EPC总承包模式下的项目设计管理

在EPC总承包模式下,设计阶段的成功是项目成功的关键,设计工作处于整个项目工作的核心地位,设计工作的质量及设计管理工作的水平对整个项目的质量、进度和成本等都有着最重要和最直接的影响。文章基于国内石油石化EPC总承包模式,剖析设计管理在总承包中的优势,分析其在协调、平衡工程的三大要素(质量、进度与成本)的作用,从而使其在工程建设中发挥更大作用。

E C总承包模式下的项目设计管理 P董志涛(中国石化集团洛阳石化工程公司，南洛阳 4 1 0 )河 7 0 3

摘要： E C总承包模式下，设计阶段的成功是项目成功的关键，设计工作处于整个项目工作的核心地位，在 P 设计工作的质量及设计管理工作的水平对整个项目的质量、进度和成本等都有着最重要和最直接的影响。文

章基于国内石油石化 E C总承包模式，剖析设计管理在总承包中的优势，分析其在协调、平衡工程的三大要 P素(量、进度与成本 )质的作用，从而使其在工程建设中发挥更大作用。关键词： P总承包；计管理； EC设成本控制；工程设计；设备采购；工程施工；值工程；价限额设计

中图分类号： 2 4 F 8

文献标识码： A

文章编号： 0 9 27 2 1 ) 3 0 5— 3 10— 3 4( 0 2 1— 1 8 0

1 E C总承包模式简述 P大型石化建设项目具有工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、工程投资大、利益相关方涉

2 E C总承包模式下的设计管理研究 P工程设计管理应始终贯穿于项目的全过程，从项目的策划和可行性研究阶段到项目竣工验收阶段，其工作应是各个环节紧密相连、环环相扣的。2 1项目策划阶段和可行性研究阶段 .

及面广等特点，采用何种建设管理模式搞好项目的建设，已成为项目建设方 (主 )前期策划的头业等大事。以设计、采购、施工为一体的工程总承包

在项目策划阶段和可行性研究阶段，应根据业主的功能需求和市场定位，结合现行的工程技术提出新颖具有创新性、针对性的设计方案。2.工程投标 ( 2议标 )阶段

E C式，在缩短建设周期、降低项目造价、减少 P模纠纷等方面具有明显的优势。该模式正逐步被工程

建设方 (业主 )所接受，通过模式实施，使项目的最终价格、要求和工期具有最大的确定性。 E 英文 E ne i (工程设计 ) P C是 g e ng n i r P o u e e t (备采购 ) C n t u t o (程施 r c rm n设 osrein工

在工程的投标 (议标 )阶段，此刻的设计管理

工作主要应围绕着投标 (议标 )报价而进行，一

方面应组织相关人员对项目所在地业主的思维方式、风俗习惯进行深入的了解，对当地政府部门的政策、法规等方面进行必要的了解，并对交通环境、

工 )的缩写。E C目管理模式，即：工程总承包 P项企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、 施工、试运行等服务工作，并对承包工程的质量、

人力资源、主要材料供应进行相应的市场调查；另一

安全、工期、造价等全面负责。E C目管理模式 P项是基于总承包企业的统一策划、组织、指挥、协调

方面要组织工程设计人员认真研究标书的技术要

求，熟悉相关标准，如业主提供了工艺包等均应组

和全过程控制的设计、采购、旖工的组织活动。在E C式下业主将项目的风险大部分或全部 P模转移给了E C承包商，这主要包括工艺技术风 P总险、工程设计风险、设备材料采购风险、建筑安装

织相关人员进行深入研究，并对关键设备、材料进行预询价。经过多方面的调查、研究才能报出合理并具有竞争力的投标报价。在现行的市场环境中， 很难有这样从容的时间进行实地踏勘、工艺包研究、设备材料预询价，这样就更加需要加强设计管理工作，一方面及时总结前期完成项目的各项数据；另一方面时刻注意从外界获取本行业有代表性

风险、试车投产风险、工期风险、费用及成本风险。但对承包商来说，虽然这种合同模式的风险大很多，但只要 E C P总承包商有足够的管理水平与经验，就可能获得较高利润。1 o中阁高新技李 58企 2 1 5 0 20

的关键数据并不断地完善企业相关数据库建设，也