精装修施工组织设计(3)

道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

5.6 协调方式

5.6.1 按总施工进度计划制定的控制节点，组织参加协调工作会

议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点

的实施要求。

5.6.2 由项目经理负责参加施工协调会，以周为单位进行协调。

5.6.3 项目经理部将会同总承包、业主、监理定期（15d）或不定

期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、

计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的

奖罚制度，奖优罚劣。

5.6.4 根据工程进展，项目经理部还将不定期地召开各种协调会。

5.6.5 项目经理部将协助总承包、业主单位协调与社会各业务部门

的关系，以确保工程顺利完成。

6． 施工准备

6.1 现场准备