美的生活电器事业部分权规范手册

生 活 电 器 事 业 部

分 权 规 范 手 册

（2007年A版）

编制：经营管理部 审核：管委会 审批：黄健 生效日期：2007年1月

简 称 对 照 表

生活电器事业部

分权规范手册(2007/1

A 版)

职 位 简 称简称 集 全 称 集团领导或主管部门 简称 本部 经 财 审 物 全称

部 门 简 称简称 单位 各产品公司 国内营销公司 海外营销公司 国内营销公司 海外营销公司 各产品公司营运管理中心、内外销行政部门 电饭煲、电磁炉、饮水机、电水壶、 越南公司、净水设备 产品公司： 产品公司： 营运/财务/品质/研发/生产/项目/市场/IE 国内营销公司： 国内营销公司： 市场部/客服/销售部/销财/分公司 海外营销公司： 海外营销公司： 外销一、二部/外销财务/营运 经营管理部： 行人/制造管理/IT 营运 财务管理部： 预算/会计 审计监察室：管理审计中心/比价审计中心 物业建设管理公司：物业建设中心/物业管理中 心 全 称

指本部各部门， 包括经营管理部、 财务管 理部、审计监察室、物业建设管理公司 事业部经营管理部 事业部财务管理部 审计监察室 物业建设管理公司

事总 副总 产总 销总

事业部总经理 事业部副总经理 产品公司总经理/执行总经理/总监 内、外营销公司总经理

内 外 营运 产

二级 部门

指一级部门下属部门

一级 产财 产品公司财务部门 部门

销财

营销公司财务部门

目 录

一、 经营规划................................................4 二、 研究开发................................................5 三、 生产制造................................................7 四、 国内营销................................................10 五、 海外营销................................................16 六、 资财管理................................................18 七、 投资管理................................................25 八、 人力资源................................................28 九、 审计法务................................................37 十、 IT营运..................................................38 十一、 行政管理.............................................. 39

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在产品线外内销《开发任务书》 在产品线外内销《开发任务书》 2 在产品线外外销《开发任务书》 在产品线外外销《开发任务书》 在产品线内《开发任务书》 在产品线内《开发任务书》 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 序号 14 15 基础研究项目 标准化 技术标准与包装印刷品 三新项目立项(向集团申报) 三新项目立项(向集团申报) 项目经理任命 产品功能及外观设计方案评审 产品结构方案审查 产品成本方案审查

提案(产)→会审(内销、研发)→审批(产总) 提案(产)→会审(外销、研发)→审批(产总) 产品公司下达 制定(研发/项目)→会审(产财

)→审核(制造管理)→审批(产总) 提案(研发/项目)→审批(产)→备案(经) 提案(研发/项目)→评审(营销策划、外销)→审批(产) 提案(研发/项目)→审批(产) →备案(财) 提案(产)→审批(产)→备案(财) 事业部财务部备案

提案(研发/项目)→会审(品质、生产、售后)→审批(产总) →备案(制造管理) 产品投产鉴定 研发计划书内委外设计、 新产品开发模具价格审核 研发计划书内委外设计、 新产品开发模具价格审核 提案(研发)→审核(产财)→签订〔产〕 及合同签订

3C 新产品认证 专利申请 国外专利检索 内销上市审批 专利技术转让及合同签订 业 务 内 容 5 万元以上 5 万元以下

提案(研发/项目)→审核(品保)→审批(产) →办理(制造管理) 提案(研发/项目)→审核(制造管理)→审批(产总)→办理(专利管理) 提案(研发/项目)→审批(制造管理)→办理(专利管理) ) 提案(研发/项目)→审批(制造管理) 提案(产)→审核(制造管理)→审议(客服\营销策划)→审批(销总) 提案(产)→审核(制造管理)→复核(律师)→批准及合同签订(副总) →办理(制 造管理/产)

费用工厂负担

职 权 规 范 及 业 务 流 程提案(产)→审批(产总)→备案(制造管理) 提案(二级部门)→审批(产)5

备 注 / 适用表格重大项目副总审批

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考评 总额申请 事业部科技 奖励基金发 内部总额分配 放 明细分配(额度内) 明细分配(额度内) 项目审批及年度合同、 OEM/ODM 项目审批及年度合同、协议签订 商用条形码注册、续展、注销、 商用条形码注册、续展、注销、分配 新增零部件申请书

提案(制造管理)→审批(产) 提案(产)→会审(制造管理)→批转(副总)→审批(集) 提案(制造管理)→会审(产)→审批(副总) 提案(二级部门)→审批(产总)→备案(制造管理) 提案(产)→审批(产总)→备案(制造管理) 提案(产)→审核(制造管理)→审批(内) 提案(二级部门)→审批(研发)

16

17 18 19

序号

业 务 内 容

职 权 规 范 及 业 务 流 程

备 注 / 适用表格

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三1

生产制造计划管理 生产准备滚动计划(三个月滚动) 生产准备滚动计划(三个月滚动) 月度生产作业计划 周排产计划 月度采购计划、 月度采购计划、委外加工计划 生产补充模具计划审批及合同签订 计划 计划执行分析编制(生产)→审核(计划物流、外销)→审批(制造负责人/项目经理) 编制(生产)→审批(产)→备案(副总\销总\财\事总) 编制(生产)

→审批(产)→备案(副总\销总\财\事总) 编制(生产) 提案(生产)→审批(产)→备案(财) 提案(生产)→审批(产) 产总将计划内的相关 业务授权给部门经 理，须报财务部、经 管部备案 备案(副总、制造管 理)

2

物料采购管理 大宗物料采购及委外加工价格审批提案(生产)→审批(产总) 1、 包括： 外协外购件、 OEM 产品、原材料 2、 联合招标的实行联 合招标 3、免招标申请必须产 总批准 4、大宗原材料免招标 但须由产总批准价 格。

发外加工材料定额 大宗原材料 计划内采购合同签订 计划内采购合同签订 其他 序号 业 务 内 容 让步接受处理(含折价) 让步接受处理(含折价)

提出(生产)→审核(产财)→审批(产总) 签订(产) 签订(产)

职 权 规 范 及 业 务 流 程提案(生产)→评审(技术、 检验、车间)→审核(产财 审批(产) )→

备 注 / 适用表格

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提案(经办部门)→审批(生产)→经办(生产) 车间辅料采购 生产工具、劳保用品、周转器具、设备维修材料、 生产工具、劳保用品、周转器具、设备维修材料、 提案(经办部门)→审核(营运)→审批(产总)→经办(营运或车间) 表格单据等采购

3

设备、 设备、模具维修 设备、 设备、模具外修 设备外调生产 模具外调生产 机物料、 机物料、设备小配件采购计划提案(二级部门)→审批(生产) 提案(生产)→审核(产财)→审批(产总)→备案(财) 提案(生产)→审核(产财)→审批(生产) 提案(车间)→审批(生产)→执行(采购员)

4

品质体系的管理与维护 管理者代表任命 质量手 …… 此处隐藏：3612字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……