生产与运作管理 第十一章 MRP MRPII ERP DRP

生产与运作管理 第十一章 MRP MRPII ERP DRP好好学习

大 家 好！河南科技大学经济与管理学院 河南科技大学经济与管理学院 王 凤 科 fengkewang@

生产与运作管理 第十一章 MRP MRPII ERP DRP好好学习

第十一章 MRP、MRPⅡ、ERP、 MRP、MRPⅡ、ERP、DRP

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导入案例宏宇汽车制造厂2月份需生产 辆汽车 辆汽车， 宏宇汽车制造厂 月份需生产100辆汽车， 月份需生产 现有库存变速箱两件、车轮箱组15件 现有库存变速箱两件、车轮箱组 件、大齿 轮7个、大齿轮毛坯 件。小张作出了一系 个 大齿轮毛坯46件 列计算，但李科长认为计算错误。 列计算，但李科长认为计算错误。 请问：小张是否计算错误？ 请问：小张是否计算错误？到底怎样计 物料需求与产品生产之间有什么关系？ 算？物料需求与产品生产之间有什么关系？ 怎样确定物料需求计划？ 怎样确定物料需求计划？用什么样的计算工 具或方法比较合理？ 具或方法比较合理？

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引

子

“上ERP是找死，不上 是找死， 是等死。 是找死 不上ERP是等死。” 是等死这句广为流传的名言， 这句广为流传的名言，再生动不过地描述了 企业应用ERP系统的矛盾心理。联想堪称国 系统的矛盾心理。 企业应用 系统的矛盾心理 内应用ERP的成功典范，但柳传志也曾发出 的成功典范， 内应用 的成功典范 九死一生”的感慨。 “九死一生”的感慨。 风风火火的ERP,究竟是企业管理的良 风风火火的 ， 方还是毒药？ 方还是毒药？

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惨痛教训一个极端的例子是， 一个极端的例子是，一家大型家具制造 企业珠海励致洋行几年前投入巨资， 企业珠海励致洋行几年前投入巨资，采用了 一家著名ERP厂商的产品来改善管理，实施 厂商的产品来改善管理， 一家著名 厂商的产品来改善管理 后却效果不佳，甚至影响了企业效率。而且， 后却效果不佳，甚至影响了企业效率。而且， 变成花钱买罪受， 变成花钱买罪受，一年的运作成本就高达上 千万元，令企业不堪重负。 千万元，令企业不堪重负。励致洋行最后被 迫弃用该套系统， 迫弃用该套系统，又投入几百万元改用国内 ERP厂商的产品。 厂商的产品。 厂商的产品

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惨痛教训ERP进入中国多年，有专家称，已实施的 进入中国多年，有专家称， 进入中国多年 ERP“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修 三分之一能用、 三分之一能用 三分之一失败、 改后能用” 有的则称已实施的1000家企业中大 改后能用”,有的则称已实施的 家企业中大 多数失败，更有媒体声称“ 多数失败，更有媒体声称“ERP实施成功率为 实施成功率为 零”。 美国一家调查机构对采用了ERP系统的年营 美国一家调查机构对采用了 系统的年营 业额在5亿美元以上的公司进行了调查 发现ERP 亿美元以上的公司进

行了调查， 业额在 亿美元以上的公司进行了调查，发现 系统采用成本超过预计成本178%,安装时间超过 系统采用成本超过预计成本 ， 预计时间的230%,使用后公司亏损率却达到了令 预计时间的 ， 人惊讶的59%。 人惊讶的 。

