KM实业有限公司的发展战略规划(2)

我国许多学者也在论著中，对企业战略做出各种的描述。

1）“企业战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条

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件基础上，制定企业的长远发展目标的总体方案”。[3]

2）“企业战略是在研究企业经营全局性规律的基础上，为有效组织和利用企业内部的各种资源，使之适应外部环境，做出的指导整个企业经营活动的总体谋划”。[4]

3）“企业战略是指在商品经济条件下，企业为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业经营专长，高瞻远瞩地做出总体谋划”。综合以上内容，所谓企业战略，是指在复杂多变的市场竞争中，企业为谋求生存和发展，在充分了解与把握企业外部环境和自身条件的基础上，指导整个企业通过有效地组织和利用企业内部各种资源，达成企业的经营目标的总体谋划。其实质是企业为解决如何扬长避短，适应市场环境变化，谋求长期生存和发展，为企业活动确定基本方向、目标和根本性措施。[5]

1.2.2 企业战略的特征

企业战略的基本含义，是有关企业全局性、未来性、根本性的重大决策，它具有以下五个特征：

1）全局性

企业战略是以企业全局的发展规律为研究对象，它是指导整个企业一切活动的总体谋划。它有别于企业为解决某一方面问题而采取的局部的个别策略、措施与决策。这种全局性特征不仅表现在企业自身的全局性，而且表现在企业战略与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。否则，企业战略不会成功。

2）未来性

“人无远虑，必有近忧”。从企业发展的角度来看，企业战略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展，对未来的发展做出正确的预测，从而高瞻远瞩，避免只注重当前利益而产生有损企业长期发展的短期行为。只有这样才能使企业战略具有未来性。

3）系统性

企业战略，特别是大企业的战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般应有两个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是职能级战略[6]-[7]。 公司级战略主要是决定企业从事哪些事业，重点发展哪些事业，决定企业长期经

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营目标，建立何种竞争优势，以及如何发挥这些优势，它是战略体系的主体和基础，起着统帅全局的作用。

职能级战略则是专门职能进行落实和具体化，一般包括研究与开发策略、生产策略、营销策略、财务策略与人力资源开发策略等。

4）竞争性

企业战略就是针对来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难，如何迎接这些挑战制定的长期行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平为目的的行动方案不同，战略就是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此企业战略具有竞争特征，以保证战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。

5）相对稳定性

战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义，如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失。企业经营活动又是一个动态过程，指导企业经营实践的战略也应是动态的，以适应外部环境的多变性，所以企业战略应具有相对稳定性的特征。

1.3 企业战略管理理论

1.3.1 战略管理的涵义

战略管理可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。之所以称其为艺术与科学，是因为在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，基于以往的经验、判断和感觉，即直觉，对于制定良好的战略决策至关重要，然而正如德鲁克所说，“只有受纪律约束的直觉才是可信的，只进行诊断而不用事实对其进行检验的‘预感式’艺术家，做为一个医生会治死病人，做为一个管理者会搞垮企业。”绝大多数企业受益于这样的战略管理，即将直觉与分析结合起来进行决策。分析式思维和直觉式思维是互为补充的[8]-[10]。

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战略管理是一种过程，一种以企业战略为核心的管理过程，包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

企业发展战略的制定，是一个比较复杂、连续的过程，又是一个适应、探索的过程，同时也是一个统一思想、统一认识的过程。发展战略一旦确定下来，就是企业领导和员工统一行动的准则。制定好发展战略，必须做到“知彼知己”、“内外结合”。 由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都可能面临调整和修改。 对于是哪一特定的战略管理阶段出了问题，这就需要战略评价来获得信息，它包括三项基本活动：重新审视外部与内部因素，这是决定现时战略的基础；将预期结果与实际结果相比较；采取纠正借施。

但在实际中，战略管理过程并不象理论上那样界限分明和被完美的实施。战略家并不是按部就班的履行这一过程。一般说来，企业的各个层级之间存在着相互迁就、相互妥协的关系。因此，在整个战略管理过程中都需要有良好的沟通与反馈。

正确的企业战略形成需要建立在对于企业内外环境的准确把握基础之上，而企业的组织过程、组织行为、高层领导的能力等内部条件因素对企业战略实施的作用又反过来影响企业战略。正确的企业战略需要通过有效的组织实施来保证，其实施的好坏关系到企业战略的最终成败。企业的组织、文化、资源等内部环境因素影响和制约了企业战略的选择范围，而企业战略一经形成，为了有效实现预期目标，在其实施过程中必须围绕企业使命和目标对企业的组织、文化、资源等结构加以适当的调整，以使企业的环境结构能更好的满足实现企业战略的需要。[11]

1.3.2 企业战略管理学派

笔者认为中国学者谭劲松的两大学派划分（谭劲松《中外管理》1998年第6期）对进一步理解战略管理这一学科及对KM公司发展战略的研究很有帮助。因为这两大学派之争不仅反应了时代需要，也反应了战略管理的发展动向。

1）行业结构分析学派

该学派的理论基础是工业经济理论，迈克尔 波特是其杰出代表，在20世纪80年代颇受企业欢迎。在该学派的理论中，企业的外部环境特征是战略管理的主要因素。它有三大假设：

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（1）行业和竞争环境决定企业能否获得高额利润。因此，在企业发展方向确定上应避免误入夕阳行业和过度竞争的环境，或进行战略转移。

（2）某一行业的资源和竞争环境类似，就应当有类似的战略。

（3）实施战略所需的资源在公司间可自由流动，不是决定性要素。

可见，该学派认为公司必须在有吸引力的行业中竞争。波特的行业竞争分析五种力量模型就是帮助公司完成这个任务的有力分析工具。

2）内部资源学派

该学派是20世纪90年代中期以来最活跃的学派。其代表有美国学者普拉哈拉德《企业的核心竞争力》、阿里 德赫斯《长寿公司》等。该学派也有三大假设：

（1）每个存在的公司都有其独特的资源和能力。即，珍贵的资源：有价值，可增加公司成功的机会或减少外部威胁，如现金或现金等价物；稀有的资源：专利和专利技术等，是当前或潜在竞争者没有的资源和能力；不可完全模仿的资源:企业形象、企业文化等；不可替代的资源：这类资源和能力是没有战略等价物的，如世界名牌，优秀的企业家团队等。

（2）同行业各公司不一定有同一资源和能力， …… 此处隐藏：2624字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……