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4、公司成立了战略采购委员会，运用多年以来所积累的国际通用塑料市场行情的专业经验，在原材料价格波动处于低价位时实施战略采购，极好地化解了因石油价格上涨所带来原材料价格上升的不利因素，提高了公司产品的盈利能力。如果公司战略采购出现了反向操作，公司将通过快速周转的贸易销售方式处理囤积的部分原材料，以减少存货的跌价损失。

三、下游行业过度竞争风险

公司主要利用塑料原料经过改性加工后提供下游企业作为原材料使用，下游行业主要有家电、汽车、电子电气、玩具、灯饰、IT及办公设备等。公司在发展初期主要向国内大型家电企业供应制造电视机外壳、内部零件及周边器件的高性能塑料。2006年度，公司前五大主要客户中仍有三家为国内的家电企业（四川长虹、TCL、格力电器），公司在家电行业的销售额占年度总销售额的比例仍然超过了30％。目前国内家电生产企业众多，市场上彩电、冰箱、洗衣机等大宗耐用家电产品已表现出供大于求的状况。家电行业的激烈竞争使得家电企业不断降低生产成本，下调产品价格，采用压低原材料价格、延长供应商信用期限等方法挤压供应商利润而进一步侵蚀了本公司产品的盈利空间。

针对上述下游行业过度竞争的风险，公司已经并将采取以下措施：

1、公司注重产品成本控制，对原材料进行战略性批量采购，并与上游厂商保持良好的战略伙伴关系，从源头上保证产品的价格优势。

2、2006年公司生产销售用于电视机等黑色家电的改性HIPS在全球的市场占有率约为15％，生产销售用于白色家电行业（包括洗衣机、空调、微波炉、电冰箱、洗碗机、消毒柜、电饭煲、暖风机、电风扇等）的改性塑料在国内的市场平均占有率在9％左右。因此，公司在家电行业占有较高的市场占有率。作为国内最主要的改性塑料供应商，公司将逐步增强对下游企业的议价能力。

3、公司除保持在家电行业的领先优势外，还将逐步调整产品结构，加强新

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市场领域的开拓力度。公司在原有优势产品阻燃树脂的基础上研制开发玻纤增强AS、玻纤增强PP等玻纤增强热塑性塑料产品、PC/ABS、PC/PS、PC/PBT等塑料合金产品、改性PPE、PPS、PPO、高耐热尼龙、高耐寒尼龙等产品，可广泛应用于汽车、IT、灯饰及照明、电动工具、医疗器械等行业。经过近几年的市场开拓，公司在汽车、IT、电动工具、灯饰和玩具等改性塑料应用领域的市场份额迅速提升，改善了公司产品的销售结构，增强了公司的抗风险能力。此外，公司本次募集资金投向项目（年产10万吨汽车用聚丙烯技术改造项目、高光泽、快速成型阻燃增强聚对苯二甲酸丁二醇酯（PBT）技术改造项目、通用聚氯乙烯（PVC）高性能化技术改造项目、改性聚苯醚技术改造项目、完全生物降解塑料技术改造项目）的实施将进一步改善公司产品的生产格局，从而完善公司产品的销售结构以满足多元化市场的需求，增强公司的抗风险能力。

四、重要业务经营风险

公司重要业务——进料加工转厂业务指公司根据订单，进口原材料加工成产品后销售给国内客户，该客户再以本公司的产品为原材料加工成产品后出口，即进口原材料经本公司及本公司客户两次加工后，所生产产品最终要实现出口。因此，该业务的开展依赖于客户出口业务的发展。公司进料加工转厂业务占公司业务比重较大，2004年、2005年和2006年该项业务占公司主营业务收入的比重分别为36.68％、37.17％和35.83％。公司近年来该项业务的迅猛发展得益于国内家电、电子电气、灯饰、办公设备等企业对外出口业务的迅速增长，如果上述客户的出口业务出现停滞或下滑，则公司进料加工转厂业务的开展将受到较大影响。

另外，公司的材料贸易业务为公司第三大业务品种，2004年、2005年和2006年该项业务占公司主营业务收入的比重分别为21.76％、24.84％和23.33％。该业务长期保持6％左右的毛利率水平，由于国际油价涨跌频繁，存在市场价格判断失误、导致贸易业务利润率下降的可能。

针对上述重要业务的经营风险，公司已经并将采取以下措施：

1、中国目前正在逐渐成为家电、电子电气、IT 、通讯、玩具、照明、灯饰、

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办公设备等多种产业的制造中心，这一趋势在短时间内不可逆转。“中国制造”的崛起为国产改性塑料的应用提供了广阔的发展空间。因此，针对进料加工转厂业务，为避免由于重要客户出口业务的下降给公司效益带来不利影响，公司将在维系老客户关系的同时，努力开拓新客户和新产业，力争通过新客户和新产业业务量的不断增长增强公司抵抗风险的能力。

2、针对贸易业务，公司贸易部下设专门小组紧密跟踪国际市场原材料价格走向，加快贸易材料周转速度，降低贸易业务出现重大损失的风险。

五、技术和产品质量风险

（一）核心技术失密的风险

公司的核心技术为各种改性塑料产品的配方及与其相对应的生产工艺，这些构成公司的核心竞争优势。由于公司已申请的专利均为发明专利，审查公告时间较长，截至2007年1月31日，公司只获得15项专利权。此外，由于公司产品种类繁多，共有4大系列60多个品种2000多种牌号，公司无法一一申请专利保护。因此，目前公司的核心技术大部分为非专利技术，不受专利法保护，不能排除技术人员违反有关规定向外泄露产品配方或被他人盗用的可能。而一旦产品配方外泄，公司在产品研发方面的技术优势将大为削弱，难以在市场竞争中保持优势地位。

针对上述核心技术失密的风险，公司已经并将采取以下措施：

1、根据产品开发情况，逐步将部分产品配方和工艺技术申请专利，以获得专利法的保护，截至2006年12月31日，公司已向国家知识产权局递送并获得受理的发明、实用新型、外观设计专利申请共52项。

2、公司已制定了严格的技术保密制度，产品配方除担任研发任务的技术人员和技术负责人掌握外，其他人员均无权掌握；生产部在根据配方混料时对配方进行分解，由不同人员掌握，并对部分关键原材料采用代号方式进行管理；此外，公司还与核心技术人员签订了《技术保密协议》，明确了双方在技术保密方面的权利和义务，以加强对技术机密的保护。