KM实业有限公司的发展战略规划

学习与参考

华中科技大学

硕士学位论文

KM实业有限公司的发展战略规划

姓名：金敏

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：周二华

20060427

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摘 要

本文以KM实业有限公司的实际发展现状为背景，结合企业发展战略理论的原理与方法，对KM实业有限公司的发展战略进行了探索性地研究。笔者曾在该公司当地工作三年，对公司的发展亦一直在探索和关注，深感战略管理的重要性与迫切性。KM实业有限公司作为一个在中西部快速发展中的小型企业，在地域上具有代表性。因此，对KM实业有限公司发展战略的规划具有重要的现实意义。

本文共分为五章两大部分，第一部分的内容集中在前三章，首先是通过对战略与战略理论综述及公司现状与产品分析，为公司的环境分析奠定了基础。然后根据公司的内外部环境分析找到了企业发展的优劣势，机会与威胁。第二部分是本文的重点，它承接上一部分的分析结论，着重讨论了如何构建公司发展战略，并对公司的发展战略作了详细规划；最后对战略实施中的实际问题进行了详细的分析，提出了实施企业发展的策略与措施。

笔者在本文的写作中立足于竞争分析和相对优势的确立来规划与实施企业的战略管理，为探索我国中西部中小企业战略研究提供了一种可行的思路。

关键词： 中小企业 发展战略规划 策略与措施

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Abstract

Under the development background of KM industry Ltd, combined with principles and methods of development strategy, the author carries out a research of development strategy of KM industry Ltd. The author had worked for Enshi for three years and probed into the development of the company, during this process, the author gets to know that the strategy management is important and imminent. KM industry Ltd, as a fast developed small-sized company in the middle and west, is a representative company in this industry. The research work about development strategy of KM industry Ltd is very important.

The thesis consists of five chapters or two parts. The contents the first part are in first three chapters, though the review of the strategy theory and analysis of company actuality and products, it establishes a foundation for environment analysis, and through the analysis of external and internal environment, the author finds out the strengths, weakness, opportunities and threatens. The second part is emphasis of the thesis, with the conclusion given by last part, the author studies how to formulate the company development strategy and offer a particular plan for the development of the company. At last, the author gives a very deep research of the practical problems during the process the strategy implementation and puts forward tactics and measures for strategy implementation of the company.

During the writing process, the author is on the bases of competition analysis and establishment of comparative advantages, the author formulate and implement the strategy management of company, and offer a feasible thought for strategy research on state-owned, middle or small-sized firms in the middle and west of our country.

Key words : Small and middle-sized Enterprise Development Strategy Programming

Tactics and measures

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独创性声明

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日期： 年 月 日

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日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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1 战略与战略管理理论综述

纵观当今企业管理的发展，企业战略管理在管理体系中的地位日益突出。企业成功的关键，在于能以远大的眼光去洞察千变万化的经营环境，做出正确的企业发展战略。要科学地制定KM实业公司的发展战略，必须首先弄清楚什么是企业战略，什么是企业战略管理，企业战略管理应遵循怎样的模式。

1.1 企业战略管理实践与理论研究的发展

1.1.1 国外战略管理实践与理论研究的发展

对企业战略明确地发生兴趣是在20实际50年代末到60年代初，首先在美国的大型、复杂的公司中出现的。美国的经济在经历了20世纪上半叶的“生产观念时代”（前30年）和“推销观念时代”（后20年）的积累，进入了被我们称为的“营销观念时代”。这个时代具有需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求，资源短缺等特点。于是，企业面对的庞大复杂、变化频繁的环境，将管理的重心从计划与内部控制转向预测性的长期规划，直至近一、二十年的战略管理。正确的战略使美国企业走向成功，随之被日本、德国等企业应用，也取得了显著成效。

在战略管理理论研究方面，最早把战略思想引入企业经营中来的，可以追溯到美国经济学家切尔斯特 巴纳德。他在其《经理的职能》中提出了著名的系统观点（企业是一个复杂的大系统），并开始运用战略思想对企业经营诸因素及相互影响进行分析。但他的研究成果未能形成企业战略理论。1962年美国学者钱德勒在所著《战略与结构：工业企业史考证》中，详尽阐述了研究制定公司战略的成果，揭示了环境——战略——结构之间的相互关系，成为第一位专门研究经营战略的管理学者。1965年安索夫出版的《企业战略论》，1969年出版的《企业经营战略》，则对企业经营战略的基本原理、理论的程序进行了一系列研究说明，形成了现代企业战略理论的基本框架。 70年代是企业战略研究的鼎盛发展时期，企业战略理论趋于成熟。安索夫在1976

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年和1979年发表的《从战略计划走向战略管理》和《战略管理论》，集中反映了战略管理理论研究的发展。进入80年代以来，理论研究出现了新的动向：一是从过去分析个别要素同市场关系的模型，转向用整体分析的方法。具有代表性的著作有哈佛商学院的波特（Michael Poter）的《竞争战略：行业竞争者分析技术》（1980年）、《竞争优势》（1985年）。波特对大量不同产业 …… 此处隐藏：3903字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……