)

2主要临时设施建设 (11)

第四章主要项目施工技术方案及措施

1施工准备 (13)

2主要项目施工方案 (13)

2.1罐区拆除工程 (13)

2.2罐区工程直埋罐区工程 (17)

2.3工艺管道分项工程 (24)

2.4油管线防腐油漆分项工程 (34)

2.5罐区内动力线路铺设 (36)

2.6防雷接地 (38)

2.7脚手架工程 (38)

2.8围墙工程 (41)

2.9室外工程（路面恢复及罐区周边地面恢复） (41)

2.10附属工程（化粪池与检查井） (43)

2.11其他工程（包装装饰工程） (43)

第五章工期、施工进度计划及保证措施

1施工工期要求 (45)

2施工总体进度计划 (45)

3工期保证措施 (45)

第六章工程质量保证体系及措施

1质量管理体系 (49)

2质量管理机构 (49)

3质量保证措施 (49)

4质量控制要点 (52)

第七章劳动力计划及主要设备材料的用量计划

1劳动力计划 (55)

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2主要设备材料的用量计划 (55)

第八章施工机械配置

1施工机械配置 (57)

第九章安全防护与文明施工措施

1安全防护，文明施工措施资金保障制度 (58)

2安全防护施工措施 (59)

3文明施工措施 (62)

第十章雨季施工技术措施

1雨季施工措施 (65)

第十一章环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施

1环保管理措施 (66)

2扬尘治理措施 (67)

3防治水污染措施 (67)

4减少扰民噪音措施 (68)

第十二章附表

1附表一劳动力计划表（第一套） (69)

劳动力计划表（第二套） (70)

2附表二拟投入的主要施工机械设备表（第一套） (71)

拟投入的主要施工机械设备表（第二套） (72)

第一章编制依据、说明及工程概况

1．编制说明

拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署，采取各种有效手段对整个工程的施工工期、成本、质量的控制，达到工word文档可编辑

期短、质量好和成本低的目的。

2. 编制依据

2.1《中国石化销售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工招标文件》

2.2本工程工程量清单

2.3依据的规范及标准：

《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2015

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-2011

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010

《钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》SY0007

《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011

《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》SH3501-2011

《石油化工建设工程安全技术规程》CB50484-2008

《建筑结构载荷规范》GB50009-2012

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

《混凝土结构设计规范》GB50010-2010

《砌体结构设计规范》GB50003-2011

《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010

3．工程概况

工程名称：中国石化销售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工

建设单位：中国石化销售有限公司河北石油分公司

工程地点：河北省

工程内容：加油站原有罐区土建的拆除及垃圾外运，原有油罐的拆除及处置，新建独立罐区、新建罩棚下罐区、重新敷设输油管线、罐区内动力线路敷设、罩棚下更换油罐按拆除罩棚网架后考虑等项目。工程内容包括：土建工程、电气工程、装饰装修工程、工艺管道安装工程（包含油罐安装）等。

工程质量要求

要求质量标准为合格。本工程质量管理目标为确保优良工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到优良，无质word文档可编辑

量安全事故。

标段划分：本项目共分为60个标段

基本条件

3.1 施工用水

由于施工现场缺少水源，施工队需就近购水以供施工及生活之用。

3.2 施工用电

由于现场没有可用电源，前期可采取发电机供电，后期可通过供电局接入市政电源。做到安全用电，节约用电。

材料来源

本工程除部分甲供材料外，其他材料均由施工承包方自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

工期与质量要求

施工工期45日历天，本项目必须在11月底前完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

第二章施工组织机构及技术组织措施

1. 组织管理

在工程中发挥我公司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、word文档可编辑

工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

2. 组织机构

2.1组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构（如下图）。本项目部本着对施工项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接调度指挥各施工作业组(队)，全面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。

组织机构图

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2.2 项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建工程项目经理部，每个标段配备一个项目管理部。科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。每个项目经理部配备项目经理1 人，副经理1 人，生产经理1人，项目技术负责人1 人，安全负责人1人，技术员2人，质检员1人，材料员1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服

项目经理

项目副经理 项目总工程师

技 术 办 公 室 HSE 办 公 室 质 …… 此处隐藏：2175字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……