刍议中国网游企业的迪士尼战略(2)

迪士尼消费品通过销售网络继续推动下一产业链的发展。在北美，人们可以在迪士尼专卖店购买到迪士尼乐园和华特迪士尼世界度假区的门票。在法国、意大利和西班牙，他们可以在迪士尼专卖店购买巴黎迪士尼乐园的门票。在英国，他们在迪士尼专卖店可以买到华特迪士尼世界度假区和巴黎迪士尼乐园的门票。在日本，人们可以通过迪士尼专卖店买到东京迪士尼渡假区的门票。

5、迪士尼主题乐园度假区（Parks and Resorts）

迪士尼主题乐园度假区主要包括迪士尼乐园、迪士尼度假区、油轮。目前是迪士尼第二大收入来源，占迪士尼总收入的30.4%、净利润的22.46%。

在1951年沃尔特酝酿迪士尼乐园的时候，迪士尼制片厂已经成功地推出了《灰姑娘》、《爱丽斯梦游仙境》、《幸运兔子奥斯华》、米老鼠系列卡通片以及《白雪公主》等多部深受欢迎的卡通片。尤其是米老鼠系列的卡通片，一推出就大受欢迎，还因此在世界各地成立了米老鼠俱乐部，到1931年 “米老鼠俱乐部”会员已达100万，凡有文化的地方都知道米老鼠，米老鼠的狂热使迪士尼获得了不小的声誉。

从1923年迪士尼兄弟开始制作动画片《Alice Comedies》（爱丽斯梦游仙境），到1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海姆建成，其间历时22年共制作26部经典动画片，也就是说迪士尼经过22年市场培育后才建成第一个迪士尼乐园。

迪士尼主题乐园度假区在整个产业链中的位置，笔者认为应该排在迪士尼消费品前面，相对来说迪士尼消费品为迪士尼主题乐园度假区提供了更多的动力，迪士尼主题乐园度假区是最后的收割者！

刍议中国网游企业的迪士尼战略

三、迪士尼的启示

1、 迪士尼不是内容平台。

迪士尼有优秀的内容，但绝不是什么内容平台，而是通过在迪士尼影视娱乐（Studio Entertainment）这个环节的战略优势来推动整个产业链的发展。国内网络游戏企业认为迪士尼的成功源自其内容平台，这是误导！

2、 向上一体化没有战略意义。

迪士尼作为一家有86年历史、市值548亿美金的传媒巨头，向网络媒体延伸非常失败。通过文化产业的上游资源向互联网延伸，迪士尼是一个失败的案例！根据迪士尼的失败经验，国内厂商通过发展文学网站、影视、音乐等上游资源对网络游戏的发展并无实质意义。而国内网络游戏厂商把迪士尼当成成功案例来学习，对此笔者很费解

畅销网络小说《鬼吹灯》其知名度和美誉度众所周知，但是盛大根据这部小说改编的网络游戏《鬼吹灯外传》依然前景黯淡，最大的好处只是可以减少宣传成本。无论国内、国外，从企业战略角度看文学网站、影视制作、数字音乐等上游资源对网游企业没有太大战略意义。

3、 向上一体化投资意义不大。

2009年电影票房收入可能突破60亿元，同比增长72%。2009 年数字音乐市场规模将达到17.9 亿元，同比增长 8.2%。2009年网络游戏市场规模最终将达到275亿元左右，同比增长35.1%。即使电影票房、数字音乐、文学网站市场规模加在一起，也没有网络游戏市场规模大，而且数字音乐的发展速度甚至没有网络游戏市场快。

文学网站、影视制作都不是中国网游企业的长处！盛大文学的影响力有限，而且成功只是暂时的，一旦文学网站、数字音乐市场培育成熟后，腾讯等大平台完全可以充当收割者的角色，盛大的还会重演类似在网络游戏市场的大溃败。

