电大企业集团财务管理__考试小抄(4)

41、西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。对

42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。错

43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。对

44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。错

45、利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。错

46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是

从导向层面理解的内容。错

47、通常单方上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。错

48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。对

49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。对

50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错

51、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量。对

52、在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着。对

53、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错

54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。对

55、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。错

56、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对

58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。错

59、管理层收购中多采用杠杆收购方式。对

60、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对

61、企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。错

62、不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对

63、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对

64、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。错

65、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。错

66、股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对

67、企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。对

68、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。对

69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对

70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。对

71、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错

72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。错

73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错

74、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。对

75、对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。对

76、与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。对

77、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。错

78、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。错

79、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。对

80、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。错

81、集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。对

82、如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。对

83、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错

84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对

85、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对

86、资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。错

87、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对

88、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。错

89、“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错

90、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。错

91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错

92、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。对

93、盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。对

94、资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。错

95、营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。对

96、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。错

97、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对

98、“负债”是公司将在履行的责任与权利。错

99、“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对

100、“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。对

101、营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。错

102、人们可以将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额宣言为息税前利润。对

103、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。错

104、筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对

105、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。对

106、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错

107、所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、 …… 此处隐藏：2514字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……