电子商务淘宝创业策划书(3)

这些是我们网店基本的费用，但是我们还是以盈利为目的的，有创新的构思，有大的代理商，有好的技术，我们相信我们的明天会更好！

就我们看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？如果我们经营不好，或者亏本的话，这也说明不了什么本质的问题，创业本来就很艰辛，一次失败能够给我们深深的上一课，这本来就会是一种财富，所以，我们渴望成功，但我们不害怕失败，如果万一失败了，我们可以

这是一个电子商务专业的人进行的创业策划书,淘宝平台

从别的创意之间来选择好的，但是，我们不会对自己的信心有半点的怀疑，比如说，我们会汲取失败的经验，重新站立起来，当然我们渴望成功，我们对自己有信心。

对于我们在现有的资本基础上如何进行扩张？经过我们讨论一致认为，在我们现有的资金上面，要实现狂飙试的飞跃是很难的，可以说是神话级的，但是我们可以一步步走来，我们以开始的资金做基础，用剩余资金对自己品牌方面做好，品牌效应对一个店面或者公司发展有至关重要的作用，所以我们的创业之路是慢慢来，稳字当头。

每个事情都有双方面的，在最好和最坏的情形下，我的必须制定不同的的计划。

在好的情况下面，我们会为自己制定一个3至5年计划，在第一年，明显我们不会以单纯追求利益来求以生存，第二年后，我们开始慢慢开启盈利模式，慢慢将我们店面做大；在经营不好的时候，我们应该制定一个4至5年计划，在头两年，我们会以创造品牌效应存在，我们保证不亏本就可以，在这个基础上面，我们得把自己店面的效应提高上来，既然不能开启盈利模式，但是我们可以转移目标，从而不让我们荒废这一两年时间，如果能够让我们店铺的信任提高，那就是一种成功，不过每个人都喜欢成功，有好就要堤防坏，所以，我们在想到好的方面一定得有坏的打算。

如果对于这些预测我们不太准确，这就要我们随时做出会议讨论，以来解决当前问题，在会议上面，我们要估计出你的误差范围到底有多大。可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

我们选择在淘宝开店，是因为它是网上最大的交易平台，我们走的是品牌路线，当然要选择品牌后盾！有一句话是这样的：选择淘宝，选择成功！

七、团队

1．管理队伍

（一）、团队技术必须过硬

做一个简单的网站门槛并不是很高。如果能撑握一种网页制作语言并且有一定的美工功底，在短时间内就可以搞定，更快的方法还可以套用现有模板。但是技术层面最大的难处在于推广（包括搜索引擎、各大网站外键、投放广告等等）。如果，我们在推广方面想以数量来做为突破口，技术又仅仅的停留在一个层面上，这样就会非常危险，尽管在短时间内可以看到一定的成效，但盲目乐观之后，结果往往让人难以接受。最好办法就是提高团队的整体技术水平，因为，网络技术发展已有一日千里之势，稍不注意技术就会落后于大众。在极不情愿的情况下，也只能无奈推翻原有的东西，而从头再来，这种不怕吃苦精神固然值得提倡，但是多走的弯路和付出的劳动也就前功尽弃。

网站的建设应立足于现实，并且能有扩展（技术和商务）的余地。在新的技术发展浪潮来临之际，不至于惊慌失措。能在原有工作的基础上进行拓展，稳定持续的发展才能长期不衰并立于不败之地。做事不要也不能去折腾，当头脑一热便计上心来，不经理性分析就盲目实施的做法可谓愚蠢之极，这也就为事业的失败埋下一颗“杂种”。网上商城的运营，技术本来就极其重要，没有过硬的技术恐怕和市面上的小门市都不能媲美，和路边的煎饼铺并无两样（还可能比不上其收入）。所以，一个团队要时刻充电，提高自身的技术修养。

（二）、目标必须坚定

做任何事目标皆应坚定，构建电子商务也是如此。我们的短期的目标应该是通过努力来打造一个专业或综合性的商务营销渠道。我们应把近阶段的工作重点放于此，而不能眉毛胡子一起抓，抓来抓去两手空空。至于说，以后的宏伟斗志，离我们太远太远。

创业本来就是为了生活的更好，能创造乐观的收入，再虚伪一点的说就是为了实现自身的人生价值。把创业当做乐趣或多余时间的消遣的念头不应该存在。更可怕的是，把创业当成一种炫耀的资本或对现实不满而又无力改变的自我开拓，高水平的效仿阿Q先生的“精

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神胜利法”。

（三）、根基必须打牢

创业初期根基太浅、基础不牢、遇到挫折地动山摇。我们不应急于求成，也应戒骄戒躁。打好根基的重要性人人皆知，但做起来又非常难。一来这个阶段时间太长，二来这个阶段困难重重。这个阶段工作做不好重要的原因是急功近利之心太重，工作太过浮躁。

四、商务必须到位

商务是电子商务中最底层和最重要一环，也是电子商务的最终目的所在。商务做的不到位直接否定了技术层面的所有工作。商务的选定和商务的交易应视现实情况而定，如果是一家专业产品的制造或销售商，产品的选定就可以停留在自身的优势产品。如果是创业初期，人力不够和资金不足的现实情况存在，可选择投入较少，库存较少，交易方便快捷、售后简单的产品或和其它专业性公司合作的的方式来做。我们团队拥有好的能力，能掌握好的技术，能与时俱进！

2．管理决策

管理团队主要由我们小组成员组成。我们都是学这方面的，具有相关的专业知识，将为网店制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。风险我们坦然面对，成功一起分享，这就是一个优秀团队的标准。