企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究(2)

§1-2 研究内容与研究方法

1-2-1 研究内容

第一章“绪论”。问题的提出，研究内容与研究方法及论文的创新点。

第二章“相关理论综述”。分别介绍高层管理团队的国内外研究现状和战略一般理论，对相关文献进行评述，为后继研究做好铺垫。

第三章“力学视角下的企业TMT战略决策影响因素分析”。以TMT为参照，把影响战略决策的因素分为TMT自身特质和企业内外部环境两大类，从力学视角将上述因素对TMT战略决策的影响抽象为一种作用力，并对其进行系统分析。

第四章“基于群体决策理论的企业TMT战略决策模型构建”。首先，叙述了群体决策理论的发展，并对群体决策与个人决策进行比较分析；然后，基于群体决策理论构建企业TMT战略决策模型；最后，给出企业TMT战略决策方案的优选方法，并进行了实例分析。

第五章“基于和谐管理理论的企业TMT战略实施过程分析”。基于和谐管理理论，研究探讨企业TMT的战略实施过程，构建一种新的管理模式与方案。

第六章“总结与展望”。对本文的研究内容与成果进行总结，提出尚需进一步研究的方向，同时指出研究中尚需进行改进的地方。

本文对企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略的研究框架如图1.1所示。

图1.1 论文研究框架

Figure 1.1 Research frame of the thesis

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企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究

河北工业大学硕士学位论文

1-2-2 研究方法

1) 系统论方法

论文采用系统论方法，充分利用系统分析的整体性、综合性与关联性的特征，将高层管理团队视为一个开放性的系统，它不断地接受外界的影响，同时又和企业内部其他团体或整个企业发生不间断的互动，其成员相互帮助、相互监督、相互学习、相互提高、协同决策。

2) 理论分析与实例研究相结合，以理论分析为主

理论分析侧重的是对理论本身的研究与分析，追求的是对问题本质深入的考量与把握。实例研究是对理论的论证与检验，目的是通过实践检验理论的正确性，进而指导实际工作。作者对企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究秉承理论分析与实例研究相结合，既从理论意义上进行把握，也注重运用实例研究检验真理的标准性。

3) 文献资料法

从河北工业大学图书馆和北京大学图书馆搜集期刊、论文等资料，收集并参考有关高层管理团队相关资料及书籍。通过收集和阅读大量文献资料，借鉴和吸取国内外在高层管理团队研究领域最新的相关研究成果。通过国内外同领域及相关领域的研究比较，借鉴现有研究的思想与方法，进而探索新的研究方向与思路。

§1-3 论文的创新点

本文研究企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略，为现实中企业TMT的战略决策与实施提供理论与方法支持，力争通过有效的战略决策及其实施策略将企业TMT建设成为一支能够适应超强竞争环境并且充满活力的和谐高效团队，进而促进企业蓬勃发展，为社会创造更大的经济效益。本文的创新点包括以下几点。

（1）为了更加直观、有效地分析各种影响因素的作用，从力学视角将影响企业TMT战略决策的因素抽象为一种作用力。在内因分析中，分别对TMT进行单元力学分析和总体力学分析，而在外因分析中，通过力学分解细化企业内外部环境中各种因素对企业战略决策的影响。在此基础上，系统阐述各因素的影响作用，并从力学视角构建TMT战略决策影响因素的综合作用模型。

（2）通过把群体决策与个人决策进行比较分析，基于群体决策理论构建企业TMT战略决策模型，并分别对战略决策目标的提出、战略决策信息的分析、战略决策方案的设计与选择、战略决策的反馈与改进四个阶段进行分析。借鉴群体决策的方法，采用基于模糊数的夹角度量法对TMT战略决策进行方案优选，并进行实例分析。

（3）基于和谐管理理论，研究企业TMT的战略实施过程。分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系；分析了发展主题的辨识与判定，以及以和则、谐则为两大工具库的和谐机制的设计与构建；并给出了企业TMT战略实施过程的新模式。

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企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究

企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究

第二章 相关理论综述

§2-1 国外高层管理团队研究综述

自从美国哥伦比亚大学的Hambrick & Mason(1984)提出“高层梯队理论”(Upper Echelons Theory)以来，国际上的研究学者对TMT的研究取得了丰硕的成果，已开展了有关高层管理团队传记特征、运作过程与团队绩效、战略决策等方面的研究。目前，TMT的研究方向主要有两个：一个是研究TMT的特征与企业战略选择和企业绩效的关系；另一个引入高管团队运作过程作为中介或调节变量，主要研究的是高管团队组成与团队内运作过程的冲突、沟通、行为整合等的关系，以及团队组成、团队运作过程与战略选择和企业绩效的关系。

2-1-1 高层管理团队的界定

时至今日，学术界对TMT的界定还是众说纷纭。Fredrickson(1984)认为TMT是通过和企业CEO讨论确定的，在关键经营决策中常规性发挥效用的经理人团队；Murray(1989)、Geletbanyez & Hambrick(1997)和Sanders & Carpenter(1998)认为TMT包括董事会主席、副主席、CEO、首席经营主管、总裁、资深副总裁和执行副总裁等，他们属于企业的战略决策制定与执行层，负责整个企业的组织与协调，对企业的经营管理有很大的决策权和控制权，与一般的工作团队相比，TMT的决策功能更强；Amason & Mooney(1999)认为TMT包括CEO和直接向CEO负责的，参加企业的战略决策制定的人员。综合上述观点，结合我国企业的现状，本文这样定义：TMT就是由处在组织结构顶端的一小群最具影响力的高层管理者所组成的团队，包括CEO或董事长以及那些直接向其汇报的高层经理，通常由3－10个成员组成。

该定义强调了两点：一方面，TMT作为“团队”的一种，既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力。这体现在团队在一致的目标指导下，必须具有协同一致的力量来完成相应的工作。换言之，不是所有高层管理者组成的集合都是团队，TMT主要是指那些认同共同目标、良性互动、资源整合优化、协同一致达到集成优势的领导团队。另一方面，TMT不仅具有团队的一般性特征，也具有其独特的区别于其他团队的特征。TMT的决策功能更强，企业自身组织业务的多元化、复杂化要求TMT紧密地在一起工作，各司其职、协同决策；迅速变化的市场和激烈的竞争环境要求TMT能作出更快的反应，更灵活且更有成效的解决问题的对策方案。

Hambrick，et al.(1996)整合高层管理团队的系列文献，提出从团队组成、团队过程与团队结构三个方面描述和测量高层管理团队。团队组成是指高层管理团队的人口统计特征和领导团队成员的文化背景；团队过程是指信息流动、决策制定过程、人际动力、团队内的标准化行为；团队结构是指管理者(团队成员)的角色和这些角色之间的关系，包括任务相互依赖、角色模糊性和角色冲突。高层管理团队的这种划分为后来的多数研究者借鉴。

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企业高层管理团队战略决策模型及其实施策略研究

河北工业大学硕士学位论文

2-1-2 TMT特征的相关研究

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