2013年工厂管理规章制度(2)

5.3.8 动用公司车辆办私事或用公共财产干私活；

5.3.9 因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失少于500元； 5.3.10 因监管不力,造成损失少于500元；

5.3.11未经许可将任何公司物品带出公司，即使是破碎的或损坏的或过期的；

5.3.12三个月内，被累计处分内部警告3次以上（含3次）或通报批评2次以上（含2次）； 5.3以下情况者，给予记大过一次。（乐捐3天工资） 5.3.1不服从上司工作安排,态度恶劣，影响极坏； 5.3.2恶意攻击/恐吓同事人身安全；

5.3.3严重违反公司规章制度，经教育无效/无悔改意识的； 5.3.4将物品或物料堆放在消防通道或逃生路口的； 5.3.5恶意破坏公司生产设备及其它任何公司财物；

5.3.6 因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失大于500元； 5.3.7 因监管不力，造成损失大于500元； 5.3.8在外从事与公司利益冲突工作的；

5.3.9三个月内，被累计处分2次以上（含2次）小过的； 5.4以下情况者，给予开除处分。（取消所有绩效与津贴，情节严重者移交司法机关处理） 5.4.1故意泄露/盗窃公司技术资料/受控文件/商业机密； 5.4.2偷盗公司同事私人用品及公司财物；

5.4.3聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗的；

5.4.4假借任何理由名义造谣生事煽动怠工或罢工或参与罢工的； 5.4.5办事不力,疏忽职守，情节严重；

5.4.6营私舞弊，挪用公款，索取或收取贿赂； 5.4.7违抗命令或失职情节严重；

5.4.8有妨碍公司权益行为等有确切证据经相关人员认定； 5.4.9一年内，被累计处分3次以上（含3次）大过的； 5.5 有以下情形者，书面表扬一次（奖励30元） 5.5.1 经确认为拾金不昧行为；

5.5.2 积极主动承担（分担）额外工作任务确有成效；

5.5.3 热心帮助同事或热心公共事务确有成效； 5.5.4 其它值得表扬事件：

5.6有以下情形者，嘉奖小功一次（奖励1天工资）

5.6.1连续三个月内未受过公司任何处罚，在平时工作中表现特别积极和主动，超额完成工作任务获

得课长（或经理）提名奖励的；

5.6.2在日常工作中发现安全/品质重大隐患，并积极提报且得到有效的控制和改善； 5.6.3 其它特殊贡献或行为；

5.7有以下情形者，嘉奖大功一次（奖励3天工资）

5.7.1 遇非常事故应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物； 5.7.2对于舞弊或有为危害本公司权益事情，能事先举报或阻止而使公司减免损失； 5.7.3公司出现险情时，积极参与险情控制和疏散/救助； 5.7.4 研究改善生产设备、生产工艺等有特殊功效； 5.7.5才能卓越成绩优异可担任现职以上职务； 5.7.6 其它特殊贡献或行为；

5.8 奖惩申请由各课长填写《奖惩通知单》，按流程经批准生效。职员工奖惩记录均记入员工档案，作

为员工晋升、加薪、异动及年终绩效考核的重要依据。

5.9 公司员工自发成立乐捐基金会,所有乐捐款项由管理课每月底进行统计并上报财务室。乐捐款项均

用于本公司员工活动经费。

第六章：培 训

6.1 管理课于每年年底召集相关人员制定下一年度培训需求计划，并做好《年度培训计划表》，经各部

门主管核准后实施，作为培训执行之依据。

6.2 为配合培训计划的实施，由管理课负责推行全公司的培训计划，相关部门给予配合与辅助。 6.3 培训类别及培训内容

6.3.1 入职培训：由管理课负责对新进员工进行公司简介、组织机构、管理制度等方面的培训。 6.3.2 岗前培训：由用人部门对新进人员进行部门职能与工作目标、操作技能和工作程序等培训。 6.3.3 在职培训: 在职员工业务（技能）培训由各部门按《年度培训计划表》实施，管理课督导。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订《培训协议》。特殊技能培训由各部门根据实际情况填写《培训申请单》经批准后实施。 6.3.4 调岗培训：调岗培训是指本公司各部门员工的横向异动及纵向异动,调岗培训主要指对现从事

