企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究(4)

综合以上的研究成果可以知道，国内外对高层管理团队的研究内容大致是相同的，只是有些在表达方式上不同。国内研究现状表明其理论研究及实践还处于起步阶段，好多研究还没有细化、深入。要想使TMT真正成为企业管理的有效工具，还需进一步总结实践经验，完善理论。

§2-3 战略一般理论综述

2-3-1 战略的界定

战略源于军事，英语中的strategy来源于希腊语strategos，意为“将军”。随着企业竞争的日益激烈，很多人感到商场如战场，相应地，战略一词也被广泛地应用到企业管理中来。1954年，管理大师Drucker在其经典著作《管理的实践》中提出，战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。之后，Chandler在其《战略与结构》中将战略定义为“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。哈佛大学教授Andrews则认为“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”。

综合这些定义，战略包括了四个组成部分：环境要素，一系列企业必须面对的外部条件；使命（企业存在理由的陈述）与目标（具体的目标）；情形分析，比较普遍的是SWOT分析；最后，如何实现目标并能够与环境紧密契合的计划。80年代以后，战略管理的重要性更加突显，其理论也有了进一步发展。Mintzberg教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为5P，即战略是策略（ploy）；战略是计划（plan）；战略是模式（pattern）；战略是定位（position）；战略是观念（perspective）。综合上述定义，基于Michael A. Hitt，et al.在《战略管理》中对战略的定义，这里把战略定义为为了开发企业的核心能力和获得竞争优势而对企业一系列行动的动态统筹

2-3-2 十大战略学派

Mintzberg采用比较静态分析的方法，就战略本质、战略形成等基本理论问题归纳了十大战略学

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企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究

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派的不同观点[35]。十大战略学派蕴含着丰富的战略管理思想，它们有助于加深对战略本质的理解，指导战略决策与实施的实践。

设计学派认为战略本质上是一种思想观念，其形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，是企业内部条件与企业外部环境、机会和威胁（SWOT）进行匹配的精心设计的过程。在环境、战略、结构三者之间的关系上，认为企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而变化。设计学派重视外部环境、内部条件及战略与环境、组织的匹配，这种研究模式仍然是当今战略研究的基本范式。

计划学派认为战略制定过程是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，并强调企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现，战略以计划的形式表现。计划学派暗示环境是稳定的，即使存在变化，也是周期性的、渐进的、可预测的。然而，由于种种不确定因素的影响，计划战略往往不能完全诠释实际战略，但是计划学派的观点对处于十分稳定状态的组织，或者至少是可预测的或可控制的情况下是适用的。

定位学派的基本观点是，战略就是选择一个独特的定位。明确提出企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境；每个行业的结构决定企业的竞争范围，从而决定企业潜在的利润水平。定位学派强调战略制定过程分析，即首先是企业所处行业的结构分析（五力模型），然后是企业在行业内的相对竞争地位分析，从而确定一个独特的定位。但定位的独特性并不是总能持久，因此战略必须不断地重新定位，即战略的核心就是不断地问“who-what-how”之类的问题、发展新方案、选择特定的目标和行为。

企业家学派认为，环境是可操控和充满利基的，战略形成过程是企业家直觉思维、寻找灵感，既深思熟虑又随机应变的过程，即在总体思路和方向上是深思熟虑的，而在具体细节上则可以随机应变，战略从精妙的设计、周密的计划或者准确的定位转变成为隐约可见的“愿景”或“远见”。

认知学派从心理学角度，认为战略形成是战略家基于处理信息、获得知识和建立概念后形成的复杂的、创造性思想的个人而非集体的认知过程，战略是战略家认知世界及自身世界观的体现。当人们意识到环境和组织内部的变化时，或者意识到组织业绩偏离业绩期望时，就会产生对现实的认知、建立观念，然后采取某些行为纠正组织的偏差。认知学派的战略思想建立在个体认知的基础上，而个体的认知能力客观地存在局限性，他们在认知风格、心智模式和行为方式上的差异，决定环境要么是无法抗拒的，要么是构造性的，并对他们追求的战略产生重要影响。

学习学派认为，战略的形成并非是一个严格的计划过程，在战略形成与演变的过程中，既有计划性，又有权利与行为等因素的影响作用，因而战略形成被看成是一种有目的的、能动的、既包含分析又涉及行为因素的发展过程。其思维逻辑是，战略的核心是处理未知的未来，它涉及的因素太多，因而环境和组织目标无法准确预测或计划，而人的认知能力是有局限的，只有从明确的较大范围的目标与意图逐步转向具体的战略，才是合理的。因此，战略制定是过程导向的，在此过程中集体学习对战略制定与形成至关重要。战略的形成与发展就是思想与行动、控制与学习、稳定与改变相结合的艺术性过程。

权力学派认为，战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。权力分为微观权力和宏观权力，前者指用来应付组织内部的政治对策，后者指组10

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河北工业大学硕士学位论文

织为自身利益对其他组织运用的权力。权力学派认为战略的形成是一个组织内部权力之间政治斗争的结果，战略变革不过是新的权力分配的表现。他们借用政治学中的“政策滑移”和“政策转移”概念研究战略的曲解和适应性调整，即如何运用政治手段使战略得以接受。权力学派还研究组织如何通过权力改变环境，以使环境反过来适应组织的需要。

文化学派关注文化在保持战略稳定性方面的作用，而将环境影响置于次要地位。文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的集体思维过程，因而要改变组织的战略是困难的。企业文化既可能推动也可能妨碍战略决策与实施，并对战略决策与实施的效果产生重要影响。

环境学派基本上认为组织是消极被动的，经理们所面对的环境被定型在一个理性的“铁笼子”里，战略制定归结为对环境的反应过程，否认组织对环境的能动作用。环境学派中的权变理论假设，不同的环境产生不同的行为，认为管理组织的最好办法，是完全要根据组织的大小、技术、环境的稳定性和外部的敌对性等决定。环境学派也研究组织通过默许、妥协、回避、蔑视和操纵等战略响应来对付环境对组织的压力。

结构学派采取综合和动态的方法，将组织和组织周围的环境状态描述为结构，将战略形成描述成一个转变的过程。认为如果结构是一种存在状态，那么战略制定就是从一个状态到另一个状态的飞跃过程，转变是结构 …… 此处隐藏：2833字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……