电大企业集团财务管理__考试小抄(5)

（2）无论是从集团组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位；

（3）子公司等成员企业尽管拥有财务管理主体，但各自的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度的范畴之中，服从母公司对财务资源的一体化整合重组。

25、简述财务监事委派制的涵义及职责权限。

参考答案：

财务监事委派制即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施财务监督职能。

作为母公司派出的监督者，财务监事的主要职责是：

（1）检查、监督子公司的经营方针、管理政策，特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程，是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效；

（2）对子公司所作出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策（通过母公司）行使批准或否决权；

（3）如果财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时，有权要求子公司对该决策项目重新论证并进行复议；

（4）对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督，一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时，有权责令其立即纠正；

（5）行使对子公司重大的例外事件的决策处置权；

（6）母公司赋予的其他决策监督权。

26、母公司对子公司资本分配预算过程有哪些主要环节？各环节的作用如何？

参考答案：

（1）确定内部预算单位

内部预算单位的确定是资本分配的前提。内部预算单位既要从是否符合战略管理需要角度来确定，同时也为预算管理提供了基础。

（2）选择资本分配对象

在所有内部预算单位选择资本分配对象，选择的标准主要视投资是否符合母公司战略发展结构，并能促进子公司等的竞争力的提高。

（3）确定资本分配形式与资本分配预算

在确定了资本分配对象后，总部需要对投资预算单位进行资本分配。集团总部在收到各子公司或分部的资本预算方案后，需要根据不同的子公司及公司不同的管理体制确定不同的资本分配形式。

（4）确定资本投资方式

母公司在审定资本分配预算及其投资方案时，根据需要确定是直接分配资本，还是直接分配资本额度，间接分配资本。

七、名词解释:16分，每题04分

27、 投资政策

参考答案：

是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。

28、 融资帮助

参考答案：

融资帮助：是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排

29、 投资质量标准

参考答案：

投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。

30、比较优势效应

参考答案：

比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。

企业集团财务管理期末复习综合练习题

一、判断题：

1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。 （ × ）

2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。 （× ）

3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。 （√ ）

4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√ ）

5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。 （ × ）

6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ）

7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。 （ √ ）

8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（× ）

9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩

余贡献分享比例就会越高。 （ √ ）

10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（× ）

11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 （√ ）

12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（ √ ）

13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√ ）

14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（ √ ）

15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ）

16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ √ ）

17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（ × ）

18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（ × ）

19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 （ √）

20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。 （× ）

21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。 （ ×）

22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（ √ ）

23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。 （√ ）

24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（ ×）

25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（× ）

26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。 （ × ）

27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（× ）

28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （× ）

29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（× ）

30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√ ）

31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （√ ）

32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（ × ）

33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。 …… 此处隐藏：2310字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……