影视制作本身涉及方方面面的问题，中国知识产权现状不利于影视产业向下游发展，而且涉及“制播分离”的政策风险，我不认为盛大和完美等公司在影视制作有战略优势，如何实现健康可持续的发展是个难题。

从投资角度看，相对于投资网络游戏行业，去投资影视制作、文学网站、数字音乐未必是好生意。

4、 向下一体化意义不大。

迪士尼消费品（Consumer Products）在迪士尼全部收入的比例非常少，而且主要市场是儿童和青少年，中国禁止儿童和青少年玩网络游戏，这个群体却是周边产品的主要消费群体之一。

迪士尼主题乐园度假区（Parks and Resorts）是迪士尼经过几十年的市场培育和品牌积累后延伸出来的市场，其成长性和利润率均不是很好。国内网络游戏企业历史最悠久的也没有超过15年，却号称要给网络游戏建筑主题乐园，请问你的游戏比迪士尼的动画片更优秀么？你的品牌知名度比迪士尼更高么？你的资金比迪士尼更雄厚么？你的市场培育过程比迪士尼更久么？

网络游戏企业建设的主题公园计划没有一点战略意义，妄谈投资意义！ 在可预见的未来，消费品和主题公园不会成为中国网络游戏企业的主要收入来源！

四、萝卜谈网络游戏厂商战略

刍议中国网游企业的迪士尼战略

1、兵与将

《孙子兵法·始计》曰：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”

道，即战略；天、地，客观环境；将，将领；法，规章制度。

谈兵与将的关系，是因为行业里有个别企业兵强马壮，喊口号堪称天下第一，做起事来却让人哭笑不得，甚至是打肿脸充胖子。一个企业没有做出业绩，首先领导人要自我反思，业内的典范是史玉柱，巨人大厦失败后召开批斗大会让全国各地的员工批斗自己三天三夜，敢问中国网络游戏行业还有第二人么？

兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。狮子带领的羊群，可以打败绵羊带领的狮群。 《孙子兵法·谋攻》曰：“君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。”领导者在企业管理中没有必要越俎代庖，让专业的人做专业的事。做平台型企业，先把自己培养成平台型领导，海纳百川有容乃大，百川入海天下归心！

偶然的成功和早期的奋斗并不能一劳永逸，扛大旗、喊口号、玩概念、好大喜功绝不会增加企业一丝的竞争力，一个网络游戏企业经过10年的发展还依靠早期的产品支撑收入，企业逐渐被边缘化，像证券公司、像政府，却唯独不像网络游戏公司，这样的企业领导难道没有问题么？

战略固然要“经之以五事,校之以计”，如果企业发展不顺利，请企业领导先检讨自己。

2、奇与正

《孙子兵法·兵势》曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”

奇正之道在于守正出奇，不要整天琢磨什么锦囊妙计、杀敌法宝。何谓守正？就是就是把企业的本职工作做好，对于网络游戏企业就是研发好游戏、运营好游戏，把基本功练好了才能出奇制胜。何谓出奇？在守正的同时透彻分析产业格局和趋势，抓住别人看不到的机遇。切忌盲目追求出奇制胜，老毛奇有句经典名言：“先计划，后冒险”。

个别网络游戏企业的研发荒芜，却去寻求产业纵向一体化，片面追求出奇制胜，“正”在哪里？别人研发游戏风生水起，自己却一败涂地，是别人太聪明？还是自己太笨？

网络游戏企业诚然看得到中国文化产业的发展机会，却不知道这些机会不属于自己，抓住这些机会可能会失去更多，出奇制胜要冷静分析！！！

奇奇为正，正正为奇，奇正互为辩证关系，奇正之道决不能教条主义。

3、平台化与精品化

平台化和精品化的讨论在2008年异常激烈，而今坚持平台化的盛大和坚持精品化的巨人却都深陷发展泥潭，难道两种战略都错了？

其实不然！平台化的优点在于丰富产品线，使收入不严重依赖于一个或者几个游戏，实现收入稳定增长，对于靠代理起家 …… 此处隐藏：2751字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……