工种、职务与原工种(作)或职务发生重大变化的员工进行的专业技能或管理技能方面的培训。 6.4 培训考核

6.4.1 所有参加培训的人员均需进行培训考核。新进员工的入职培训考核由管理课负责；岗前培训考核由用人部门负责；在职培训考垓由用人部门负责，管理课协助；在职外训考核由外部培训机构负责，管理课跟进；调岗考核由接收部门负责，管理课跟进。

6.4.2 入职培训考核不合格的，不予录用；岗前培训考核不合格的，退回管理课；在职培训考核不合格的，公司有权进行职位异动；调岗考核不合格的，接收部门退回原部门。

6.4.3 培训期间，管理课需监督与跟进，并做好相应的培训记录。培训考核资料存入员工档案表，作为员工晋升、加薪、异动的重要依据。

第七章：总务管理制度

7.1车辆管理

7.1.1凡属公司所有之车辆均统一安排，公司出货需用车时，由业务课根据生产状况进行车辆调度，

所有车辆的使用均需填写《派车单》，由需使用车辆的人员填写。 7.1.2所有车辆未使用时均应停放于公司指定位置，无《派车单》，任何车辆均不得擅自使用，否则

按公车私用论处。 7.1.3 车辆出车，驾驶员应如实填写《出车日志表》，以备查验。 7.1.4 任何部门或个人需用车时，均应遵守上述条例执行。 7.2宿舍管理规定

7.2.1员工必须按公司统一编排入住，未经同意，任何人不得变换床位，违反者乐捐10元/次。 7.2.2各宿舍长需编排本宿舍的值日表，保持本宿舍清洁卫生，不得随便乱丢果皮、纸屑烟头等物

品。一经发现即由相关责任人乐捐10元/次。

7.2.3任何人员未经允许，不得进入他人宿舍。

7.2.4日常用品以及床上用品要摆放整齐做到井然有序。

7.2.5各宿舍所有设施住宿人员均有使用的权利及保养的义务。

7.2.6当宿舍人员发现宿舍水电设施有故障时，通知管理课进行维修或更换。

7.2.7严禁楼上往楼下倒水、将水倒在楼梯（走廊）处、高空抛物等行为,，如发现或举报属实,当事

7.2.8室内禁止使用或存放易燃、易爆物品或其他危险品。

7.2.9男员工进入女员工宿舍或女员工进入男员工宿舍，停留时间不得超过晚上23：00，否则由当

事人乐捐10元/次。

7.2.10各位员工必须严格遵守休息时间，晚上23：00以后严禁在宿舍内喧哗，吵闹和进行其它影

响他人休息的活动，违者乐捐10元/次。辞职人员在办理辞职手续的当天应到管理课注销床位，并在24小时内搬出宿舍，违者视情节轻重乐捐50元～100元，情节严重者送司法部门处理。 7.2.11严禁男工在女工宿舍留宿或女工在男工宿舍留宿，违者均乐捐100元/次，屡教不改者作开除处理。

7.2.12对因辞工、自离、请假等情形，需携带行李外出的员工，必须由管理课开具《物品放行条》，

经由本宿舍人员签字后方可放行。离职人员需将签字后的《物品放行条》递交管理课作为离职手续的附件。

7.2.13严禁在宿舍乱接电线，私装插座及使用电热丝、电饭煲、电磁炉等大功率电器设备。违者没

收用具并由当事人乐捐100元/次。如造成严重后果，相关责任人须承担全部责任和损失。

7.2.14严禁私自带外来人员（包括离职人员）留宿，违者乐捐100元/次，情节严重者责令立即开

除出厂。

7.2.15不得随意使用消防设备或消防用水，违者乐捐100元/次，如造成不良后果将追究其刑事责任。

7.3 7S管理

7.3.1 新 …… 此处隐藏：2642字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……