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成功故事尽管如此，现在世界上仍然有 万多家公司投入 万多家公司投入100多 尽管如此，现在世界上仍然有2万多家公司投入 多 亿美元采用ERP系统。而中国的大中型企业中也掀起一股 系统。 亿美元采用 系统 ERP的热潮。原因很简单，成功的案例不但存在，而且令 的热潮。 的热潮 原因很简单，成功的案例不但存在， 人神往。 人神往。 广州白云电器设备厂是一家电器元件、 广州白云电器设备厂是一家电器元件、成套电气设备 的制造企业， 的制造企业，1992年开始陆续采用多种设计软件和管理工 年开始陆续采用多种设计软件和管理工 但各个信息“孤岛”没有统一工作环境， 具，但各个信息“孤岛”没有统一工作环境，数据管理混 乱。1998年，该厂决定上 年 该厂决定上ERP和CIMS(计算机集成制造 和 ( 系统)。经过两年多的开发、实施和2030万元的投入，系 )。经过两年多的开发 万元的投入， 系统)。经过两年多的开发、实施和 万元的投入 统运作取得了理想的效果。原来人工翻找零配件、 统运作取得了理想的效果。原来人工翻找零配件、图纸常 常要数小时，将有关信息纳入系统并实现共享后， 常要数小时，将有关信息纳入系统并实现共享后，图纸的 调用缩短到几秒，零配件消灭了非必要库存。同时， 调用缩短到几秒，零配件消灭了非必要库存。同时，资金 周转、采购周期、产品设计周期大大缩短， 周转、采购周期、产品设计周期大大缩短，交单速度比竞 争对手平均高了30%至40%。 争对手平均高了 至 。

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天地之别同样是采用ERP,企业取得的效果之差有如天堂与地 ， 同样是采用 成败的关键究竟是什么？ 狱，成败的关键究竟是什么？ 采用ERP不仅仅是一个购买软件的简单问题，而且是 不仅仅是一个购买软件的简单问题， 采用 不仅仅是一个购买软件的简单问题 一个重新改造公司业务流程的过程。因此，实施ERP意味 一个重新改造公司业务流程的过程。因此，实施 意味 着一种伤筋动骨的变化，在企业高速运转的时候， 着一种伤筋动骨的变化，在企业高速运转的时候，这种变 动极容易损伤企业的元气。 动极容易损伤企业的元气。 中国很多企业的信息化基础比较差， 中国很多企业的信息化基础比较差，计算机和单个业 务软件的应用尚且没有普及， 务软件的应用尚且没有普及，员工的素质也很难适应信息 化

系统的操作。专家指出，企业不思进取， 化系统的操作。专家指出，企业不思进取，坐失提升管理 水平的良机故然可惜，但如果不注意逐步提升信息化水平， 水平的良机故然可惜，但如果不注意逐步提升信息化水平， 不经选择盲目上马ERP,往往事倍功半，吃不了兜着走。 不经选择盲目上马 ，往往事倍功半，吃不了兜着走。

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天地之别ERP不仅涉及到软件技术，还蕴含着丰富的 不仅涉及到软件技术， 不仅涉及到软件技术 管理思想，软件卖给企业后， 管理思想，软件卖给企业后，还需要一系列与之 配套的实施服务。与财务软件相比， 配套的实施服务。与财务软件相比，它的门槛已 大大提高。 大大提高。国内一些由财务软件转型做管理软件 的厂商，最初没有实施队伍， 的厂商，最初没有实施队伍，只是沿用财务软件 的销售方式把管理软件卖出去， 的销售方式把管理软件卖出去，结果企业拿到手 根本用不上。 根本用不上。 实施中最大的难题往往出在企业的管理基础 国内企业的管理行为常常不规范， 上。国内企业的管理行为常常不规范，人治化色 彩非常重，而运用ERP的程序式、透明化的管理， 彩非常重，而运用 的程序式、透明化的管理， 的程序式 很多管理环节很难再作人为的变通。 很多管理环节很难再作人为的变通。

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天地之别如果ERP的实施完全不顾及企业的管理 如果 的实施完全不顾及企业的管理 实际和业务需求，对企业实施“休克疗法” 实际和业务需求，对企业实施“休克疗法”, 削足适履，往往使企业陷入混乱， 削 …… 此处隐藏：3309字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……