1006-基于战略的组织设计方案报告

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 X X X X 基于战略的组织设计报告

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 1X X X X 组织设计方案 1.1 X X 整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议2 3部门职责和岗位设置 健全组织运行机制

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 1.1X X 整体的组织设计主要考虑了四个方面因素1战略要求 落实远景目标和战略举措对组织核心 能力的要求 战略目标实现对组织关键要素的要求 事业部和总部的功能划分组织设计考虑的因素2汽巴精化集团 朗盛中国 扬子石化——巴 斯夫有限责任公司 德美化工 杜邦控股 瑞泰化工4标杆借鉴 考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织 的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层 次化的管理梯队 管理幅度和管理层次3事业部和总部的定位要求 他们各自具备什么样的功 能 业务价值链的哪些环节可 以放在总部，哪些放在事 业部

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 首先，X X 的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求战略梳理明确的内容组织核心能力组织应具备的关键成功要素远景 “在造纸和塑料化 学品两大领域，成 为为客户提供产品 和服务专业解决方 案的专家” 实现手段 自我发展快速响应市场 的能力 营销管理能力基于业务战略的组织体系，支持 业务单元面向市场机会，快速反 应和决策 各部门密切配合实现快速提供并 向客户传递组合价值 建设高效的营销体系资源整合和管 控能力职能支持和服务部门更加专业化 有战略眼光和全局观的高层管理 团队，提高整体的战略执行能力 对外投资发展提供组织保障兼并收购投资运作能力

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 其次，X X 组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务发展需要的，但是要求 事业部和总部的职责划分和定位更加明确事业部公司总部两类业务分开独立运 作，有更明确的业绩责 任； 具有更大的经营自主 权，面对市场竞争具有 了更快的决策和反应速 度； 面向客户提供更好的产 品和服务； 对市场拓展承担责任。从对业务具体的操作 管理中解放出来，负 责解决统一性和业务 协同性问题，以实现 公司整体价值的提 升； 考虑公司对外拓展的 战略举措，寻找新的 业务增长点。

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位 和市场责任单位利润责任各事业部是独立的利润中心，事业部必须在预算范围内，增加收 入，有效控制成本和相关费用，确保利润最大化。产品责任各事业部对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职责： 根据对市场信息的研究，针对性的开发新产品，确保新产品研制成功 并投入生产，确保新产品销售目标实现。市场责任各事业部必须像一个企业一样，依靠自己的经营业务与管理能力赢 得客户，提升业务的市场竞争力； 扩大市场范围和客户数量，并且不断深化与客户的关系，建立长期 获利的基础。

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 X X 总部的定位应该成为“资源整合平台，职能服务和协调监控中心”。据此，决 定在X X 总部层面需要具备的职能设置资源整合 资源整合两大业务发展需要的共性资源支持和服务，可以用费用分摊的方式 由X X 总部提供 安全环保 设备动力 质保 行政职能服务 职能服务为事业部提供以下管理方面的职能支持： 财务 人力资源 行政总务协调监控 协调监控提供高层决策所需的信息支持，协助高层对事业部运作过程中的经 营和财务风险进行控制 运营管理 财务 人力资源 审计

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 我们根据各业务环节对战略目标实现的重要性、差异性和复杂程度等方面判断，对 将相关的业务和支持职能在事业部和总部层面进行划分市场研究 需要面对的 客户类型发 生变化，需 要更加准确 的定位； 不同市场和 特定客户的 需求特点需 要更细致的 研究 采 购 采购在总部层 面对供应商谈 判有较大的优 势； 一些基础原料 统一采购可以 实现规模经济 基础研发 自主创新对 目标的实现 具有重要的 意义，但是 从一定时期 内判断，公 司与市场相 关的技术仍 以仿制为主 技术 在解决方案 提供商的定 位下，技术 更新换代的 要求更高； 出现较多的 定制技术项 目； 需要更快的 反应速度 生产 生产设备专 用，造纸化 学品和塑料 化学品的生 产设备要求 具有差异性 销售、技术 服务 面对不同的 客户采取的 客户策略具 有差异性， 技术服务分 别面向造纸 和塑料客户 售后服务 售后服务 公司出于统 一客服界面 和对销售信 息的全面监 控考虑，客 服职能需要 集中宜在总部 宜在事业部宜在总部宜在总部 宜在事业部 宜在事业部宜在事业部由于两大事业部具有完全不同的市场、技术特点、生产要求和客户群体，因此两类业 务的价值链覆盖至少要涵盖除采购、基础研发和售后服务之外的所有环节。

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 第三， 从X X 长期可持续发展的要求来看，需要在总经理和中层之间建立起层次化 的管理梯队总经理行政副总 负责公司 日常运营的 过程中的问 题解决和部 门之间的协 调工作 包括人力 资源、行政 总务和运营 管理财务副总 负责公司 财务管理和 财务决策支 持及风险控 制 包括财 务、会计核 算、和客服技术副总 负责公司 面临的技术 创新,新产品 开发以及与 技术相关的 职能服务 包括基础 研发、质 保、设备动 力和安全环 保事业部部长 造纸和 塑料事业 部 相当于 副总级别好 处 培养管理团队； 使总经理专注于 解决公司发展的 战略性问题。

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 第四，借鉴标杆企业的实践进行优化标杆企业汽巴精化集团 朗盛中国 扬子石化——巴斯 夫有限责任公司 杜邦控股 德美化工 瑞泰化工对X X 组织架构的启示在事业部下建立起生产、营销、技术中心和培训中心等 相对完整的价值链 采购和物流在总部层面实现协同服务 四大类业务的采购在总部层面实现协同 重视信息管理，设置独立的部门 销售组织按地区划分、技术服务由销售部主管 按区域划分销售组织 专门的情报资料收集机构 环保、质检等和技术联系密切的功能由技术主管

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 综合以上四方面考虑，建议X X 总体的组织结构设置如下总经理 经营管理委员会 运营管理部 管理系统 行政副总 人力资源部 行政总务部 财务系统 财务副总 财务部 客户服务部 研发部 技术系统 技术副总 质保部 设备动力部 安全环保部 国际商务部 采供部 审计部 技 术 部 生 产 部 营 销 部 技 术 部 生 产 部 营 销 部 造纸事业部 塑料事业部 总部组织调整的建议： 将造纸和塑料技术部放 到相应事业部，负责工艺 技术，更加贴近生产 划分管理、财务和技术 三大系统，由副总代表总 经理管理相应的部门 在管理系统下设运营管 理部，负责公司总体战略 规划、经营计划和绩效管 理，包括对外投资发展 设备动力、质保部、安 全环保部归口技术系统， 更好实现职能专业化管理 内部审计从客户服务部 独立出来，保持其监督职 能独立性

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 1.2整体组织结构确定后，事业部的组织设计考虑了以下因素1销售体系健全和可持续性 基于组织安全性的考虑， 设立层次化的销售体系德美化工 杜邦控股42事业部组织设计 考虑的因素标杆借鉴 设立部长助理，协助部长承 担产供销的日常协调事务 事业部内部协调沟通的加强3情报信息汇总、 传递和对业务的 有效支持 设立相对独立的 信息小组

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