1006-基于战略的组织设计方案报告(2)

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 塑料事业部组织结构如下图塑料事业部部长 部长助理 营销部经理 技术部经理 生产部经理产品主管应用技术经理南方销售 经理北方销售 经理 市场信息 主管技术服务主管技术应用 主管南方技术 服务组长 技 术 服 务 员北方技术 服务组长 技 术 服 务 员 应 用 技 术 员业 务 员业 务 员情 报 信 息 员

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 1.3针对X X 目前正在谈判，有较大可能成功的投资项目，在具体管控方式和组织 设计上我们需要作出考虑项目和投资目标控股或是完全收购都有可能 子公司一旦收购成功，从外部来 说是独立法人，从内部说定位成X X X X 的生产基地 目标是建成全国最大的稳定剂生 产基地，用现有塑料化学品的销 售网络进行销售面临的挑战稳定剂项目本行业与上游原料行业规 律不同，要求不同的管控 能力原有业务和子公司的业务 之间衔接问题异地管理带来的管控难度上游原料项目原料自用和进行原料贸易赚 取利润两方面的考虑

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 对X X 而言，为了实现“产品和服务解决方案专家”的战略目标，希望将未来子公 司打造成公司的产品和原料生产基地，因此，建议采用操作导向的管控模式XX子公司业务和X X 总部现有业务密切相关； 同时，总部需要对子公司有很强的控制力。 因此，操作管理为主的模式较为合适： X X 总部设立具体的业务管理部 门来对下属公司的相关业务进行对 口管理； 子公司管理团队的关键岗位由X X 总部派出人员； 将子公司的经营计划纳入X X 总 部的年度计划中； 以季/月度为单位，对子公司运 营情况进行偏差分析； 对子公司年度供货合同进行评审 ......职能部门事业部原料生产基地相关 部门产品 生产 基地