企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究(5)

现实的战略表现为在这种认识指导下企业的行为总和。这是认识论层面的战略，也就是学者通过何种方式认识战略的本质和构建战略理论。两个层面都是与环境互动作用的过程。

图2.1 战略选择的主客观传导

Fig. 2.1 Objective and subjective conduction of strategic choice

自Andrews提出了匹配观点以来，匹配的概念被广泛地接受与运用，以SWOT分析为代表的战略研究基础得以确立。SWOT分析能够成为战略研究的基本框架，就在于它指出了企业外部环境和内部条件的重要性，正确地把握了战略的本质，抓住了战略的核心要素。然而，当时SWOT分析最大的弱点在于分析的方法和手段比较落后。

随后，Porter将产业经济学SCP理论进行改进之后创造性地用于企业战略的分析。他将Andrews战略形成的四个要素──公司优势和劣势、市场的机会和威胁、关键实施者个人的价值以及广泛的社会期望中的“市场机会和威胁”浓缩为产业环境，并将其他三个要素作为服务于产业环境分析和产业竞争中战略选择的影响因素。Porter不仅将战略研究拉回到基本面,确定了整个战略管理的研究方向,而且提出的五种竞争力模型是对SWOT分析中OT分析的突破。三种基本战略（成本领先、差异化和目标集聚）让战略有了具体的内容和表现形式。Porter把企业战略分为定位、权衡及匹配三步，而不同的是Porter的匹配更多地强调不同行为之间的组合方式，Andrews的匹配强调了环境与公司实力之间的配合，所以，Porter的匹配是对Andrews的匹配观的有益补充。

随着企业经营环境的复杂化、动态化及其不可预测性，企业资源与能力同环境的匹配也处于不断12

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的变化之中。现今，可以这样概括战略的匹配观：第一，匹配是必不可少的，它包括企业资源与能力同外部环境的匹配、企业内部各因素各流程之间的匹配；第二，环境是在不断地变迁的，匹配也呈动态发展之势，这就要求现实战略与环境呈动态匹配之势。总之，现在的战略匹配观已经不是被动地按照环境影响做出滞后的反应，而是一个积极主动的模式。实际上，匹配无处不在，它存在于战略由始至终的所有方面，战略活动的关键问题就是达成、维护、改进匹配的过程。

§2-4 本章小结

首先，界定了高层管理团队的概念，TMT就是由处在组织结构顶端的一小群最具影响力的高层管理者所组成的团队，包括CEO或董事长以及那些直接向其汇报的高层经理，通常由3－10个成员组成；然后，从国外到国内叙述了关于TMT的研究成果和现状，为本文进一步研究企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略做好铺垫；其次，界定了战略的概念，战略就是为了开发企业的核心能力和获得竞争优势而对企业一系列行动的动态统筹；最后，从十大战略学派的视角阐述了战略一般理论，并对战略的匹配观进行了介绍。

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第三章 力学视角下的企业TMT战略决策影响因素分析

§3-1 TMT战略决策影响因素分析的必要性与基本符号定义

信息是决策过程的重要组成部分，信息与决策是共生共存的东西，在实际生活中，无论哪一类型的决策，都离不开信息的获取和分析，离开了信息，决策就成了无源之水、无水之木。同样的，企业TMT战略决策更有赖于必要信息的收集、分析与处理，而企业TMT战略决策影响因素的全面系统分析是有效的进行信息获取和分析的前提，只有充分明确了何种因素影响企业TMT的战略决策，才能更加有效地、具有针对性地进行必要信息的收集、分析与处理。

企业TMT战略决策影响因素分析的目的是向企业TMT描绘出一个全面的、动态的外部竞争环境和内部运营环境的图景，以提供可靠的信息，以使企业充分地、准确地评估自身的竞争能力和外部环境所隐藏的各种机会和威胁，从而制定和实施正确的战略，创建和保持持久的竞争优势。

本章以TMT为参照，把影响战略决策的因素分为两大类，即TMT自身特质（内因）和企业内外部环境（外因）。TMT自身特质是高层管理团队内部的影响因素总称，包括团队成员特征、团队结构特征、团队规模等；企业内外部环境是指TMT在做战略决策时所要面对的客观外部情境。为了更加直观、有效地分析各种影响因素的作用，本章从力学视角将上述因素对TMT战略决策的影响抽象为一种作用力。基本符号定义如下：

①企业TMT战略决策的目标函数为SD（f内，F外），代表TMT在理想状态下做出的正确战略决策； ②企业TMT战略决策的实际效果函数为AD（f内，F外），代表TMT在有限理性的状态下，针对具体情境作出的实际战略决策；

③f内为TMT自身特质对战略决策的影响作用力，F外为TMT之外的情境对战略决策的影响作用力（主要包括：Fe-企业内部环境对战略决策的影响作用力，Fc-企业外部环境对战略决策的影响作用力）；

④目标函数SD的方向为RD，代表正确战略决策的方向；

⑤θ为TMT在决策过程中的实际效果函数AD与目标函数SD之间的夹角。

§3-2 影响企业TMT战略决策的内因分析

企业TMT战略决策是其成员经过集思广益、协同决策的结果，因此本节主要针对TMT成员作出基本的力学分析，并探讨影响TMT战略决策的内部因素。

定义TMT由n名成员组成，每个成员对战略决策的作用力为fj（j=1，2，…，n）。TMT成员之间由于生活、工作上的沟通与交流，形成了基于信任的互动，这样就产生了相互影响的作用力fij（i，j=1，2，…，n）。fij表示第i个成员对第j个成员的影响作用力，其中，fjj（i=j）表示成员j在没14

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有其他成员影响下对战略决策的最初作用力。

3-2-1 TMT单元力学分析

对TMT成员j来说，其在企业战略决策时的力学分析如图

3.1所示。

图3.1 TMT成员j的力学分析

Fig. 3.1 Mechanical analysis of the member j of TMT

（1）成员j在没有其他成员影响下对战略决策有一个最初作用力fjj，这个作用力主要受成员j个人特征的影响。正如Hambrick & Mason(1984)所述，TMT成员的认知基础和价值观提供了决策的基础，而这种认知基础和价值观是其可观测变量（如年龄、经验、教育程度等）的函数，这样团队成员特征对战略决策和团队绩效都有重要的影响。

（2）在成员j针对具体情境做决策时，其他成员会对他产生不同程度、不同方向的作用力，这主要受4方面的影响：①团队结构特征。团队结构是否合理直接影响团队决策行为的有效程度。实践证明，合理的知识技能优势互补有利于企业TMT成员彼此之间的协同合作，产生业绩上的增值效应，高效完成企业的战略决策工作；而团队成员不同的年龄、专业背景、从业经历、管理经验等都会影响企业TMT战略决策与绩效。②团队规模。团队规模直接影响TMT成员的行为和工作效率。团队规模适度扩大会提高决策的有效性，但当超过一定的限度时，团队规模扩大产生的对决策的不利影响将抵消并超过其有利影响。规模过大限制了TMT成员发表意见的机会和时间，导致团队成员交流不畅、协调困难，难以达成一致意见并形成有效决策，人际关系的疏远和参与机会的减少会扼杀团队成员参与决策的责任感、积极性和创造性。③团队内聚力。内聚力直接 …… 此处隐藏：1993字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……