某公司招聘管理制度

某公司食品有限责任公司

管理标准

招聘管理制度

招聘管理制度

1目的

为规范招聘工作流程，提高招聘效率，健全人才选用机制，实现公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

3 职责

3.1行政人资部职责

3.1.1制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

3.1.2核定公司年度人力需求，确定人员定岗定编，制定年度招聘计划；

3.1.3分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书；

3.1.4确定招聘的形式和渠道；

3.1.5设计并主持招聘测评；

3.1.6定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；

3.1.7提供各类招聘数据统计及分析。

3.2用人部门职责

3.2.1 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；

3.2.2 协助行政人资部做好对职位职责和任职资格的调查分析；

3.2.3 参与应聘人专业技术水平测评。

4 招聘流程管理

4.1招聘原则

4.1.1选拔原则

4.1.1.1 所有岗位空缺均通过公开招聘的方式，招聘过程严格按照招聘程序和要求执行。

4.1.1.2 通过对应聘人专业知识、能力、综合素质等考察，宁缺毋滥，择优录用。

4.1.1.3 当有岗位空缺时优先通过内部竞聘或相关调配手段实现，实现人才资源合理配置。外部招聘根据公司发展规划及岗位说明书的要求，严格把控，实现人员配置的最优化。

4.1.2 入选资格

4.1.2.1 基本条件：年满18周岁，符合岗位素质和资格要求，无不良记录。

4.1.2.2 劳动合同制：公司所有员工实行劳动合同制，被录用人员不得与其他任何企业或组织存在劳动关系或事实劳动关系，并具备与公司签订劳动合同的资格。

4.1.2.3 文化认同：认同公司文化和企业价值观。

4.2招聘需求

4.2.1各部门根据年度工作规划及公司实际发展状况，拟定年度部门人力资源需求计划，每年12月20日报行政人资部。

4.2.2行政人资部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司董事长审批。

4.2.3各部门提前一个月申报人力需求,填写《人员增补申请表（编制内）》或《人员增补申请表（编制外）》。

4.2.3.1人员增补申请表（编制外）》适用范围:增设职位、原职位增加员工数量、储备人才

4.2.3.2《人员增补申请表（编制内）》适用范围：员工离职补充、调动补充。

4.2.4编制内人员增补由行政人资部直接进行招聘；编制外人员增补需报请分管总经理批准，二级机构以上人员增补需报请公司董事长批准后由行政人资部对外发布招聘信息。

4.3招聘形式

公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

4.4招聘渠道

行政人资部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、现场招聘、媒体招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。

4.5应聘人员

行政人资部收到应聘资料，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。

4.6 人员甄选

4.6.1收集应聘资料，进行初试

4.6.1.1收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较；

4.6.1.2符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰；

4.6.1.3应聘人员应如实填写《个人资料表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件；

4.6.1.4行政人资部在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审；

4.6.1.5应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰。

4.6.2面试程序：

4.6.2.1招聘小组一般由行政人资部与用人部门领导等人员组成。面试内容及招聘小组职责： 审核应聘者是否具备专业素质及资格； 对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审； 面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见；

4.6.2.2三级机构以上岗位的应聘者先由行政人资部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试；

4.6.2.3行政人资部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；

4.6.2.4通过行政人资部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：

4.6.2.4.1一般员工先由用人部门直接主管与部门负责人进行面试；

4.6.2.4.2三级机构人员由相应部门负责人及行政人资部经理及分管总经理进行面试；

4.6.2.4.3 二级机构由行政人资部经理与分管总经理面试

4.6.2.4.4 一级机构由总经理室面试

4.6.2.4.5组织面试程序：行政人资部收集整理应聘人员的资料交于相应部门负责人——部门负责人进行初步筛选后将通过者名单交于行政人资部——人力资源部通知面试——面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

4.6.2.5对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查主要针对公司高管、财务、高级技术人员），背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。

4.6.2.6面试结果审核：面试结束后，由行政人资部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并按照招聘审核标准逐级报批。

4.6.2.7有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

4.6.2.7.1精神病史、传染病或其它重疾者

4.6.2.7.2有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

4.6.2.7.3国家卫生防疫部门规定不能从事食品行业工作者

4.6.2.7.4未成年者

4.6.2.7.5曾在本公司被除名者

4.6.2.7.6和其他企业劳动合同未到期者

4.6.2.8如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人部门进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。

4.7 录用流程

4.7.1 甄选结束，录用人员名单按招聘审批权限报相关领导批准确定。

4.7.2 录用名单确定之后，由行政人资部根据公司各岗位薪资标准确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。

4.7.3. 与应聘者达成一致后，行政人资部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

4.7.4行政人资部在新员工入职5天前向用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。

4.8 入职办理

4.8.1公司总部新员工到行政人资部报到，门店员工到门店报到。行政人资部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新员工办理录用手续时需补交齐个人资料：身份证原件及复印件；最高学历证书原件及复印件（如学历证书丢失，可到原学校办理相关证明）；户口本原件及复印件；一寸彩色免冠照4张；与原单位解除劳动关系证明；技术、财务等人员需提供相关等级证书，应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

4.8.2员工本人填写详细的入职表格， …… 此处隐藏：2307字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……